规范化管理供电所出新招

１岗位更明晰，责任更明确本着“精简高效、科学合理、一人多岗、一岗多责”的原则，在供电所设立了所长、安全管理、设备管理、电费管理、业扩管理、计量管理、线损管理等７个岗位，对供电所人员进行了专业分工。同时，对于供电所的日常管理工作，如彩虹工程、行风建设等方面，则采取兼职的方式，分工负责。设岗时，将营业管理一分为二，即线损管理和计量管理。计量管理专责人负责对客户计量装置进行统一安装，建立健全了客户用电计量台账，统一按周期对客户计量装置进行校验，确保了计量装置准确计费；线损管理专责人负责日常抄表、线损管…     

“清欠能手”徐文善

提起邳州市宿羊山供电所所长徐文善，熟悉他的人都竖起拇指，夸他是清收陈欠电费的能手。1997年3月，年届而立的徐文善担任宿羊山供电所所长时，尚有86万元的电费握在用户手中，还有64万元高筑的债台。这位身高1.8米的彪形大汉嘴说不怕，但却暗暗捏了一把汗，靠农灌、照明年售电量仅有320万千瓦时的供电所，怎么会积累巨额欠费?他陷入了沉思。宿羊山镇是苏北名符其实的大蒜之乡，在市场行情好的情况下，该镇传唱着“人均一亩蒜，票子大把攥，来年种什么，还是栽大蒜”的丰收歌。收获大蒜后栽插水稻，仍然是优质高产。该镇全年农灌用电占售电…     

引入竞争机制 营造和谐氛围

2006年4月,我刚担任所长的时候,感到肩上的压大很大。原因是全乡用电范围较大,共辖有20多个村、10多家企业的用电任务,线路老化、线损高,电费无法按月结零,特别是职工情绪有波动,工作热情不高。     

黄所长的降损良方

黄所长是山东省蓬莱市供电公司潮水供电所所长。2005年,潮水供电所低压线损率完成6%,同比下降1%。他是如何解决低压线损管理中的诸多问题,做到稳中有降、降而不乱呢?1用电村线损指标农电工说了算如何确定合理的用电村线损指标和包村人员一直是低压线损工作的难点。黄所长的方法     

维护与抄表两分离管理模式

农网改造以后 ,供电所如何管理 ,才能真正实现“四到户”,并避免重新出现“三电”、“三乱”,做到维护用户利益又不损害企业利益 ,笔者现提出一些办法 ,供同行们批评指正。供电所成立的低压维护班和抄表班 ,而低压维护班成员 ,一般由聘任到供电所的农电工担任。农电工对本村用电情况、设备状况、群众关系较熟悉 ,应还回到本村负责低压维护、故障处理、装表接电、电费催收、安全宣传等事项。抄表班一般由供电所人员担任 ,根据工作量大小可分为几个组 ,每个组不少于两人 ,负责对分管片内用户抄表。为准确考核低压线损 ,抄表要按表箱编号顺序进…     

咬定青山不放松——国网江苏南通供电公司通州营业部快速提升农电管理指标侧记

<正>"111个台区线损率在5%以内,线损优质达标率为100%。"2014年12月2日9时,国网江苏南通供电公司通州营业部五甲供电所所长张顾锋盯着用电采集系统显示的数据激动不已:"我可以骄傲地说,这个指标在全省领先!"目前,该部所辖五甲、十总等4个供电所的线损率、电费回收率等20个同业对标指标,位居南通94个供电所前10名,其余15个供电所的各项指     

“拼命三郎”赵海领——记国网河南郸城县供电公司白马供电所所长赵海领

<正>国网河南郸城县供电公司白马供电所所长赵海领,高高的身材,黑黑的脸庞,坚毅的眼神,干起工作雷厉风行、率先垂范,被大家称作"拼命三郎"。2017年,他临危受命担任白马供电所所长,带领全所员工努力拼搏,在短短一年的时间里,使一个管理落后的供电所,成为了公司的先进单位。临危受命,勇挑重担白马镇地处豫皖两省交界处,民风彪悍,社会环境复杂,供电管理长期存在"三多一高"问题:陈欠电费多、跳闸多、投诉多,线损高。郸城县供电公司曾采取     

认真搞好农村电费审计

我是乡供电所的一名农村电费审计员,根据多年的工作实践,草就一篇经验小谈,与同行共勉.现在多数农村的低压线路虽然整改好了,线损降下来了,但是人情电、权力电、光棍电仍然存在、电价仍然较高.乡供电所(电管站)必须抓好农村电费的审计工作.具体做法是,让村电工把本月收电费的单据、表卡及其它帐目一律报供电所,由审计员进行审核,落实该村的用电户数、用电量大小、线损高低,折合出千瓦时电费电价后,由市计员写公开榜,下到各村张贴,让该村的电费帐目公开.供电局并规定了电费“十不缴”,如发现有村干部、电工不交电费和人情电存在,群众有权不交.这样一来使群众用上了放心电,明白电,同时供电所也掌握了农村的低压线损情况.     

打造“家文化” 制造幸福南网

正西一供电所是个建在山头上的供电所,方圆几十里都没什么人家,我刚来上任所长时,看到员工的工作环境恶劣,供电所员工心情不好,供电所业绩也很一般,时间长了,进入恶性循环。作为所长,我认为,首要的目标不是线损和电费回收这些指标,而是打造"家文化",让员工在供电所有家的感觉。     

汉寿县乡(镇)电管站体制改革的实践

1 狠抓试点,全面铺开1999年4月1日,作为湖南省44个试点所之一的汉寿县太子庙供电所正式挂牌运营,同时撤消了原有的太子庙和株木山两个电管站,将两个乡用电业务划归该供电所管理.县局选派原农电总站常务副站长担任所长.首先,新成立的供电所以狠抓村电工队伍整顿为突破口,将原有51名村电工,通过考试、考核,公开选聘了26名,由供电所统一管理,统一安排工作,统一考核和统一发放工资.其次,加大农网改造力度,降低了线损.电价由原来l.00元/kW·h下降到0.68元/kW·h,电压质量也得到了改善.再次,健全制度,制订了供电所经济责任考核、营销管理、安全管理、电费管理、线损管理、财务管理等一系列办法与制度.     

“攻坚”路上的光明行者——记国网河北武安市供电公司北安乐供电所所长李承斌

正李承斌,国网河北武安市供电公司北安乐供电所所长。自从走上供电所所长岗位,从西寺庄供电所、到康二城供电所,再到北安乐供电所,八年间他三易阵地,攻坚克难,把一个个"老大难"供电所建设成了公司的先进所、示范所。"倒一"逆袭成公司全面先进2008年4月,李承斌担任西寺庄供电所所长。有人编了顺口溜形容当时的该所是"线损高、奖金低,公司倒数排第一。"李承斌上任的第二天,向全所员工"约法三章":每天四签抓考勤、全员包片降线损、严格考核重奖惩。     

一线就是我的办公室——记陕西省西安供电局临潼分局斜口供电所所长刘志强

刘志强,陕西省西安供电局临潼分局斜口供电所所长,中共党员,自1981年从事农电管理工作至今已有30个年头了.在他担任过所长的供电所,从未发生过服务投诉举报事件,从未发生过触电伤亡事故.在斜口供电所担任所长的7年中,该所线损率从过去的29.8％降至现在的10.9％,电费回收率100％,客户满意率100％,设备完好率100％,供电可靠率99.78％.     

低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

供电所的故事(4) 村主任的电费

供电所的工作永远是忙不完的。这不,我们四方岭供电所在严亮所长的带领下刚刚把陈欠电费全部回收,还没等歇口气,就又有了新的任务。这天,低压作业二组组长刘忠急匆匆地闯进所长室:“严所长,陈家庄村本月线损率高达20%。我去检查时有人举报说村主任一家及亲属的电费多年来一直没交过。可我问电工,电工却支支唔唔说不清,你说咋办?”“咋办?你把他们村电工叫来!”陈家庄村电工陈小四怯生生地走进所长室,左顾右盼,欲言又止。严所长温和地说:“陈师傅,你先坐下,说说你们村线损的事儿!”陈小四望了望严所长,又望了望刘忠。严所长说:“你放心吧!不…     

成如容易却艰辛——莱芜供电公司开发区供电所所长庄磊二三事

担任所长以来,庄磊坚持指标导向和问题导向,瞄准短板精准发力,带领全所员工齐心合力降损增效,取得了国网同期线损治理百强供电所第一名的好成绩。同样一棵树,因为长在水中,便成为一道别致的风景。同样在供电所长岗位上,他曾创下了连续3个月入围国网公司百强供电所的记录,2020年11月初调任开发区供电所后,该所当月跻进国网百强供电所行列。     

永不止步的追求——沁阳市电业局柏香供电所所长刘国平优质服务先进事迹

在豫西北沁阳市柏香镇，提起供电所所长刘国平，无论是镇领导还是企业老板或是村干部、普通百姓，都会一个劲地夸“刘所长好样的，这些年为俺们用电，他和供电所的师傅们可没少操心啊。”“为了农网改造，我无怨无悔”1999年刘国平上任之时，正是农网改造的关键时刻，他工作的柏香镇是沁阳市的一个农业大镇，全镇共有39个行政村，9000多户人家50000多口人，年用电量在1000万千瓦时左右，农网改造任务十分繁重。为了不辜负局领导的信任和农民群众的期望，他竭尽全力干好工作，把全部精力都投入到了农网改造之中。在农网改造的600多个日日夜夜…     

一位农电员工的国网情

<正>天生一张不知疲倦的笑脸,从修长的身材和斯文的外表来看,不熟悉他的人总以为他是一位工程师,然而他却是一位在农电战线上奋斗了27年的农电工,他就是2014年被国网浙江景宁县供电公司评为"最美景电人"的惠明供电所线路班班长潘德荣。精诚所至热心肠潘德荣和另一名同事一起负责澄照乡80多个台区2 300多户居民的抄表、收费工作,任务繁重。为了完成供电所下达的线损指标及电费清零任务,他每天起早摸黑,骑着摩托车走村串户地收费。     

望奎县的供电所规范化管理探索

1人员管理 每个供电所设9个管理岗位共6人,其中所长1人,安全员1人,用电监察员、线损员兼计量员1人,营业员兼微机员1人,售电员兼统计员1人,勤杂人员1人,电工按每350户1人标准设置.对供电所人员统一办理了人身养老保险和人身意外伤害保险,解除了他们的后顾之忧.电工与局长签订聘用合同,并与我局签订劳动合同.供电所人员接受所长领导,由所长根据其业务能力、工作表现确定具体工作岗位.聘期内不能完成工作任务或违反局、所各项规章制度的,所长可建议由电业局与其解除聘用合同.局党委、人事监察科每年对供电所人员进行业绩、行风考核;其他职能科室每年对乡(镇)供电所人员进行技术业务考核,年度考核不合格的,与其解除聘用合同.     

别忘了“一户一表”工程的交接验收

“一户一表”安装工程中的交接验收，是一件不可忽视的事。其一，表号与户主张冠李戴。开始甲、乙两家电器设备都不多，用电较节约，电费出入不大，矛盾也未暴露。后来随着电器设备的增多，甲家见电费增长不多，用电也随便了。而乙家见电量增长过猛，越节约电费越多，便投诉到供电所。原来是表号与户主错位。甲家不愿补交电费，乙家退不到多交的电费，事情虽小却弄得非常尴尬。其二，漏电保护器安装不交接。某村村民在检修漏电的水泵时不幸触电身亡，死者家属将村委会和供电所告上了法庭，双方律师在调查取证时，发现漏电保护器未投入运行(…     

做有温度有品质的供电匠人——记国网河南博爱县供电公司园区供电所所长于玮

<正>在担起供电所所长重任时,他说会带领团队干好每一件事;2018年度民意测评,他带领的供电所获服务行业第1名;2019年1月,他所管理的供电所再次荣膺全省年度供电所劳动竞赛第一名。他,就是国网河南博爱县供电公司园区供电所所长于玮。不忘初心抓管理用电信息采集工作,是供电所管理的重中之重。于玮上任的头一天,便给自己定了一个目标:2016年