搞好企业标准 提高产品质量

企业的标准是企业的产品设计、试制、生产、销售乃至售后服务的行为规范，是衡量其产品质量和质量管理的尺度。企业要想使产品在市场竞争中立足，关键是产品质量过硬。要提高产品质量，必须搞好国标、行标的实施和企业标准的制、修订和实施。     

深化企业管理挺直民族工业的脊梁

山东常林集团是全国规模最大的手扶拖拉机生产销售企业,主导产品手扶拖拉机、柴油机年生产能力达到40万台、挖掘机达1000台、压路机达2000台、装载机达3000台。其中,手扶拖拉机约占全国市场份额的40%,在同行业中,产销量全国第一。多年来常林始终坚持质量立企、诚信兴企,把产品质量作为兴企之本、发展之源,公司制定了长期的质量战略目标和人员培训构架,建立了完善的质量管理体系,坚持以顾客为关注焦点,不断强化质量管理,使产品质量得到持续改进。公司连续6年获得山东省双五十强企业称号,1999年为山东省“质量管理先进企业”,2000年9月获得国…     

企业是船质量是帆──强化质量意识是企业质量管理的关键

企业是船质量是帆──强化质量意识是企业质量管理的关键勃利县农机修造厂李金泽随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展，市场竞争更加激烈，质量乃是竞争的焦点，那么如何稳定和提高产品质量呢？笔者认为，强化全体职工的质量意识是质量管理的关键。质量意识不强的厂...     

抓好质量是农机企业走出困境的必由之路

通过论述质量是影响企业发展的主要因素、产品质量不好的危害以及影响产品质量的主要因素,提出提高产品质量的方法,强调企业要加强质量工作,提高质量是企业生存发展的根本之路。     

质量是企业站稳市场的支柱

在市场经济的框架中，商品钩势最主安的推动力是市场需求．企业产品满足市场需求的首要前提是优质的产品质量。质量是个业的生命，企业不景气乃至破产多以产品质量为因，市场取胜必也是以质取胜，以标准规矩方圆，加快技术进步与产品开发步伐，是企业站稳市场的有效途径．产品质量是企业永恒的主题，自1996年，我厂把产品质量的重视提到一个更新的高压，提出了“抓质量，发挥名牌效益”的治厂方针和在企业管理中坚持以提高产品质量为主线的工作方计．2月五日我厂等全省机械工业80家企业在省间济南召开新闻发布会，向社会做出产品质量保证声…     

藁城市供电公司：同心共谱劳动和谐曲

企业发展，人是第一要素。藁城市供电公司以加强民主管理为重心，用制度规范和调节各种关系，努力为职工搭建共谋企业发展的平台，使创建劳动关系和谐企业活动处处落到实处。     

企业物资采购管理探讨

企业物资采购管理在企业运营中有着十分重要的作用。提升企业物资采购管理能力可以有效降低企业运营成本,提高企业产品生产质量,保证企业快速高效运转。但是,企业物资采购同时也是一个敏感、复杂、容易出现问题的环节,长期以来企业物资采购存在着采购价格不透明、采购货品质量不一、运输成本过高、采购计划制定不科学等问题,这些问题制约着现代企业的的快速发展,因此,必须加强对企业物资采购的管理,使其更科学合理、更高效地为企业服务,以促进企业的发展。     

狠抓产品质量 促进企业腾飞

江苏华东机床厂(原盱眙通用机械厂)近几年在抓好产品开发的同时,首先在质量上寻找突破口,狠抓内部管理,注重产品质量的提高。 一、质量管理是全厂的中心工作 从厂长到全体职工狠抓质量这根企业生命的主线,确认质量管理是企业管理的核心,强化每一个职工的质量意识,对全厂所有干部、职工分期、分批进行质量知识培训。通过多年的努力,全厂职工的质量意     

质量──企业的生命 质量管理──企业管理的纲

质量是企业的生命，质量上则企业兴，质量下则企业裹。当今市场的竞争，就是质量的竞争。只有合格的产品质量才能维护和保障消费者的利益，才能赢得经济效益和社会效益。质量的含义非常广，包括产品质量、工作质量、服务质量、人员质量等；而产品质量是工作质量、服务质量的最终体现，它与员工的素质息息相关。企业管理千头万绪，质量管理才是企业管理的纲。企业各个管理部门，都要围绕质量管理这个纲做好工作，按照企业提出的质量规划和要求协调工作，把企业质量管理提高到一个新水平。企业质量管理涉及的方面很多，只有互相配合，才能真正…     

以质量为核心实施名牌战略的时风

山东时风集团坚持"以科技为先导,以质量求生存,以品牌求发展,向管理要效益”的发展思路和"创名牌,争第一”的奋斗目标,2000年1～11月内,完成销售收入30.6亿元,实现利税2.8亿元,企业经济效益连续5年超亿元. 一、加强质量教育,提高员工整体素质 时风人懂得,高质量的产品是由高素质的员工生产出来的.因此,他们把抓职工的质量意识教育,作为提高产品质量的重点.采取"质量教育学习班”、典型报告会、质量现场会等形式,面向全公司进行质量教育活动,不断强化"顾客在我心中,质量在我手中”、"今天的质量是明天的市场”等理念,增强职工的质量意识.     

构建四维文化体系 锻造企业发展之魂

企业文化是企业指导思想、经营理念和工作作风的体现,也是实现"一强三优"发展目标的重要支撑。江苏省宿迁供电公司始终坚持以全面的安全管理、重点的营销服务、深入的廉政建设和全方位学习型企业为理念,把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,融入生产经营活动,架构符合自身特点的"安全、服务、廉洁、学习"四维企业文化体系,使之深植于每个职工心里,提高了员工整体素质,优化了企业管理模式。1夯实安全基础,培育"安全文化"始终坚持"安全第一,预防为主"方针,层层落实安全生产责任制和责任追究制,实施危险点分析预控,成     

浅谈农机产品质量规律与管理

在日常生产中，产品的质量是经常波动的，要使产品质量波动控制在一定范围内，并使其不断提高，必须实行科学管理，从研究和掌握产品质量本身的规律入手，推行全面质量管理。建立质量保证体系，这是农机生产企业势在必为的事情。     

实施“8435”民主管理工程 营造平安和谐发展氛围

近年来，河北省曲周县供电公司坚持依靠职工办企业的方针，围绕民主管理工作，积极探索，勇于实践，实施了“8435”民主管理工程，取得了整体工作的五个促进，在实践中总结出了四点体会与启示。通过实施这一工程，营造了平安、和谐的发展氛围，形成了一种“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的命运共同体，使广大干部职工在奉献企业的同时，也共享了企业改革发展的成果。     

夯实基础管理走好创新之路

改革开放以来，特别是通过十余年的“达标、创一流”工作，电力企业坚持以“设备为基础，人员素质为保证，加强管理为关键”，全面贯彻“三改一加强”的指导思想，使电力企业的整体管理水平有了明显提高，不少企业在推行管理整体优化的基础上，都能够结合本企业的特点，进行管理创新，并取得了丰硕的管理成果。但是我们不能不看到，电力企业管理薄弱，仍然是影响电力发展和提高经济效益的关键问题，正视和分析存在的问题，对于进一步改进和加强企业管理，建设一流企业十分重要。     

荣成大明集团挂靠大企业 拓出大市场

荣成大明集团定挂靠大企业规模经营的路子，现已建成全国最大的小四轮花键轴专业生产基地，产品产销率达100％．今年1－4月份已实现利税244万元．荣成大明集团的前身是荣成市机床附件厂，主要生产用于农用车和拖拉机上的花露轮．建厂初期，厂领导就把发展的目光盯在了依托大企业、大集团发展的路子上．经过多方努力，他们先后与全国最大拖拉机厂石家在拖拉机厂和社访施垃机厂建立了稳固的桂开关系。开拓市场后，他们全面加强质量管理，保证产品质量，可年的质量面得钻来越多的用户，连续周年没有出现产品问题。产品供不应求，现在生产能力已…     

实施名牌战略加快企业发展

山东常林机械集团位于沂蒙山区的临沭县 ,坐落于沭河东岸 ,与江苏省接壤。是以山东手扶拖拉机制造厂为核心、山东常林发动机厂和临沭县机械制造厂等为紧密层的国有企业集团。主导产品为“沭河”牌手扶拖拉机、柴油机、多刀切割机和“常林钻石”牌压路机等。工作中 ,我们坚持“以市场为导向 ,产品开发与质量管理并举 ;以销售为中心 ,生产发展与效益增长同步”的方针 ,取得了长足发展。尤其是通过实施名牌战略 ,产品质量频获殊荣 ,市场占有率逐年上升 ,同时售后服务、产品开发等工作也上了新台阶 ,企业在良性发展轨道上健康运行。手拖产销量、…     

强化质量保证 促进企业发展

［编者按］在分析会上，与会企业介绍了如何抓好产品质量工作的经验，很有启发，本专栏刊载发言摘录。树立“质量第一”观念形成全员参与氛围我们运用多种形式，长期对职工进行质量教育和培训，并围绕质量管理和稳定产品质量，开展了丰富多彩富有教育意义的专题演讲、征文等系列活动；同时，先后分批对全体检验人员进行岗位培训和考核，对不合格者和不能胜任工作的及时进行调整。在广大干部职工中牢固树立了‘质量第一”的观念，形成全员参与氛围。在质量管理的领导上，建立了以总经理负总责，管理者代表分管全厂质量工作，专设质管、质监部…     

企业素质决定产品质量

质量管理专家朱兰博士曾经这样说过：我们在质量大堤的保护下生活。这就是说，我们的生活、学习、工作无一不和产品质量紧密地联系在一起。然而，目前我国的产品质量却不容乐观，特别是一些中小企业。产品质量差，其影响因素固然是多种多样的，但不论什么因素，最终都要通过企业来起作用。     

现代企业名牌战略浅析

企业名牌战略是指企业创名牌、保名牌和发展名牌全过程的谋划和策略。为了创造和发展名牌，现代企业结合各自经营特点．都制订了明确而有效的名牌战略来规范企业的总体行为。现代企业常见的名牌战略主要有以下几种：1．质量名牌战略。质量是名牌的基础，只有持之以恒地在产品质量上7功夫，才能创造出具有广泛公众基础和强人生命力的名牌来。依据科学的全面质量管理．扩大品牌的知名度和美誉度，有效提高市场占有军的名牌战略已广为现代企业所采用。我国著名三调品牌“于北兀”就是以质量立牌的典型。它进入市场以来．一百坚持“质量取胜”的…     

永不满足的创业追求——记江苏英田集团董事长张英田

他叫张英田，江苏英田集团董事长。在他的领导下，坚持“发展是硬道理”的思路，不断打造集团的规模优势，大力推进集团企业的管理现代化、决策管理科学化、产品销售市场化、售后服务高效化、人员管理制度化，使集团得到了跨越式的发展。以2003年为例：集团的市场开拓、新产品开发、重点项目的投入等方面成效显，柴油机销量达25万台，农用车销量1．8万台，实现销售产值10．28亿元，创汇560万美元，上交国税1000多万元。英田集团的发展壮大，与张英田董事长密不可分。