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正传统企业培训的出发点是企业利益,其目标是完成各项工作,其主要形式是围绕各项任务的专题培训,是一套站在企业管理者角度的培训体系,即"以企为本"思维。在这样的理念指导下,培训变为一项项工作、一件件任务,于是员工本能地视其为负担和压力,在培训工作发起之初就难以激发员工的积极性和主动性。宁波供电公司变电检修室正是抓住这一症结,打破思维定式,提出培训工作企业与员工"双赢"理念,坚持"以人为本"的培训原则。"以人为 相似文献
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<正>他很平凡,平日里只是干一些电力员工非常熟悉的变电检修和线路运维工作。参加工作20年来,一半以上的时间他都泡在工作现场,被同事们亲切地称为"老班长"。然而,他还是有些不平凡,只有高中文化程度的他,通过多年来坚持不懈的努力,成为一名变电运维专业技术上的行家,现在依然被同事们称为"老班长"。他 相似文献
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正"大检修"体系下变电运维一体化说的是通过集中业务模式,达到变电运行和维护管理细致化和精确化目的的新型运行管理模式。这种新模式是"大检修"体系实施过程中必有的选择。实施一体化对提升电力运行体系效率和收益有着重要意义。1"大检修"体系下变电运行维护一体化模式的优势1.1提高运行和维护工作的效率在"大检修"体系下应运而生的变电运行维护一体化模式投入使用后,变电站以及相关系统的工作人员能更加 相似文献
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<正>变电运维工作主要包括倒闸操作、事故处理、设备巡视、运行管理以及文明生产等各项工作。而倒闸操作是变电运维工作中的重中之重,也是变电运维工作的灵魂。如果这项工作做不好,或者出现误操作事故,轻则会耽误其他部门的生产,不能按时完成生产任务,重则会造成人身、电网、设备事故,从而造成大面积的停电。因此,在日常的变电运维工作中,一定要切实做好倒闸操作工作。倒闸操作可分为操作前的现场准备、操作中的监督和操作后的总结三大部分。 相似文献
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<正>国网安徽凤阳县供电公司变电运维班班长陈松,在变电运维岗位上奋战了14个年头,从一名普通的变电站值班员逐步成长为变电运维班班长,成为了"国家电网公司优秀班组长"。他带领的班组荣获"国家电网公司一流班组"、国网安徽省电力公司"安全生产突出贡献班组"等荣誉称号。重要保电万无一失安徽省凤阳县小岗村,是中国农村改革的发源地。"我们这里的保电任务有其特有的艰巨性和重要性,肩 相似文献
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《农电管理》2017,(12)
<正>永城市供电公司信息中心网络运维班由7名员工组成,平均年龄30岁,其中研究生学历占30%,本科及以上学历占70%,承担着全公司360台客户端计算机及服务器,包括外围设备在内所有自动化的日常运行和维护,是一支年轻化、专业化、学习型、创新型的队伍。运维班着手重构培训工作,并结合精细化管理的要求和特点,将培训工作往精细方向引导,做到"有计划、有标准、有效益"。夯实基础管理永城供电公司运维班组夯实各项基础管理工作,通过实行绩效管理来搞好班组建设,秉承"质量第一"的方针,以"6S管理""标准化作业"为手段,运用各种数理统计工具,遵循PDCA循环,持续开展全面质量管理活动,收到了较好的经济效益和社会效益。在组织建设上,运维班"以人为 相似文献
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<正>低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现,是"全能型"供电所建设的重点,是提升供电服务质量的最根本保障。提高供电所低压运维管理工作,全面提升综合服务能力,笔者结合岗位工作经验,谈以下几点认识。1思想认识是前提供电所员工中存在着"重高压、轻低压"思想,认为低压运维不重要,低压设备故障不会引起大的安全事故。供电所一定要加大教育宣传力度,让员工认识到低压运维工作的重要意义,明白常态开展低压运维工 相似文献
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<正>1传统变电站照明存在的问题随着"大运行"体系建设不断深入,变电站逐步实现无人值守,变电站值班员成了变电运维值班员,负责变电站的运行、维护和操作,电力调度控制分中心的监控班负责变电设备及整个电网的监控任务,而传统变电站内照明面临以下问题:(1)单一性。控制方式比较单一,只能靠当地的开关控制。如果站内照明回路没有打开,监控班人员夜间通过视频监控巡视变电设备时,根本无法看清设备。 相似文献
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由于我国对于电网的重视,现在的技术水平有了飞越的提升,变电运维技术也在不断迈向智能化技术的道路。针对变电运维技术中智能化变电运维技术的结构和特点、管理模式、智能化变电运维技术实际的使用以及面对的问题和对策入手进行深入分析,以期对我国智能化技术能更好地在变电运维技术中运用。 相似文献