企业创新要靠领导者“意识”

伴随第二届中国农资总裁圆桌论坛的胜利召开，中国农资行业十大创新人物名单出炉。我们不难发现，企业创新与领导者创新意识关系又一次成为人们谈论焦点。所谓领导者的创新意识，就是能以开放的观念审时度势，以拼搏的勇气直面难题，以创业的精神拥抱未来。创新理论大师熊彼特指出：这种企业家精神就是创新精神。     

中小型高新科技企业在创业中应该注意的几个问题

随着大量的资源和利润越来越多地涌向高新科技企业，我国中小型高新科技企业如雨后春笋蓬勃发展，但同时也出现了不少问题，如利润选择、企业创新、资本经营等等。     

明确经营理念做好做强企业

随着市场竞争的不断强化，企业经营的风险越来越大，如何保证企业持续健康发展是摆在企业经营管理者面前必须破解的一道难题。按照辩证唯物主义认识论的观点，成功的实践只能源自于符合客观事物内在发展规律的正确思想认识的指导。做企业也不例外，关键取决于对企业内在发展规律的正确认识。思想是行动的先导，能否在复杂多变的企业管理实际中总结出一些符合本企业实际的经营管理理念，对持续做好做强企业无疑具有十分重要的意义。下面介绍我们企业的一些经营管理理念，供大家商榷、参考。     

创业企业的十种“死法”

"病死"企业就如同人一样,如不能精心照料,任凭其风吹雨打,则少不了要得病。生病后又得不到有效的救治,很快会病入膏肓。故曰:企业的第一种死法是病     

怎样做好企业基层思想政治工作

做好新形势下企业基层思想政治工作,必须找准切入点,抓好结合点,把握创新点,以切实增强思想政治工作的针对性、实效性,从而保障企业的持续发展。     

农资企业适应市场经济探析

<正> 国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发[1998]39号),是继十五届三中全会《关于农业和农村工作若干重大问题的决定》之后,又一重大的改革举措,宣告了农资企业几十年计划经济时代的结束,标志着农资流通企业已进入市场经济的大门。深化化肥流通体制改革,是供销社农资企业发展的难得机遇,同时也是严峻的挑战。对此,农资人一定要振奋精神,树立开拓创新意识,走深化改革,拓业分流之路,全方位面向市场。     

企业“走出去”也应探索“四化”之路

中国石油企业“走出去”开展跨国经营,是伴随着改革开放的不断深入而发展的。2000年,中央确立实施“走出去”战略,坚持“引进来”和“走出去”同时并举,相互促进。党的十六大进一步指出,实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。鼓励和支持有优势的各种所有制企业对外投     

企业“家”天下

在中国,“家庭”的观念深入人心。古来农业、手工业多是以家庭为单位经营的。改革开放中,民营企业的兴起也多是以家庭或家族经营为主要形式。农资界也不例外,越来越多的家族企业在出现,并发展壮大。家族企业如何健康发展,怎样建设称为真正的现代企业?这些问题越来越引起人们的关注。本文希望能够为大家提供一份更为理性的借鉴。     

企业管理如何“以人为本”

人们经常把"经营"和"管理"这两个词汇联系在一起,很多人也因此认为"企业经营"就是"企业管理".全世界第一个把"经营"同"管理"概念明确区分开来的是法国的法约尔.     

“百佳”盛典 年会盛事 行业盛会——让“百佳”的旗帜更耀眼——20102011全国百佳（优秀）农资经销商颁奖典礼侧记

11月3日傍晚．西安建国饭店宴会大厅华灯齐放，飞光流彩，到处洋溢着喜庆的气氛。来自全国的300多位百佳优秀农资经销商获奖代表身着盛装．早早就围坐在宴席桌旁，怀着兴奋和喜悦静候着颁奖典礼的开始。     

实施企业改制的“三步走”战略——山西省运城地区供销社产权制度改革的调查

１９９６年以来，运城地区供销社在深化改革中坚持全方位探索，实施“三步走”战略，通过对直属企业进行“资产重组——产权改革———组建集团”的“三改一加强”，截至目前，资产重组平稳过渡，产权改革基本结束，组建集团迈开了步子。从发展态势来看，企业活力增强，效...     

让技术和管理创新成为企业发展的不竭动力

江苏农垦金象公司把技术和管理创新作为企业发展的不竭动力。每年初，根据企业生产经营和改革发展的需要，由专门机构调研立项。立项后由部门和员工自由组合，揭榜攻关，年底再由专门机构论证验收并进行奖励。此次获最高奖的“5343电器系统改造”，是由设备安全科电器工程师戴庆林及电工班承接的。去年，公司购进了一台俄罗斯生产的二手滚齿机，因机床线路老化，     

试论企业以“人”为中心的管理

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以“人”为中心管理。人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用。企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理,同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制。     

企业要“领”，员工要“导”

在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。     

农民经纪人必须具备的几种素质

“十五”期间,我国农民农业收入增长中有两个重要因素,一是农业产业化对农户经营的带动;二是农民经纪人对农业发展的拉动.就农民经纪人而言,在我国广大农村从无到有进而形成一支庞大的队伍,既是农业生产发展的必然,又是广大农民的迫切需求.因为我国目前已经告别社会主义计划经济时代,进入社会主义市场经济时代.