工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨

工程量清单计价由投标人依据招标人提供的工程量清单、招标文件、设计图纸资料,结合工程项目和建筑市场实际情况,根据企业的自身管理水平,并考虑各种风险因素而确定的自主报价。本文探讨了在工程量清单计价模式下建筑施工企业在工程造价管理中,编制企业定额,做好投标报价,签订施工合同、做好施工以及竣工结算等几个阶段的工作,提高造价控制水平的措施。     

公路工程投标报价的编制浅谈

公路工程投标报价的编制是工程投标中重要的环节之一,其是否合理、准确,直接影响工程投资的合理使用及投标人的积极性和合理收入。由此可见,编制好投标报价是控制工程造价的重要基础工作,需要严肃认真对待。     

如何运用好“工程量清单计价规则”进行投标报价探讨

在建筑工程招投标市场中,施工企业投标报价水平和中标率是反映其竞争力的重要标志。建筑施工企业在投标时,必须正确把握政策,熟知工程量清单计价规范,按照规范要求和市场价值规律编制报价文件,力求将投标风险降到最低程度,又能提高投标中标率。本文就当前施工企业招投标的实际情况,采用不均衡报价利用清单报价的量价分离原则,加强工程量清单综合单价中的风险控制、建立和完善企业定额和提高项目经理的管理水平及项目团队的综合能力等有效措施,为自己获得更大利润,充分体现市场竞争机制,降低工程成本,加快工程建设节奏,提高经济效益,对工程投标报价时的政策把握和风险控制提出浅见。     

建设工程投标报价决策与策略分析

随着中国建筑市场的迅速扩大和不断规范化,中国建筑市场的竞争规则发生了巨大的变化。目前,在我国政府的大力推行下,工程项目的招标与投标已经成为建筑施工企业最重要的经营管理活动。本论文主要研究的是投标人投标报价策略的问题,探讨了如何进行所投标项目信息的收集整理,如何对投标报价进行分析,具体分析了进行投标决策的程序和方法。     

公路工程投标报价的编制及策略研究

目前我国公路工程施工越来越多,尤其是随着我国经济的快速发展,道路交通的建设也越发重要了,在公路工程项目实施过程中一般是由国家承包给企业进行具体的施工工作,而企业获得公路工程项目的途径就是招投标过程。在招投标过程中对于企业来说投标报价尤为重要,本文就针对公路工程投标报价的编制工作首先指出了做好公路工程招投标报价编制工作的重要性,然后介绍了几种投标报价的策略,最后重点探讨了公路工程投标报价的编制原则及方法。     

公路工程投标报价的编制及策略研究

目前我国公路工程施工越来越多，尤其是随着我国经济的快速发展，道路交通的建设也越发重要了，在公路工程项目实施过程中一般是由国家承包给企业进行具体的施工工作，而企业获得公路工程项目的途径就是招投标过程。在招投标过程中对于企业来说投标报价尤为重要，本文就针对公路工程投标报价的编制工作首先指出了做好公路工程招投标报价编制工作的重要性，然后介绍了几种投标报价的策略，最后重点探讨了公路工程投标报价的编制原则及方法。     

投标用施工组织设计编制的几点思考

<正>施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。它主要包括对三大目标进行科学控制即:质量、进度、成本。工程投标是承包商对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应,其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。1.问题剖析工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步,那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢,当然是     

对工程投标文件编制的几点浅见

工程投标工作是施工企业经营管理的龙头,是企业综合实力的竞争。这项工作做的好不好,直接影响着施工企业的发展;做不好,施工企业的其他各项工作便无从谈起。而是否中标,不仅取决于竞争者实力的强弱,也与工程合理的报价、投标文件的编制有着密切的联系。目前,建设工程投标文件,一般包括以下内容:①合理的预算报价②商务部分:投标者的各项业绩、合格质量的承诺等③技术部分:科学的工期安排,切实可行的施工方案等。投标文件编制的好坏,应该说是竞争取胜的关键,编制投标文件的细致性至关重要。在以往的投标中,很多的投标施工企业都曾犯过几次1+1≠2的简单错误,有的忘了签字盖章、业绩不对应,人员不对应,这些都是细节没有把握好;任何人都难免犯错误,但这种低级的错误,施工企业付出的代价太高了。时间、人力、物力、财务的投入。由于一个不精心的简单错误一下子就付之东流.太可惜了。这就需要我们在投标实践中不断探索、不断细化工作,根据我们多年的实践工作经验,工程投标文件编制需要做好以下工作:     

工程项目投标策略研究

投标是工程施工企业的市场营销工作,关系着企业未来的发展。在投标过程中,首先要坚持投标前的决策分析,尽可能降低投标风险;其次,要有科学的投标策略,包括组建投标机构、编制投标书、制定科学的施工方案以及充分利用计算机技术做好成本核算;第三,把握报价的艺术,掌握高价、低价和满意报价策略的技巧;最后,运用适当的投标沟通艺术。这些策略的运用运用能够极大提高投标中标率。     

报价策略与技巧在工程投标中的应用及体会

工程投标已成为施工单位获取建设项目工程的主要途径,对于一个企业在市场的开拓而言,其中核心的关键在于投标文件,一个更合理的报价、更低的投标文件在激烈的竞争中往往是致胜关键。我们应认真研究招标文件,采用最佳报价策略和技巧,以便提高投标获胜的概率和中标后获得更高的盈利。     

工程建设项目投标报价策略研究

随着我国国民经济和社会发展的需要,工程建设规模也越来越大,对于施工企业的发展,既是机遇又是挑战。如何选择投标对象、编制标书、回避风险、最大限度获取工程利润是每一个施工企业极为关注并重点研究的课题。本文从承包商的角度出发,认真分析投标全过程,为承包商选择投标对象、合理报价、回避合同风险、提高中标机率、最大程度获取利润提出一些切实可行的建议,力图对施工承包企业投标工作起到一定的现实指导意义。     

浅谈完善建筑工程中工程量清单的招投标管理

<正>1.推行工程量清单招投标管理的优势事实证明工程量清单招投标管理具有充分的优势,首先能有效的控制工程成本价格,在投标环节采取一视同仁的自主报价体系,将最终定价权放在企业手中,施工企业则为了成功竞标、获取最大化的经济效益根据市场行情及自身情况作出最合理的工程报价。同时中标价格也能较客观的反应出企业的真实水平,施工技术、材料进场、管理能力等在投标过程中被作为最基础的衡量标准也促进了施工企业更注重新技术、新工艺的研发投入及应用,形成了良好的市场竞争环境。     

浅谈如何进行工程项目投标

工程项目投标是在施工单位(承包商)之间的激烈竞争中,凭借自己单位的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程,而工程利润则建立在工程中标的合同标价上,工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切,是相互依存的。工程报价高,利润便高,但中标率低,可能是"废标";工程报价低而利润低,可能是"赔本标",但中标率相对高一些。通过近几年的工程项目投标实践,我认为做好以下几方面的工作。     

低价竞标的几点思考

近些年我国建筑市场交易行为不断规范,建设工程实行招标投标已成为工程承发包的主要形式。随着我国加入WTO和建筑市场的开放,在全国推行招标投标制的同时,招投标的方法也应当逐步与国际惯例接轨,放开投标价格的竞争限制,采用低价竞标。所谓低价竞标是投标企业通过招标人的资格预审参加投标,在满足招标文件实质性要求的投标企业中报价最低的中标。     

浅谈投标报价的形成

随着《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施,工程建设招投标市场日趋规范化和法制化。直至今日,几乎所有工程项目均需通过招投标方式发承包,投标已成为施工企业市场经营活动的重要组成部分,而投标报价则是招投标双方共同关注的焦点,投标的成功与否很大程度     

清单计价模式下招标控制价的确定及其影响

在工程项目整个实施阶段里,招标控制价自始至终都存在,对工程造价起着调整控制的效用,同时对招投标活动有着强有力的约束效用。招标控制价显示出招标人对待建工程项目工程造价的最大期望值,是评定投标人的投标价满足要求与否的条件之一,同时是编写投标报价的依据。本文针对清单计价模式下招标控制价的确定,以及招标控制价对投标人的作用进行剖析和探究。     

浅谈水利水电投标报价的策略和技巧

在现实的工程投标中,适当地运用报价策略和技巧,对于投标单位能否中标并取得合理的利润,具有重要的影响。更是投标中标的关键。笔者根据多年积累的投标工作经验,总结归纳几个方面供大家参考。     

浅谈工程量清单计价方式与招投标

工程建设领域实行招投标制,是为了适应市场经济的客观要求,通过竟争机制,优化资源配置,低成本,高质量,高效率的完成工程建设。在工期和质量都得到保证和满足的前提下,招标方的目的就是选择投标报价最低或者评标价最低的投标人,因此,价格的竟争作为招投标工作的核心内容无疑成为双方关注的焦点。     

浅议施工单位在建设工程项目中的投标管理

工程投标,是施工企业经营过程中最重要的关键环节,投标的成败,是关系到企业生死存亡的大事。本文结合笔者的实践经验,就施工单位在建设工程项目中的投标管理需注意的问题进行探讨,以期为同行提供有益的参考。     

黄河施工企业投标工作需要把握的几个重点

<正>投标是施工企业争取获得承包任务的竞争活动,但从实践情况看,投标不仅仅是工程造价的竞争,它也是企业之间实力、信誉与管理水平的竞争,本文就工程投标需要把握的几个重要环节谈一下对黄河施工企业投标的认识。1投标的准备与决策目前,各大型施工该企业都成立了专门的经营机构负责投标工作,投标机构由少数负责决策的企业领导和各种经验丰富的专业人员配套组成,这方面应包括土建、安装方面的工程技术人员,预算、财务