农资销售进入新时代(上)

<正>近年来,农资经营环境发生了很大变化,尤其是环境保护、农业与农民的新变化,都对农业技术服务提出了越来越高的要求,原有的服务模式已很难适应新形势的新要求,农技推广部门、农资企业在深化原有服务的基础上,都在积极探索新的服务方式,一种新的模式——服务营销模式正在形成,随着这一新模式的推广普及,农资销售即将进入服务营销新时代。服务营销的优势现代服务营销理论认为,像农药化肥产品,其需求是个性化     

农资打包是服务,更是责任

<正>现在越来越多的农资企业把服务向上下游延伸:卖肥的提供机械施肥,买药的提供机械打药。也曾经有推广种植技术的组织,把种子、农药、化肥、农机具打包在一起提供给农民。表面上农民得到了全面、直接的服务,可是这种服务也增加了农资企业的责任。要想跨进这种综合服务模式里,首先农资企业要拥有非凡的勇气,其次要笼络相关的人才,因为这种打包服务存在很多风险。就算自己生产的产品可以控制好质量,但是对于相关其他领域的产品质量是否过硬,     

我国农资营销企业农化服务模式探析

针对寿光市集约化蔬菜种植情况下农资企业农化服务现状,在调查分析的基础上,结合农户和企业对农化服务模式的需求,运用实地数据采集、问卷调查等方法,总结了农资企业存在的活力强、效率高的农化服务模式,主要为媒体宣传模式、技术下乡模式、示范户模式3种。     

服务营销的困惑及其发展趋势

服务营销是提升竞争平台的需要 服务营销是饲料企业最常用的营销模式。饲料企业为求得生存和发展，提升竞争平台，针对市场需求开展技术推广服务，引导客户接受新技术产品，实现产品的营销模式，通常叫技术服务营销，简称服务营销。这种营销模式不仅仅是产品营销，还是创造营销、引导营销、主动营销。其特点是专业性强、针对性强、适应性广，为企业增加赢利的机会。服务的内容有技术层面、管理层面、特色服务层面。     

话题三:终端需求赢市场

<正>赵洪鸣:农资行业营销模式和服务模式的升级需要在四方面作出努力:一是产品升级、二是技术升级、三是渠道升级、四是服务升级。产品和技术由生产企业负责解决,而渠道和服务则需要流通企业多做尝试。针对大农户的群体,流通企业应建立相对完整的数据库,在保证数量多之外,更要追求大数据的精度和广度。大农户的数据管理系统要对数据进行精细化收集,对于客户的消费记录信息要做到及时统计。而在服务方面我们尝试推动集成式服务,也就是把农资、农机、农具、农产     

水平营销 农资畅销

<正>在今天,农资市场的竞争已趋于白炽化,越来越多农资企业开始感受到传统营销模式的尴尬,企业盈利能力越来越微弱。一方面,传统的广告促销、人员推广、返利销售等营销组合已无法有效激发消费者的消费诉     

贩卖千年的眼泪

一个产,一个卖,负责产的是技术方面的能手,负责卖的是营销方面的专家。这样的合作对产品的顺利推广是一种有效的保证,对台作的双方又未尝不是一种成功的基石。     

服务营销的困惑及其发展趋势

服务营销是提升竞争平台的需要 服务营销是饲料企业最常用的营销模式.饲料企业为求得生存和发展,提升竞争平台,针对市场需求开展技术推广服务,引导客户接受新技术产品,实现产品的营销模式,通常叫技术服务营销,简称服务营销.     

疫情下，农资营销模式将迎剧变！

时至今日,我们看到农资企业在这次新冠肺炎疫情中受到了各种阻碍和困难。而随着情况逐渐好转,农资企业还将面临后续的挑战。《中国农资》记者采访多位行业营销人士了解到,目前传统农资营销的手段逐渐受限,农资新营销的升级还需要时间去调整和适应。各种移动互联网平台成为农资企业的营销阵地,传统的渠道关系不足以应对疫情危机,农资营销模式变革的阶段已经到来,如何生存发展是每个农资企业需要考虑的问题。     

农资企业要创新专业社服务模式

在中国的台湾，农资生产企业的销售主要通过农会，也就是专业合作社的协会，由农会统计农民所需的农资产品，让企业根据农民需要进行生产，企业只需要将产品交给农会即可，由农会负责农资产品的销售。当然了，这是专业社发展的高级模式，目前大陆的农资企业需要根据专业社的发展不断创新服务模式。     

美丰农资化工:营销创新天地宽

<正>2014年是中国现代农资行业史上最艰难的一年,也是最能显示企业发展能力和企业家商业智慧的一年。在这个化肥行业转型发展的重要节点,德阳美丰农资化工有限公司按照"改革创新,狠抓市场"的要求和部署,凝心聚力,开拓创新,从经营模式、营销理念、队伍建设等多方面入手,对农资行业的变革发展进行了有益的探索。专营直销,创新营销推广模式近两年,一种取消全部中间环节,直接面对农民销售农资的农资经营模式——直销店,逐渐红火起来。在绵竹市石堤镇,从事农肥销售26年的刘永生建起了德阳美丰农资镇级直销专营     

作物解决方案需构建合理营销模式

作物解决方案最早由国外农化企业提出,其显著的效果和潜在的价值引发了更多农资企业的关注。在机遇和挑战面前,国内一些农资企业纷纷加强了研究和投入,从种子、植物营养、病虫害防治、植保机械等角度全方位关注作物,共同推行作物解决方案在行业内的发展正成为众多农资企业,尤其是农化企业参与并不断实践的重要课题。根据各自的特点和定位,如何因地制宜地制定作物解决方案?在方案的实施过程中还需要重视哪些必备的因素?方案的落地应该通过建立何种营销模式来不断推进……近日,由中国植保学会在江苏省举办的首届"作物解决方案高层论坛"上,与会的专家学者及企业营销负责人从营销的角度论述了作物解决方案对现代农业发展的促进作用。他们认为:"现代农业要求的不仅是高质量的农资产品,更是全方位的服务,而实现成功的作物解决方案一定要通过建立合理的营销模式、组建一套完善的服务体系,最终要实现方案中所涉及的各个群体的共赢。     

水平营销 农资畅销

在今天，农资市场的竞争已趋于白炽化，越来越多农资企业开始感受到传统营销模式的尴尬，企业盈利能力越来越微弱。一方面，传统的广告促销、人员推广、返利销售等营销组合已无法有效激发消费者的消费诉求；另一方面，企业相互间的竞争，在传统营销的各个层面上刀刀相向，进行肉搏战，价格战、成本战、促销战等恶性竞争已经将企业推向“你不竞争，死的快；     

新洋丰推行营销改革见成效

<正>链接:新洋丰营销改革举措●推出四种营销模式改革:专业户、批零一体化经营、基地周边直销模式和种植大户(含农场农垦)直供模式●配套进行业务员3E管理试点,并拟在营销系统全面推广●实行金品战略,为营销模式改革作支撑营销是企业的命脉,营销模式是企业实现成功营销、提升业绩的关键。选择一个好的营销模式,能实现     

理论家与实战者

创新理念 王锡义用13年的努力实践，将自己的农资营销体验上升为“驻点直销”的全新农资营销理论，驻点直销模式是一种动态发展的，有效的将营销理论转化为企业生产力。从营销理论到营销书籍，带动了中国农资营销行业的飞速发展。[编者按]     

种子企业种植全程服务型营销模式建设与风险防范

针对我国种子企业市场营销模式的发展现状,提出销售种子应从使用“4P”营销理论升级为使用“SAVE”营销理论,探索实施种植全程服务型营销新模式,为农户提供“种肥药、种管收、烘储售”全程服务;建设种业营销互联网信息化平台,重视使用网络信息化工具做好农户沟通,提升服务能力。此外,还要时刻防范种子销售过程中可能出现的种子价格波动、合同不规范、物流配送等方面的风险,提高企业风险防范能力。     

深度营销模式理念和精要介绍

上期,本刊首次推出由北京迪智成咨询创立的深度营销模式系列课程之农资深度营销模式全景透视,文章结合具体案例,提出了解决目前我国农资企业营销困境的思路和运作方式。本期,我们将从深度营销模式理念、基本思想以及基本模式等方面更为的详细介绍"农资深度营销模式"。     

江苏中农吹响差异化营销“号角”

<正>本报讯今年以来,中农控股旗下江苏中农农资有限公司面对市场形势,积极加大自有"中国农资"品牌和进口高端肥料等差异化产品营销力度,创新差异化产品营销机制,走出了一条具有自身特色的差异化营销之路。面对农资产品严重供过于求、市场竞争白热化的严峻形势,江苏中农2014年针对江苏农业的种植结构、耕作方式和价格走势,加大"中国农资"品牌的高     

农化服务应升级为一种全新的营销模式

<正>现有农化服务模式背离初衷我国地域辽阔,种植结构复杂,农民知识水平不一因此农化服务的模式也应该是因地制宜、多种形式并存目前农化服务模式总体上可归纳为两种:一是技术培训模式,通过培训使农民掌握科学施肥技术,从而实现平衡施肥;二是技术物化模式即通过生产推广各种配方肥控释肥,将科学施肥技术物化在产品中而实现平衡施肥     

山西农资集团有限公司

<正>服务农民为核心农民利益大于天山西农资集团有限公司是山西省内最大的农资流通企业、是中华全国供销合作总社的重点龙头企业、是商务部授予的"万村千乡市场工程"承办企业。在全国首创了"上联工厂保资源、中联系统保网络、下联农民保市场"的"三联三保"营销模式,并荣获2005年第三届国际营销节"杰出营销案例"首枚金奖。