舒适护理在手术室工作中的应用

目的探讨舒适护理在手术室护理工作中的重要性和必要性。方法选取120例行手术治疗的患者,年龄2~75岁之间,在对其进行整体护理过程中运用舒适护理模式,评价其效果。结果 120例手术患者均有不同程度的生理和心理方面的改善,术后随访满意度为99.8%。结论在手术室护理工作中实施舒适护理,提高了护理质量,扩充了"以病人为中心"的整体护理内涵。     

优质护理模式在手术室护理中的应用观察

目的:观察优质护理模式在手术室护理中的应用效果,为实践应用提供参考依据。方法:选取医院2015年1月到2016年12月手术患者102例为对象,均符合入组条件,以就诊序号分为对照组、观察组,数量均为51例。对照组以常规护理模式护理,观察组以优质护理模式护理,评价、比较两组的满意度、SDS评分、SAS评分。结果:对照组、观察组患者的满意度有统计学差异(P0.05);两组护理后的SDS评分、SAS评分比较有统计学差异(P0.05)。结论:优质护理模式在手术室护理中的应用效果明显。     

手术室护理工作质控管理的方法与体会

我院是综合性教学医院，手术种类多，工作量大，手术室护理质量管理的好坏，直接影响手术室工作的运转、医院的声誉及患者的安危。为此，我科对加强手术室护理质量的管理进行了制度改革，制定了奖罚制度，对各项规章制度并不断给予补充和完善，使科室质控管理工作连续几年名列全院各室前矛，取得满意效果。现将我们对手术室护理工作的管理方法与体会作一报道。１　质控管理方法１１　手术室管理机构的改革　手术室工作与病房护理工作不同，它拥有１１个手术专科，手术种类多，工作繁忙，原来护长既参加手术又要管理全科工作，难免有管不到…     

优质护理干预在手术室护理工作中的应用观察

目的观察优质护理干预在手术室护理工作中的应用效果。方法将84例手术患者随机分为对照组和观察组,每组42例。对照组采用常规护理干预,观察组采用优质护理干预,比较两组患者的抑郁、焦虑评分及血压、心率变化情况。结果观察组患者的抑郁、焦虑评分均低于对照组,且心率、收缩压变化幅度小于对照组,差异均有统计学意义（P〈0.01）。结论优质护理干预可改善患者负面心理情绪,使患者血压、心率变化趋于平缓,值得临床应用。     

优化流程管理在手术室接送病人中的应用

优化流程管理是一种以规范化构造端到端的业务流程为中心［1］,以持续提高组织业务绩效为目的的系统方法,其核心是一切从病人的角度出发,通过分析流程中的各个环节,不断地完善流程,最终达到为流程创造价值的目的。手术室正常运转在减少患者住院时间、提高床位周转率、提高手术病人及手术医生满意度方面具有重要作用。接送病人流程是手术室高效运转服务的一个重要环节,优化管理、完善流程,可促进手术间使用率最大化。我们于2011-01月开始尝试将优化管理方法应用于接送病人流程中,提高了接送病人的质量和效率,从而也提高了手术病人及医生的满意度,现介绍如下。     

护理组长负责制对老年髋部骨折患者实施健康教育的效果观察

目的探讨护理组长负责制对老年髋部骨折患者实施健康教育的效果。方法 120例老年髋部骨折患者随机分为2组,每组60例,对照组采用传统的常规健康教育,实验组采用护理组长负责制健康教育。出院前比较两组患者对疾病知识掌握情况以及对疾病态度和护理工作的满意度。结果实验组患者对疾病知识的掌握程度以及对护理工作的满意度均明显高于对照组,而心理紧张程度明显低于对照组(均P<0.05)。结论护理组长负责制对老年髋部骨折患者实施健康教育可提高髋部骨折患者对疾病知识的掌握程度,改善其紧张心理,提高对护理工作的满意度。     

手术室个性化护理干预在胃癌根治术中的应用

目的探析手术室个性化护理干预在胃癌根治术中的应用效果。方法选取我院采取胃癌根治术治疗的122例胃癌患者进行研究,根据患者意愿均分两组。对照组给予手术室常规护理,观察组给予个性化护理干预,对比分析临床护理效果。结果观察组的并发症发生率为3.28%,优于对照组的27.88%(P<0.05);观察组的麻醉苏醒时间、疼痛评分及护理满意度明显优于对照组(P<0.05);两组的术中出血量、住院时间及手术时间无显著差异(P>0.05)。结论对行胃癌根治术患者实施手术室个性化护理干预的临床效果较为显著,可降低并发症发生率,缓解患者术后疼痛感,提高护理满意度,具有临床应用和推广价值。     

周质量控制在手术室规范化管理中的实践

目的：探讨手术室规范化管理的有效方法。方法：以周质量控制的形式对手术室护理质量进行监控,实施前制定具体的实施细则和检查控制方法,比较实施前后护理缺陷发生率与手术医生满意度。结果：实行周质量控制制度后,护理缺陷发生率明显下降,医生满意率较实施前显著提高（P〈0．01）。结论：手术室实行周质量控制制度,能够使手术室管理更为规范,能够提升护士的整体素质及手术医生满意度,降低护理缺陷的发生率,能够做到护理质量的持续改进,不断提升手术室护理质量。     

专科护理分组在手术室的实施及效果观察

目的 观察专科护理分组在手术室的应用效果.方法 从2009年6月开始我院手术室实行了专科分组护理.由本院的质量管理科评估对专科分组前后的护理质量.采用问卷调查的方式,由医生评价专科护理分组前后的护理配合满意度.结果 本院质量管理科评估结果显示分组后护理质量优于分组前（Hc=4.868,P＜ 0.05）.60份问卷调查显示,实施专科护理分组后,医生对护士的无菌操作、手术物品准备、体位摆放、术中器械传递、手术配合、医生特殊要求、特殊器械使用和工作态度的满意度均明显提高（P＜0.01或0.05）.结论 手术室实施专科分组护理可提高护理质量与医生的护理满意度.     

PBL教学法在手术室护生临床带教中的应用

目的探讨PBL教学法在手术室护生临床带教中的应用成效.方法 98名护生随机分成2组,分别采用PBL教学法和传统讲授为基础的教学法两种教学模式带教,出科时进行理论和操作技能考核,并进行问卷调查,比较两种教学方法的效果.结果两组护生间的理论与操作技能考试成绩差异有统计学意义（P〈0.05）,PBL教学组成绩显著优于传统教学法组.问卷调查中,两组学生对于手术室实习经历的收获与感受差异有统计学意义（P〈0.05）,PBL教学组显著优于传统教学法组（P〈0.05）.结论 PBL教学法有利于调动学生学习积极性和主动性,有利于帮助学生掌握知识要点,有利于提高学生多方面的能力,PBL教学法能够有效促进手术室护生带教工作.     

品管圈在规范手术室医疗废物管理中的应用

目的:探讨品管圈的应用对于手术室医疗废物管理的影响。方法:成立品管圈小组,通过组织专题讨论,分析原因,提出解决问题的有效方法,改进措施。结果:通过品管圈活动,有效地提高了医护人员医疗垃圾分类依从性,提高了手术室垃圾分类正确率,减少了锐器伤发生率。结论:品管圈活动在规范手术室医疗废物管理的效果显著。     

履行新型主班职责 提升病区护理质量

目的：探讨主班如何协助护士长进行病区管理与质量控制。方法：科内骨干（同时也是科内质控小组人员）长期固定上主班,根据主班工作流程严格控制每个环节的质量关,督促指导各个岗位人员按照工作流程及护理常规进行操作,规范护理文书防范护理风险。结果：全程护理服务中,护理人员严格按照护理标准完成护理任务,避免了一些安全隐患、护理缺陷及差错事故的发生,各项护理质量有了明显的提高,使科室护理质量管理走上科学化、规范化,并将护士长从繁琐的工作中解脱出来,加强了病房管理,使患者综合满意度得到提高。结论：新型主班是护士长病区管理的得力助手。     

优质护理管理模式在内科护理管理中的应用

目的:本研究讨探优质护理管理在内科应用对护理人员优质护理知识、行为及合格人数的影响。方法:本研究在2016年6月到2017年3月施行,包含本院护理人员30人。按照不同管理方式进行分组,分为常规管理组和优质管理组。常规管理组采用院内护理管理制度进行管理,优质管理组采用优质护理管理。在研究结束时观察优质护理知识、行为及合格人数的差异。结果:(1)优质管理组护理人员的优质护理知识和优质护理行为要显著性的高于常规管理组(P0.05)。(2)优质管理组合格人数为14人,常规管理组合格人数为7人,优质管理组要显著性高于常规管理组(P0.05)。结论:优质护理管理可提高内科护理人数优质护理的知识和行为,提高合格人数。     

绩效量化考核方法在手术室管理中的应用及效果评价

目的为了科学合理地衡量手术室护士的护理工作强度,有效提高护士工作效率,使评价结果更具有科学性、合理性和可比性。方法设计每年度护士工作绩效考核评价表,定出考核项目、具体内容及每项的分值,进行量化考核。结果2008年度（进行量化考核后）患者、医生对护理工作的满意率分别为98．4％（2518／2560）、98．4％（61／62）,2006年度（未进行量化考核）患者、医生对护理工作的满意率则分别为90．6％（1620／1789）、87．0％（47／54）,两年度比较差异有统计学意义（P〈0．01或0．05）。结论绩效量化考核有助于提高护士工作的主观能动性和积极性,增强自我约束意识,提高护理工作质量,提高患者及医生满意度。     

手术室骨科手术患者60例整体护理分析

目的:对手术室骨科手术患者60例的整体护理进行探讨并分析其效果。方法:医院2011年1月至2012年1月的120例骨科手术患者随机平分为实验组和对照组,实验组给予手术室整体护理,对照组给予常规护理。统计分析两组患者的满意度、手术安全性,并统计医疗纠纷的发生率,采用满意度调查问卷和焦虑自评量表评价患者的满意度和焦虑度。结果:实验组患者的满意度明显高于对照组(P0.05);实验组患者的焦虑度明显低于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论:对手术室骨科手术患者实施整体护理可以明显提高手术质量,降低患者在手术中的焦虑度,大大提升了患者满意度,保证了患者医疗安全,减少了医疗纠纷的发生,在整体上提升了医院的声誉。     

浅谈手术室器械商的管理

近年来随着医学的发展,体内植入材料品种逐渐增多,如脑外、胸外、普外、泌外,特别是骨科金属植入材料的临床用量大增,体内植入材料市场供应方面发展很快,新产品、新材料不断涌现,各供应厂家、公司因产品不同需要相应的手术器械和器械商跟台手术配合,因各公司及器械商本身素质的良莠不齐,导致手术台上操作不规范行为时有发生,由此而引发的医疗纠纷和投诉事件时有发生,并有增加趋势[1],为严格执行无菌操作原则以及预防院内感染的发生,我院手术室对器械商实行以下管理。     

手术室—供应中心一体化管理探讨

中国人民解放军第251医院是一所军队三甲综合医院,2006-08月,该院建成了手术室与消毒供应中心一体化管理新模式,经过近8年时间的运行,逐步探索改进,完善管理制度,目前已取得了良好效果。1建筑布局医院手术室与供应中心的去污区和无菌物品存放区各安装一部直通电梯,分别简称污梯和洁     

精细化护理模式在门诊输液患者管理中的应用

目的:探讨精细化护理模式在门诊输液患者中的应用价值。方法:选取医院门诊输液室实施精细化护理前后各半年时间内患者的平均等候时间、医疗投诉发生率,并采用焦虑自评量表和自拟调查问卷分别对患者的心理状态、护理满意度等进行调查。结果:精细化护理实施前后,患者的输液平均等候时间分别为(15.1±2.3)min和(7.0±1.4)min,医疗投诉发生率分别为3.2%(16/500)和0;焦虑发生率分别为42.4%和5.6%,护理满意度分别为68.4%(342/500)和98.4%(492/500),精细化护理实施后的各项指标的比较均显著优于实施前,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:精细化护理模式在门诊输液过程中的实施与应用可大大缩短患者的等候时间,提高护理人员的服务意识和服务质量,改善患者对护理的满意程度,降低护患纠纷的发生率。     

“团队制”管理在护理质量管理中的应用

如何提高护理质量,使之处于持续的改进状态,从而使护理管理做到科学化、制度化、规格化,一直是护理管理者思考的问题。从2006年7月开始,我科在病区质量管理上实施“团队制”管理,明确团队目标,打造团队实力,通过团队、健教、教学、质控四条主线,保证各项护理工作具体落实和细节到位,效果显著。现介绍如下。