浅谈全能型供电所“复合型”员工队伍建设

正当前,供电所员工队伍需要进一步强化建设,逐步发展成为复合型队伍,这样能够有效适应社会发展新时期全能供电所基本工作要求。个人素养发展建设结合各个岗位自身发展要求对人力资源进行配置,明确员工自身职责。对不同岗位考核细则要求进行分析,可以设立动态化绩效考核体系与综合评价机制,这样能够促使员工队伍整体素质不断提升。当前加强复合型员工队伍建设对单位个人综合素质提出了更多更高的要求,需要确保员工自身专业能力能够胜     

供电所员工培训工作浅谈

<正>供电所是县级供电企业的最基层单位,其管理水平的高低直接关系到供电企业和谐稳定和可持续发展。然而,由于供电所人员中有70%左右的人员是农电工,客观上造成了人员整体年龄结构偏大、学历偏低、技能水平偏低、纪律性不强、队伍素质相对较差的现状,人员整体素质偏低已成为制约供电所管理提升的首要原因。因此,加强供电所员工培训,努力打造一支作风优良、服务优质、技术过硬、业务熟练的员工队伍,已成为供电所管理提升的当务之急。1培训的作用(1)培训是促进员工观念更新、业务素质提升的重要途径。由于社会的飞速发展,员工的价值观念、生活观念、技术观念等都需要不断更     

实施“四好”供电所创建 提升供电所管理水平

<正>国网安徽宿州供电公司积极探索供电所管理基础的持续巩固和管理水平的不断提升,开展了四好供电所创建活动,在供电所营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。营配专业化管理得到深化,安全生产呈现出持续向好态势,营销指标管控力度逐渐增强,服务投诉的面与量均显著下降。1四好供电所的创建背景(1)供电所的管理基础较为薄弱。虽然对供电所建设方面的资金投入连年增加,供电所各项管理基础得     

我的米祥仁供电所“五心”管理法

2006年4月22日，甘肃省电力公司对作为全国劳动模范、中央企业优秀共产党员的我进行嘉奖。并将我所在的平凉供电公司柳湖供电所命名为。米祥仁供电所”。至此，甘肃省电力公司系统第一个以先进人物名字命名的供电所诞生了。在授牌仪式上，我心情非常激动，我感到很不安。我是个靠干活吃饭的电力工人，党和国家却给了我莫大的荣誉！我要给大家讲讲我努力践行的“奉献光明，以电传情”的“电黄牛”精神和我们不断创造、丰富着的供电所“五心”管理方法。     

浅谈“全能型”供电所建设

<正>拓展思维,致力组织变革,搭建新型架构,应成为全能型供电所建设的首要议题。兵无常势,水无常形。以变应变重在变,顺势而为重在为。在电力体制改革深入推进,售电侧市场竞争格局日趋形成的今天,国家电网公司适时做出战略部署,明确建设全能型乡镇供电所目标。如何让文件要求具体为清晰的可操作的实践方案?切实做到业务协同运行、人员一专多能、服务一次到     

“全能型”供电所员工培训内容与方法

正建设全能型供电所,推行低压营配融合的台区经理制、营业厅综合柜员制,推动台区经理移动业务终端应用,重点在于培养一支全科医生式的复合型员工队伍。打造全能型供电所复合型员工,出发点和着力点必须放在强化员工素质教育和技能培训上。要尽快补齐供电所员工专业知识和技能操作的短板,培训内容宜少而精,应强调计划性、针对性和专业性,突出进行岗位必备技能培训和新知识新业务培训。培训方式主要有集中培训与岗位轮训、实际操作训练、新知     

破除供电所员工“二元化”管理格局

<正>国网安徽固镇县供电公司努力缩小供电所农电工与公司下派员工在任用、薪酬、教育等各方面的差距,着力破除供电所员工"二元化"管理格局。近日,该公司58名农电工取得了职业技能鉴定高级工证书,加上已经取得的《电工进网作业许可证》《农电员工上岗证》,与下派员工一样,实现了持"三证"上岗的目标。同比择优:让有为者有位由于历史原因,该公司一部分员工被下派到乡镇供电所工作。在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,公司优先考虑下派人员,部分下派人员心理上有优越感。由于公平竞争机制不健全,农电工发展空间较小,时间一长,逐渐使农电工产生了下派员工"不行也行"、     

浅谈“全能型”供电所的创建

正按照国家电网公司关于进一步加强乡镇供电所管理和建设全能型供电所的指导意见,任丘市供电公司在创建全能型供电所过程中,初见成效。公司开发区供电所成功通过全能型供电所验收。片区划分,网格覆盖,推行台区经理管理建立管理网格化,服务最小单元。依据辖区地域特点、用户分布等实际情况,实行大框架、小网格式管理,外勤二班实行区域经理台区经理两级管理,按照10kV线路和台区就近的原则,将所辖范围划分为3     

“三化六心”助推供电所标准化建设

随着农村社会经济的日益发展,农民用电需求持续增长,农村电网也不断发展壮大。为更好地服务于农村居民用电,提高供电所工作效率和队伍素质,提升专业管理和服务水平,河南省灵宝市电业局豫灵供电所不断摸索研究,提炼出了一套适宜农村供电所管理工作的"三化六心"工作法。"三化"即资料管理精细化、技能培训常态化、日常管理规范化。     

设立“四岗”规范供电所管理

山东成武供电公司伯乐供电所创新工作机制，设立了“四岗”，即；服务岗、预警岗、查处岗、监督岗，进一步推进了供电所规范化管理工作。     

“四抓”促供电所管理提升

国网陕西西咸新区供电公司通过“四抓”管理,不断提升供电所管理水平,打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的“三农”服务新前沿,真正做到让客户满意、让政府放心,架起了联系群众的“连心桥”。     

四个“注重” 提升供电所管理水平

供电所管理提升工程是国家电网公司2013年对农电工作提出的新要求和新部署。从员工素质、业务范围、制度建设、创新载体等四个方面做好供电所管理提升工程,对供电所各项管理水平的提升有着至关重要的意义国家电网公司高度重视县级供电企业管理,2013年以来,提出实施县级供电企业管理提升工程、供电所管理提升工程,要求通过2～3年     

供电所安全培训“四诊法”探索

<正>当前,乡镇供电所普遍存在人员数量较多,员工素质较低的现象。受文化知识储备和生活环境的限制,不少农电工思维方式守旧、封闭,缺乏安全意识,工作方法简单,低素质农电工已成为名副其实的危险点。据统计,农电安全事故的发生,因员工自身违章原因造成的占70%以上。为此,国网安徽怀远县供电公司在供电所安全教育中,推出四诊法则,运用望、闻、问、切,把脉全局、广纳良策,摸准病灶,对症下药,实现了教育培训与安     

农电员工“心”字歌

企业效益是中心，“三新”战略铭记心，服务“三农”是核心。     

城区供电所:四“重”写安全

<正>最适宜人类居住的湖北省后花园咸丰县,是土家族苗族儿女聚居的地方。这里,有别具特色的土家吊脚楼群,有AAAA级国家森林公园坪坝营……被誉为土苗儿女光明使者的咸丰县电力公司,已连续9年实现了安全双零目标,它所辖的城区供电所,通过健全     

供电所的“发明牛人”——记国网四川攀枝花供电公司兴隆供电所员工谢学辉

<正>在国网四川攀枝花供电公司,兴隆供电所员工谢学辉是出了名的"发明牛人"。他和他的"研发小分队"研发的12项发明,有5项已获国家专利局受理,其创新成果被运用于攀枝花供电公司电力工程,创造经济价值1 260多万元。遇到难题爱钻研1994年,谢学辉退伍后进入国网攀枝花供电公司,从此与电力结下了不解之缘。工作中他像蜜蜂一     

推进“全能型”供电所落地实施浅谈

正1供电所管理存在的问题1.1人员业务水平专而不全供电所员工普遍存在文化程度不高、接收新知识、新技能慢等问题,要满足网络化服务模式对业务和服务素质的综合要求,需要经验积累,更需要加强学习。1.2营配业务需深度融合供电所受公司职能部门专业领导,容易因信息孤岛、本位主义等产生业务流转不畅、沟通协调成本高等问题,给台区经理内部工作协调造成困难,需要加强末端融合,通过制度、机制建设予以保障。     

夏石所:打造国门“五心”服务型供电所

正夏石供电所以打造标杆星级供电所为目标,进一步改进工作作风,完善和落实各项服务制度,真正为群众办好事、办实事,真心诚意做好用电服务。夏石镇是广西壮族自治区南疆边陲凭祥市的一个工业重镇,处于中越边境的夏石供电所服务用电户数为1.3万户,10k V线路345k m,配电变压器400台,年供电量约为40GWh。供电所服务区域面临边境线长、驻守部队种类多、边情复杂的困难,存在     

“四突出、四强化” 促进供电所同业对标

浙江省金华市金三角供电所地处金华与义乌交界,担负着3个乡镇、283个行政村、4.89万户的供电任务.近年来,金三角供电所努力践行"记载和颂扬第一"的企业文化,将同业对标作为改善绩效的杠杆、管理突破的手段,通过开展"四突出、四强化"活动,有效推进供电所同业对标工作,取得了显著成效.     

怀“三心” 使“三劲” 抓好供电所安全管理

供电所是县级供电企业最基层班组,不仅负责辖区线路设备的运行维护,还负责抄收、计量、线损和客户服务等工作,其工作活动与安全息息相关。作为长期在基层工作的农电工作者,笔者就供电所负责人如何抓好供电所安全管理工作谈点看法。1常怀“三心”1.1常怀“责任之心”供电所负责人应具备正确的“三观”和高度的工作责任心。