中外实施MBO效果差异的比较分析

管理层收购（MB0）可以有效提高企业的经营业绩,挖掘企业的资源潜力,为社会带来更多财富。当前我国企业面临国内经济管理体制与产权形式的急剧变革,MBO是一种可以借鉴的形式与手段。通过对MBO在中国的发展现状与MBO在英美等国的发展现状进行比较,充分说明中国MBO与国外MBO的不同,以及中国MBO本身在发展过程中出现的问题和应对措施。研究结果对我国企业特别是上市公司产权组织形式与公司治理结构的变革具有重大的启示意义。     

管理层收购:实现人力资本所有者拥有企业 所有权的有效途径

随着在知识经济到来，人力资本所有者拥有企业所有权是一个趋势，而管理层收购(MBO)的实施将有助于实现人力资本所有者对企业所有权的控制，成为实现现代企业所有权安排从“资本雇用劳动”到劳动雇用资本”转变的有效途径。     

基于管理层收购条件下的企业财务绩效分析

管理层收购(ManaementBuy-Outs,简称"MBO")属于杠杆收购的范畴,在企业资本运行和兼并形式中占有着极为重要的地位,它是一种现代的资本运作模式和金融体系创新手段。介绍了MBO财务战略及实施步骤,分析了MBO对双方财务绩效产生的影响,以期使MBO发挥应有的作用。     

我国国有企业MBO过程中的融资问题探讨

融资困难是制约我国国有企业实施管理层收购(MBO)的主要障碍之一。如何缓解融资困境是管理层必须面对的问题。本文根据我国目前金融制度及融资环境的特点,提出具有中国特色的“三步”MBO融资法,该方法可以有效缓解我国国有企业MBO的融资困境。     

管理层收购细则尘埃落定国资委将终结隐性MBO

规范细则终结“隐性MBO”荣正投资咨询公司董事长郑培敏及其合伙人在接受记者采访时表示,就文件的具体内容而言,其实并没有出人意表的新限定。他们认为,文件只是明确限定了管理层的范围、管理层收购的含义以及限定企业规模时参照的标准,其他关于操作过程中的要求,其实在以前国     

从细微之处透视企业管理

今年集团正在掀起一场企业经营领域的意识革命，首先是集团在3月初开始推行7S管理，随后在5月份、7月份又向全集团下发关于“丰田生产方式”以及“精益化管理”方面的资料。     

7S、JIT与TPS的异同浅析

今年集团正在掀起一场企业经营领域的意识革命，首先是集团在3月初开始推行7S管理，随后在5月份、7月份又向全集团下发关于“丰田生产方式”以及“精益化管理”方面的资料。     

重庆：荣昌县新举措促进生猪产业化发展

为推进现代畜牧示范区核心区建设，重庆荣昌县在盘龙镇采取“1234”新举措试推荣昌猪产业化发展，深化“公司＋合作社＋养殖基地”生猪产业发展模式。一是推行规模养殖企业向养殖户赊养仔母猪．赊养户按600元，头的标准向养殖企业交纳信用保证金的“一种信用赊养”。二是养殖企业以不低于市场平均价对赊养户养殖的仔猪和育肥猪实行“两个保底回购”。     

MBO中收购价格的经济博弈分析

随着国家政策的调整．MBO作为国有企业“退出”一般竞争性领域的一种有效方式．愈来愈受到人们的青睐。但从已有的MBO案例中．不难发现在收购价格的确定上或多或少都存在着问题。既要使企业管理者积和参与，又要保证国有资产在退出的过程中不流失，这就存在着收购过程中双方利益如何分配的问题．那么收购价格的确定就成为解决该问题的关键．本文就此运用经济博弈论中的双方报价模型进行分析、讨论。     

选准市场定位 银企共创辉煌——山东农行向首批“银桥工程”企业授匾 承诺向42家入选企业投贷10亿元

8月27日,中国农业银行山东省分行隆重举行仪式向首批入选的42家骨干“龙头”企业颁发“银桥工程”匾牌,签订《银企合作协议》。至此,集寻找农行市场定位、寻求利润增长点、推行主办银行制为一体的架设金融桥梁的“银桥工程”正式在山东农行实施。在原来向这42家企业贷款(余额)37亿元的基础上,今年又向这42家企业承诺贷款10亿元。山东省副省长王玉玺到会祝贺,并为首批入选企业授匾。 实施“银桥工程”,是通过集中全省农行的信贷资金和规模,重点支持建设一批规模大、效益好、辐射强、有一定发展潜力的骨干“龙头”企业和企业集团,     

“课程思政”教学理念在高职英语教学中的应用研究

在全国推行“思政课程”向“课程思政”的立体化育人转型的教育背景下,如何实现全程育人、全方位育人是每个学科应该思考和探讨的一项重要内容。高职院校英语课程作为提高高职院校学生综合能力的一门公共基础类课程加入“课程思政”教学理念也势在必行。本文就吉林铁道职业技术学院所讲授的《大学专科英语》课程进行调查研究,分析了“课程思政”教学理念在高职英语教学中实施的必要性,以及推行过程中所面临的问题及如何推行。     

浅谈活力曲线理论在乡镇企业管理专业教学中的运用

美国的GE公司是一个拥有 3 0万员工和 40 0 0名高级经理的大型企业。该企业事长杰克·韦尔奇说过一句话 :“我们造就了了不起的人 ,然后才由他们造就了不起的产品和服务。”他们怎样造就了不起的人呢 ?秘诀就是推行一种能激活团队的“活力曲线” ,即有一家GE分公司每年都要排出     

“五轮”驱动抓落实“三熟”统筹促发展

近年来,安仁县充分利用有利的气候条件,坚持多措并举,统筹兼顾,强化行政推动、政策驱动、部门联动、技术促动、企业带动,大力推行稻-稻-油“三熟制”耕作模式,在稳定发展“双季稻”的同时,大力发展油菜生产。     

各地报刊文章选登

各地报刊文章选登日本企业积极参与农业产业化日本重视农业产业化经营，早在７０年代初就推行了“农工两全”型发展地区经济的理论。农业是“产业”，农业产业化有无限广阔的前途———日本的大大小小企业在２０几年前就充分认识了这一点。它们将现代科学技术运用到农业领...     

论企业社会责任“三进”

随着我国经济社会的快速发展，企业社会责任问题日益凸显。针对当前我国企业社会责任落后的局面，积极促进企业社会责任进教材、进课堂、进头脑尤为必要；并且在我国当前条件下，推行企业社会责任“三进”也具有现实操作性。     

村庄公益“一事一议”难在哪里

“一事一议”制度是个新生事物,是基层民主政治建设的一项重要内容,应当说他更加符合村民自治的精神和要求。但在推行过程中面临具体困难,在执行中却遇到了许多问题,需要进一步规范和完善,笔者就“一事一议”制度推行过程中面临的问题及对策作一下分析．     

真情架起连心桥——瑞金市丁陂乡推行“为民服务卡”的做法及体会

如何有效地转变机关干部作风,履行勤政为民的职责,使干群关系成为“鱼水关系”,瑞金市丁陂乡的做法是推行“为民服务卡”制度。一、推行“为民服务卡”的做法“为民服务卡”,是一张反映乡机关领导、干部下村为群众所做的服务性工作情况的表格。表格设置共分七栏,包括...     

浅论“健康为人人、人人为健康”的内涵及其推行策略

首先阐述了WHO提出的“健康为人人”的发展目标,在此基础上提出要实现这一目标应将“人人为健康”作为健康理念推行,并将“健康为人人”与“人人为健康”的内涵进行比较,最后就政府层面、组织和社区层面、个人和家庭层面、卫生系统等4个层面推行“人人为健康”理念的策略展开论述.     

关于中国企业导入SA8000认证的几点思考

2004年9月8日,劳动和社会保障部发布了《关于民工短缺的调查报告》。报告显示:工资待遇长期徘徊、劳工权益缺乏保障、企业用工迅速扩张、经济增长模式面临变革等多种原因造成局部地区民工短缺。9月21日,中央电视台“共同关注”节目也对东莞等地的民工短缺问题进行了专题报道。一时之间,“民工荒”成为各媒体最热闹的话题。而此前不久,世界零售商联盟首席财务官何思信先生在上海透露,欧美部分国家将从2004年5月1日起强制推行“社会责任SA8000标准认证”,年销售额达9000亿美元的世界零售商联盟的成员也将逐步推行这一标准。这一消息,对我国正…     

MBO、企业并购与公司业绩——基于水井坊的案例研究

通过对水井坊股份有限公司的案例分析,发现其在MBO之前存在向下的盈余管理,以便管理层能以更低的价格买入公司股份;MBO之后存在向上的盈余管理,为分配高额的现金股利提供基础。同时,MBO后上市公司发放高额现金股利,该股利政策较大地影响了公司成长性与业绩。