管好人才的七大“怪招”

让B级人做A级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

以企业文化吸引人才、培育人才、留住人才

<正>吸引人才认同企业文化是关键陈宏坤认为,人才在企业里是一种不可复制的竞争力,真正做到无可取代才是企业能够在行业里竞争的资本,吸引的人才要认同该企业的文化。杨春红表示,人才的选拔首先和公司的战略以及行业定位相匹配,另一方面,还要看他的价值观是否与公司的价值观一致。     

农业企业如何留住人才

目前,我国企业性质呈现多元化态势,国有企业、民营、私营、合资、独资企业之间的竞争越来越激烈。其中竞争重心越来越集中到人才的竞争上。农业企业一般都是劳动密集型企业,随着技术的升级换代,人才的重要性日益重要,那么,农业企业如何才能留住人才呢？     

企业发展需要“长效定心丸”

<正>新年到了,职场议论最多的话题就是"年终奖"、"涨工资"。一方面老板怕给出的工资高于员工能力,怕自己的钱"浪费";一方面员工觉得老板太抠门,工资太低,生活压力大,不愿意努力工作。"钱"无疑成为人才去留的重要表决器。     

如何选用企业文化建设人才？

企业文化是企业的＂软实力＂,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础;文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉,     

人才测评与企业管理价值关系的相关问题探讨

现代企业中,人才测评发挥着十分重要的作用,但由于人才测评方法的陈旧以至于它无法准确的显示企业的整体人力资源状况和水平,从而使企业在使用人才时常出现用才不当的情况,因此,人才测评的改进对企业管理的提升有着关键的促进作用.     

农垦企业人才工作现状及对策

总结了农垦企业人才工作现状,分析了存在的问题,提出了解决人才工作的对策,以期促进农垦企业对人才的合理应用。     

实现企业人才与企业发展的双赢

在经济全球化的今天．企业的发展已经不再是生产规模的简单扩大．企业的竞争力突出体现在技术、管理水平的高低，而技术、管理要素的主要载体是人，只有高素质的员工队伍才是真正的价值来源。所以，人力资源管理应在企业管理尤其是在国有企业中扮演越来越重要的作用。人力资源管理是将员工视为与企业相并列的主体．尊重其自身的价值观念、发展目标等．争取实现员工个体目标与企业整体目标的一致．为个人创造广阔的发展空间，同时实现企业的繁荣昌盛。     

我国企业环境绩效的“前因”和“后果”

企业环境绩效是环境会计重要内容,也是企业履行环境责任的重要标志之一。采用文献归纳法对影响企业环境绩效的主要因素展开分析,主要从利益相关者、企业战略、公司治理和技术创新等四个方面进行总结,并从经济绩效和环境信息披露两个主要方面归纳了企业环境绩效的经济后果,最后指出目前研究中的不足及未来研究方面。     

企业人才发展的四个基石

如何让企业保持竞争力,持续发展,是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展,靠的就是先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法,都是来自于人。只有人才先进,才能使企业先进。人才能力,才真正是企业的竞争能力。一、发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成     

企业要“领”，员工要“导”

在企业管理中,人们经常强调“领导”和“领导力”,那么,到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来,这也就自然成为问题的核心了。     

如何让员工为你“死心塌地”

对于主管来说,必定有业绩的压力,面对外界的竞争,总是想着各种应对策略,思考要如何改变才能出奇制胜。但是,无论你如何努力想要做出改变,却在与员工沟通时四处碰壁。你心里越急,越不能谅解为何员工就是不愿意改变。     

世界名企的“留才之道”

那些著名的企业为什么总能令人才竞相追逐？除了名气大以外,这些企业在留住人才方面都有一些“绝活”。惠普：员工的私事优先 美国惠普公司对员工的上班时间实行弹性管理,如果员工有私事,一般可以优先处理。     

浅谈如何做好企业思想政治工作

企业思想政治工作,是指企业管理人员,针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑,通过宣传科学、正确的道理,解决员工的思想问题,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,使员工以积极的姿态投入工作和生活,促进企业全面发展的一种教育疏导工作。     

基于云计算平台的现代企业人才能力水平评价系统

借助云计算人力资源服务管理平台,选定了卡特尔16PF人格测验、霍兰德职业兴趣测验、艾森克人格测验、大五人格测验、一般能力倾向测验、文件筐测验和案例分析测验7个信度高、效度良好且便于系统操作的测试方法,进行了人才评价云计算系统的全面设计和开发,包括需求分析、体系构建、功能设计以及代码实现等各个环节。并对系统的可用性和稳定性进行测试。结果表明,该系统不仅具有丰富的功能,而且在运行过程中表现稳定,能够有效地满足数据的“新增”“删减”以及“测评结果呈现”等需求,验证了云计算等现代技术在人才测评中的应用潜力。说明基于云计算的人才能力水平评价系统不仅具备了投入实际应用的条件,而且具有良好的可靠性。     

销售经理如何做到“仕途坦荡”

人往高处走,这是大多销售经理的心理憧憬。业绩的提升,是众多销售经理得以晋升的法宝——这几乎是黄金定律。但现实中,很多业绩优异,能力出众的销售经理却得不到提升或重用,而更多的“平庸之辈”却能平步青云,倍受老板倚重。究其原因,当企业经由草创时期的发扬“个人英雄主义”,以纯粹依靠销售回款得以生存的状况,发展到必须由系统集成和依靠团队的智慧完成企业使命时,     

兽药企业如何组建销售团队

一、困扰销售团队发展的三大瓶颈 1.人才匮乏,优秀人才总是处于短缺状态 有许多兽药企业其销售团队中的大多数成员,并没有接受专门的销售训练,团队成员销售能力更多的是来自于自己的"本能"及实践过程中的"探索",而许多销售团队的"头"其带队能力也仅仅是一些"过去的经验",特别是那些刚刚从销售一线提起来的管理者,做销售是一把好手,但做管理却又差了很多.     

老总该如何选好你的“左膀右臂”

联想有柳传志,还有李勤;万科有王石,还有郁亮;海尔有个张瑞敏,还有杨绵绵;索尼有盛田昭夫,还有井深大。可以说,优秀的企业老总大都会有一个或者多个“左膀右臂”。正是在与这些“左膀右臂”的协作努力下,企业老总才取得了非凡成就。那么,企业老总应该怎样选好自己的“左膀右臂”呢？     

企业管理如何“以人为本”

人们经常把"经营"和"管理"这两个词汇联系在一起,很多人也因此认为"企业经营"就是"企业管理".全世界第一个把"经营"同"管理"概念明确区分开来的是法国的法约尔.