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人才竞争是企业竞争的焦点,人才是企业长远、稳定发展的基础保障。薪酬是企业人力资源管理的重中之重,对于如何吸引人才、留住人才意义重大。因此,在全面了解薪酬激励价值意义的基础上,分析了其存在的问题,并提出了几点建议,希望能够帮助企业正视自身问题,重视人力资源管理。 相似文献
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企业的人力资源管理是一个有机系统,它包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、绩效管理、薪酬体系、培训与开发、劳动与安全等功能模块,在这个系统中,各个功能模块是紧密相连的.其中,绩效管理在企业的发展过程中起着重要的推动作用.而企业不断优化的薪酬体系又需要卓越的绩效来推动.本文针对我国的薪酬管理机制,提出了如何建立适合我国企业的绩效薪酬管理体系. 相似文献
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我国现阶段劳动力低成本的主要原因在于:薪酬系统不完善、人力资源管理成本较低、用工法制环境尚待优化及观念上存在误区。企业遵守劳动法规,规范用工行为,建立和谐劳动关系是大势所趋,劳动力成本的合法、合理回归是必然趋势。 相似文献
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本文以当前我国企业薪酬管理存在的问题为切入点,对企业薪酬管理存在问题的成因进行了分析,并提出了企业薪酬管理改革创新的主要对策。 相似文献
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我国国有企业薪酬激励体系尚不完善,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展,是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题。 相似文献
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普通的检测校准行业薪酬多以“底薪+计件”方式体现,这种标准模式的薪酬管理方式虽然可以激励职工发挥自身潜能,在一定程度上提高单位的市场占有率,但无法作为长期的研究对象。而事业单位则不同,薪酬管理工作受多种因素的影响,薪酬管理水平同单位的发展有着极其重要的关系。以G单位在标准化模式下的薪酬管理作为研究对象,旨在将薪酬管理同组织战略有机结合,并结合同地区、同行业的薪酬市场的水平,通过有效的薪酬设计调整,进一步满足职工的收入期望,发挥薪酬的激励作用,使效益最大化。 相似文献
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我国的中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题.而薪酬管理则是企业吸引人才、留住人才的关键.本文时中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并尝试着提出了优化中小企业薪酬管理的策略. 相似文献
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针对现有的IT研发团队的特点,分析了新形势下的软件企业薪酬体系结构。并结合企业管理中激励职能,研究了基于激励机制的IT研发团队薪酬体系的构成,以及激励薪酬体系的设计及应用,为IT企业管理提供决策支持。 相似文献
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宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法,近年来备受我国企业界和理论界的关注,它打破传统薪酬设计中重视和强化岗位等级制度的弊端.强调员工的工作能力与绩效。本文在分析宽带薪酬理论、特点及适用性的基础上,结合A企业实例来探讨宽带薪酬的设计应用。 相似文献
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以2015—2019年拥有投资性房地产的上市企业为研究对象,基于管理者机会主义选择动机的层面,通过二元logistic回归分析验证盈余管理、高管薪酬增长对投资性房地产公允价值计量模式选择的影响,得出的研究结论为:应计盈余管理、高管薪酬增长均与投资性房地产公允价值计量模式正相关;应计盈余管理、高管薪酬增长均会对投资性房地产公允价值计量模式的选择产生正向作用。并基于此提出企业应当慎重选择投资性房地产公允价值计量模式。 相似文献
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浅谈中小民营企业薪酬管理的优化策略 总被引:1,自引:0,他引:1
民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性.本文阐述了中小民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题及其深层次原因,并提出了优化中小民营企业薪酬管理的相应策略. 相似文献
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薪酬制度是现代企业最重要的制度之一。本文立足于企业,主要从薪酬制度的制定与设计、薪酬的支付方式、薪酬信息的透明度来阐述薪酬制度是否应该透明和公开以及如何做到透明和公开。 相似文献
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通过对中美德三国自然保护与管理相关专业高等教育专业设置与课程设计的比较, 提出适合中国国情的自然保护与管理高等教育专业学科建设的有关建议。 相似文献
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关于企业薪酬管理多元化模式的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是企业和员工关注、关心的焦点问题。近年来,我国企业在改革的过程中,结合自身的特点对薪酬模式的选择作了各种有益的尝试,但还需要不断的完善。本文运用薪酬理论的一般原理.较为系统地论述了多元化薪酬模式的实现.这是我国企业当前阶段的现实选择。 相似文献
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企业HR(human resource人力资源)管理的4P模式,抓住了HR管理的核心技术,为企业HR管理开辟了新的道路.将4P模式运用到公共部门HR管理中,有助于公共部门在4P模式的引导下,建立一个以素质管理为中心,职位管理为前提,绩效管理为核心,薪酬管理为关键的新型的HR管理体系,使公共部门早日实现HR管理的科学化和现代化. 相似文献
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本文通过对民营企业薪酬体系的研究,重点对L公司员工薪酬中岗位工资的确定方法进行了探讨,提出了确定岗位工资的步骤和程序,对民营企业薪酬体系的确定具有一定的参考价值。 相似文献
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由于薪酬管理事关广大员工的切身利益,因此是一个非常敏感的话题,也是各方共同关注的焦点,是企业诸多管理工作中最为棘手的一项.企业薪酬管理政策的制定和实施,常常受到很多因素的影响,比如企业的经济承受能力、企业在同行业的发展水平、企业的经营发展战略、政府法律法规的制约以及企业内部的劳动岗位匹配和企业外部的劳动力市场竞争等.探... 相似文献