重庆市饭店业对员工实施人本管理策略探析

员工是饭店中最宝贵的资源,也是饭店生存和发展的关键性因素,因而我国饭店倡导人本管理有着非常重要的意义。要解决重庆市饭店业人本管理的理念陈旧、培训不合理、绩效评估体系不科学、激励机制不健全等问题,就必须全面树立员工第一的人本管理理念,积极实施员工满意战略,建立具有实质意义的激励机制和培育独特的饭店文化。     

浅谈员工激励体系构建

员工激励作为企业管理的重要手段之一,越来越受到管理者的重视。但是仍有一些企业因为不重视激励的作用或是不能正确地使用激励手段而导致激励效果不佳甚至引起员工反感的情形在现代管理实践中仍时有发生。本文针对以上现象追溯激励理论的发展过程,列举管理中经常出现的激励误区,提出了构建完善的激励体系的措施与方法。     

探析非物质激励在团队中的重要性

物质是生活的基本保障,物质激励也一直是所有企业惯用的激励模式,但是在一些企业中,工资待遇福利都不错,但却未能调动员工的积极性,员工的牢骚抱怨很多,人才流动非常频繁,影响着企业的发展。我个人不否定物质激励,但是,事实证明：员工不仅有物质上的需要,更有精神上的需要。尤其是对现代企业中知识型员工,更应注重精神层面的激励---非物质激励。在这里我根据本人多年的工作经验谈谈如何非物质激励员工。     

激励员工面临的新挑战

现在许多饲料企业的管理者发现,像过去那样凭经验对员工进行激励已经不太奏效了,加薪、升职都显得效果不佳。为什么会出现这种情况?笔者从激励员工面临的问题着手,探讨员工价值观的变化,提出管理者应顺应变化对激励方式进行调整。1激励员工面临的问题在管理活动中,激励员工的目     

浅谈舜和国际酒店员工激励

随着酒店行业发展队伍的不断壮大,酒店之间的竞争日趋激烈,若在行业内保持自己的领先地位或占有一席之地,酒店运营管理尤为重要,酒店员工对酒店运营管理起到的作用不容小觑,提高员工的工作积极性成了一大主题,对员工的激励便是解决问题的利剑。本文主要是浅谈对舜和国际酒店员工激励认识,对其现状做出分析、发现问题、解决问题、并提出合理化的建议。     

试论人力资源管理中的有效激励

本文从理论与实践相结合的角度出发，运用需要层次理论、期望理论、双因理论，对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点，要重视个人目标与组织目标的结合，对员工窗口在个人成长的机会远比高薪更有吸引力，强调制定健全和完善的管理制度，鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力，并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。     

规模化猪场绩效管理方法

养殖行业是个特殊行业,环境欠佳、封闭式管理、生活单一,面对这种情况,规模猪场要充分调动员工的生产积极性,就需要对生产一线员工进行生产指标绩效管理,建立完善的生产激励机制。公司要在摸索中探寻出一条适合本企业发展的绩效管理方案,实行充分培养新员工,不断激励     

略论企业员工培训与激励机制

在当前多数企业面临人才缺乏,留才困难的背景下,本文从员工对工作的期望值过高和企业管理体制的落后两个方面简要阐述了当前企业人力资源管理面临的问题,同时对企业建立员工培训与激励体制的重要性进行了论述,最后对企业如何建立员工培训与激励体制进行了详细阐述,以期为企业能够更好的进行人力资源管理,达到引进人才,留住人才,用好人才,最终服务于企业发展的目的提供参考。     

国外企业激励员工策略种种

激励,从管理角度看就是赋予员工完成工作效益目标所需要的动力。企业经营决策者,无不希望自己的员工不懈地工作,而员工也无不想得到生理的、安全的、社交的、被尊重的、自我实现的需求。因此,企业经营决策者为调动员工的积极性,必须善于运用激励策略。怀柔激励怀柔激励就是在企业经营管理中,通过一些软性手段,满足员工的心理需求,从而达到以柔克刚的目的,调动员工的积极性。美国的费里斯特市电视机厂,由于管理不善,生产的电视机质量问题严重,用户纷纷抱怨,产品大量积压,员工由几千人减至几百人,工厂濒临倒闭。为了扭转不利局…     

论领导激励的平衡点

在领导者从事的工作中，激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。作为成功的领导者，必须意识到对某个人具有激励作用而对其他人可能作用很小甚至根本不起作用的刺激物。因此．领导者必须了解员工如何受到激励以及为什么会被激励，并把握捍激励的平衡点对员工进行激励，以满足员工的需求，使所有的员工都愿意付出最大努力。     

基于马斯洛需求理论浅谈对高校图书馆馆员的激励

马斯洛需求层次理论对现代管理学具有重要的理论指导和参考作用,根据该理论对员工进行激励,不仅会促进组织目标的实现,同时也帮助个体实现个人职业生涯的发展。现代图书馆需要引用基于马斯洛需求理论的激励机制对馆员进行激励和管理。     

企业员工激励措施浅析

本文从理论与实践相结合的角度出发，在目前应用较为广泛的理论支撑下，对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点，要重视个人目标与组织目标的结合，强调制定健全和完善的管理制度，鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力，并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。     

饲料企业知识型员工人力资源管理策略

饲料企业的知识型员工是推动企业发展的主要动力来源,同时知识型员工的个人需求也呈现出多层次性的特征,渴望得到企业的认可并希望获得一份可靠的职业生涯规划。而目前饲料企业对知识型员工的人力资源管理存在管理理念落后、重要性认识不足等问题。为此本文从薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划和员工创造力培训等方面,建立一种客观、全面的人力资源管理策略,以提升饲料企业知识型员工的归属感和忠诚度。 [关键词] 饲料企业|知识型员工|人力资源|薪酬管理|忠诚度     

科学激励与企业调动员工积极性

一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。有效的激励不仅具有能使职工安心和积极的工作这种短期作用,还能使职工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用,它涉及人的动机,而动机是看不见的,无法直接测量     

试论在企业发展中如何运用激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目     

数字经济背景下饲料企业人力资源管理提质增效的策略探析

随着经济和技术发展水平不断攀升,世界进入数字化转型的新阶段,在此背景下,数字经济发展成为未来经济发展的主要趋势。数字经济背景下,大数据、云计算等技术发挥着关键的作用,这些技术不仅在企业管理、生产经营活动方面有重要促进作用,人力资源管理也深受影响。因此,人力资源管理进行数字化转型十分必要。我国饲料企业人力资源管理是提升企业生产经营效率、培养企业核心竞争力、积累企业人才资本的重要举措。但当前饲料企业在人力资源管理数字化转型中还存在明显的不协调、不适应之处,主要体现在:数字化人才积累不足,员工整体素质无法满足企业数字化发展需要;人力资源结构不合理,激励举措不足;员工数字化创新能力和管理举措不足等。本文基于饲料企业为研究对象,对数字经济与人力资源管理的影响开展研究,并立足于饲料企业人力资源管理当前的不足之处,提出提质增效的策略。     

激励方式在企业人力资源管理中的使用

员工激励作为一种激发员工积极性和主动性的管理手段,在留用优秀人才和维护员工稳定性上有着重要的作用,本文从激励的基础内容和作用入手,提出了几点企业中常用的激励方式,为人力资源管理工作提供相应协助。     

中韩合资公司信达科技对员工的激励理论和实践研究

中韩都是东方国家,文化有很多相似处,甚至连端午节都是一起过,但是中韩文化真的是这么相像吗,他们的差异又是什么呢?作为一个中韩合资的跨国公司,信达在面对来自两个文化背景的员工又该如何管理?要用怎样的激励方法来对中韩员工,特别是知识型员工进行激励呢?本文就以经营高科技电子产品的信达科技公司为例,为您解答以上提出的问题.     

知识型员工的激励措施

知识型员工正逐渐成为企业员工中最有价值和生产力的一部分,本文针对知识型员工的特征,探讨了知识型员工的激励因素及激励措施。     

我国中小企业业绩评价与激励机制

随着科学技术和经济的迅猛发展,国家对于中小企业给予了高度的重视和关注,同时,中小企业的业绩评价指标体系也开始成为了会计理论界和实务界的研究热点。作为我国具有战略意义的重要经济组成部分,中小企业最大的特征表现为所有权与经营权的紧密结合,故与经营者激励相比,员工的激励问题的研究更为重要。另一方面,由于中小企业人力资源开发普遍明显滞后,员工积极性严重受挫,导致优秀员工的流失,阻碍企业前进的步伐,甚至影响正常运营,因此,员工的激励问题是中小企业亟待解决的重要课题。而构建一个员工的激励机制,必然需要一个良好的业绩评价体系的支撑。但是由于受到中小企业本身特点以及所处的经济环境和社会环境影响,中小企业的业绩评价绝对不能机械地照搬大型企业的业绩评价体系,所以构建中小企业业绩评价体系具有很强的现实意义。本文以我国中小企业业绩评价与激励机制为命题,首先介绍了绩效管理与激励机制的基本理论和概念,对现在中小企业的工作人员的激励机制发展现状进行分析,然后从中得出中小企业的工作人员绩效管理与激励机制中存在的问题及原因,最后对完善中小企业工作人员绩效管理与激励机制提出了几点建议和看法。