企业股权激励理论研究

采用边际分析方法建立简单的分析模型,分别讨论了不同股权份额对企业中不同阶层、不同职能、不同的监督成本和不同的经营创新能力的经理人员的激励作用及效果,对当前我国定企业管理者薪酬和企业内部人员薪酬有一定指导意义。同时提出了＂股权激励陷阱＂等影响股权激励作用的重要因素。指出了股权的分布倾向,讨论了企业生产工人的股权激励起作用的条件。     

我国上市公司实施股权激励的描述性统计分析

自2005年股权分制改革实施以来,越来越多的上市公司已经具备了股权激励的条件,加上市场不断积累的实践经验,实施股权激励的环境越来越成熟。随着宏观经济环境和法律法规的进一步完善,实行股权激励的上市公司越来越多。各行业实行股权激励的差异性很大,通过进行描述性统计分析,可以发现我国上市公司股权激励的主要特点及发展规律。     

企业人力资源管理中的激励问题初探

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文中就激励的必要性和重要性、增强激励有效性的基础和保障以及企业中常用的激励方法等有关激励的一般性问题作简单分析和阐述。     

股权激励——实现真正的“财散人聚”

正股权激励作为一种人才激励机制和手段,从公司管理的角度来说,这是一种"散财"行为而非"聚财"行为,实施者的初衷大都是力图通过"散财"实现"才聚"与"人聚"。要实现股权激励机制真正的"财散人聚"功效,是一项艺术与技术有机结合的工作,方案适宜、控制得当的话,能够实现"人聚""才聚"的目的;但稍有差池,也可能导致"才散人散"的不良后果。     

探析非物质激励在团队中的重要性

物质是生活的基本保障,物质激励也一直是所有企业惯用的激励模式,但是在一些企业中,工资待遇福利都不错,但却未能调动员工的积极性,员工的牢骚抱怨很多,人才流动非常频繁,影响着企业的发展。我个人不否定物质激励,但是,事实证明：员工不仅有物质上的需要,更有精神上的需要。尤其是对现代企业中知识型员工,更应注重精神层面的激励---非物质激励。在这里我根据本人多年的工作经验谈谈如何非物质激励员工。     

如何继承股东在公司中的股权

编辑同志:我丈夫季某于2001年初出资l2万元,与姚某、柳某、张某共同出资成立了一家有限公司,姚某担任公司董事长。此后,公司经营业务不断扩大。今年3月,我丈夫乘车外出,不幸遭遇交通事故而去世。关于股权继承的事情,我找到姚某,要求由我代替丈夫担任公司股东。但姚某不同意,表示只能将当初季某出资的l2万元退给我们作为遗产继承。请问:股东死亡,在公司中享有的股权如何继承?———丁霞江苏省东台市工商局法制室华军律师答:股权是股东基于其在公司中所持有股份或者出资而享有的法定权利。《公司法》第4条规定:“公司股东作为出资者按投入公司…     

试论人力资源管理中的有效激励

本文从理论与实践相结合的角度出发，运用需要层次理论、期望理论、双因理论，对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点，要重视个人目标与组织目标的结合，对员工窗口在个人成长的机会远比高薪更有吸引力，强调制定健全和完善的管理制度，鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力，并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。     

小议民营饲料企业家族式管理的升级

员既是企业的所有者，又是企业的经营者，企业的经营运作是通过血缘、亲缘和地缘纽带来维系的一种管理模式。家族式管理的企业相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织，它更多地运用非正式规则来管理企业，“人治”行为明显。我国民营饲料企业在创业初期普遍都采取了家族式管理。可以说，家族式管理对民营饲料企业的成功创业起到了不可替代的作用。     

现代企业的群体激励薪酬管理模式浅析

日益发达的科学发展成果及现代企业的生产模式越来越依赖于群体的配合和群体的智慧。与之相对应,企业的管理方式也正发生着根本性的变革。当团队协作对于促进人们更加高效工作的作用越来越明显时,对群体的激励问题就显得日益重要。本文将通过探讨群体激励的形式及特征,探析群体激励薪酬模式的运用及其意义。     

浅谈现代企业的人才管理

在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节。企业的管理者为达到企业的目标对企业的各项活动进行控制、处理,一个企业要想获得成功,有很多环节要注意,而如何管理人才则显得尤为重要。企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。     

格力电器激励方案设计和方案的市场反应总结

2006年至2011年间,只有60家上市公司完成了股权激励。格力电器是少数完成股权激励的公司之一,又是日用家电行业的龙头企业,它的股权激励案例研究,为上市公司尤其是日用家电行业的上市公司提供的了宝贵的实证经验。格力电器的股权激励方案设计简单,有管理层自我激励的可能的结论;同时格力电器在宣告股权激励预案以及宣告2005年股权激励方案的时候,累计超额收益率显著为正,表现出正向的市场反应,但是2006年和2007年股权激励方案宣告的时候,累计超额收益率为负,表现出负向的市场反应。负向的影响基本是受2007年股市下滑和2008年的金融危机影响。     

浅析中小型企业股权融资方式以及改善股权融资困境措施

随着经济全球化的不断推进,中小型企业的生存与发展成为了全球经济发展的关键。尽管中小型企业对经济发展做出了极大的贡献,但是他们获得的资金支持与其付出不均等。在激烈的竞争环境下,中小型企业的健康发展极其需要资金的支持,但是目前中小型企业普遍存在着资金匮乏的情况,直接制约了其发展。如何解决中小型企业融资难的问题成为了众多研究的重点。     

激励理论视角下饲料企业内部管理优化策略

在饲料企业中,员工的工作态度和工作效率将直接影响企业的经济效益,要想提高员工的工作态度和工作效率,就离不开激励措施的应用,因此,激励成为优化饲料企业内部管理的重要途径。本文主要分析了激励理论的概述,以及激励理论在饲料企业内部管理中的作用,并根据饲料企业内部管理存在的问题,提出激励措施的优化策略。希望能通过激励措施的应用来帮助饲料企业优化内部管理,有效提高员工的工作积极性和满意度。     

企业员工激励措施浅析

本文从理论与实践相结合的角度出发，在目前应用较为广泛的理论支撑下，对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点，要重视个人目标与组织目标的结合，强调制定健全和完善的管理制度，鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力，并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。     

激励方式在企业人力资源管理中的使用

员工激励作为一种激发员工积极性和主动性的管理手段,在留用优秀人才和维护员工稳定性上有着重要的作用,本文从激励的基础内容和作用入手,提出了几点企业中常用的激励方式,为人力资源管理工作提供相应协助。     

激励教育原则在高中数学教学中的应用研究

教师要以学生的个人发展作为基本要求,并以德才兼备作为主要教学任务,合理运用教育促进的原则来更好地培养学生的学习兴趣。文章对高中数学教学特点进行了介绍,通过激励教育原则,分析了高中数学教学中的实施策略和教学案例应用。并对鼓励高中教育中有效地实施数学教学做出总结,可以为学生的终身学习和可持续发展创造更好的条件,同时也促进了学生的综合素质全面发展。     

现代企业管理创新问题研究

企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径.市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新管理.因此,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展.     

浅析人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理在企业管理中具有三个方面的作用,即行政管理,事务管理和战略管理。许多事实和案例表明,人力资源管理原有的作用已变得更加具有战略性,具有更长久的思考价值,对人力资源决策具有更广泛的影响。本文主要从人力资源管理在企业管理中的战略作用即提高企业的绩效、扩展人力资本、保证有效成本系统等三个方面来阐述人力资源管理在企业管理的重要作用。     

双因素理论在饲料企业人力资源管理中的应用

合理应用激励理论能激发员工正确的行为动机,有效调动员工的积极性和创造性,从而达成企业战略目标。但饲料企业的员工存在结构复杂、人员流动性大等特点,给人力资源管理工作带来了挑战。为帮助饲料企业优化人力资源配置,提高员工满意度,降低员工不满情绪,可以在人力资源管理工作中强调双因素理论的应用,不断完善饲料企业内部的人力资源管理体系,提升饲料企业核心竞争力。     

中小饲料企业优秀员工精准激励策略研究

经过多年的改革,我国产业结构、全球贸易和经济环境都发生了巨大的变化,饲料行业也深受影响,中小型饲料企业面临着诸多挑战和不确定因素。为了推动中小型饲料企业进一步发展,人才是企业持续发展的重要因素之一。本文深入分析了目前中小型饲料企业优秀员工激励机制存在的问题,探讨针对优秀员工精准激励的策略,以期推动中小型饲料企业可持续发展。