猪场场长的管理技能与实践

养猪业作为一项可持续发展并有稳定利益的产业已越来越受到人们的重视，设施先进的规模猪场在各地陆续新建。但是，怎样办好猪场，特别是规模猪场，关键在于管理。根据生产实践，猪场的管理很大程度上有赖于场长的理念和水平。本文就笔者近年来的一些实践与体会与同行进行探讨。     

如何做一个好的猪场场长

猪场场长是一个猪场的主心轴,其作用意义不言而喻,如何才能成为一名好的场长呢?本文拟从管理的角度谈谈自己的看法.     

浅谈猪场场长的管理艺术

近年来我国的养猪行业迅速发展,一些行外企业受到生猪高价位与养猪补贴的吸引,义无反顾地投身到养猪行业。这些企业在加快扩大规模时,却忽视了猪场管理经验、疾病以及人员短缺等问题,从而出现猪群大量死淘,造成严重的资金短缺和利润亏损,     

规模化猪场场长的基本素质和管理思路

1基本素质我国养猪业正由散放型向集约化过渡,规模化猪场近几年也呈现较猛的发展势头。然而,发展的迅速外加行业的特殊性,使得规模化猪场的人才稀缺日渐加剧。作为规模化猪场的场长应具备怎样的素质,如何才能管理好一个规模化的猪场,也成为我们关注的焦点。科学管理是猪场安全成长的保障,其中管理者起决定性因素。因此,管理者本身应具有很高的素质。首先,规模化猪场的场长应具有过     

当好规模猪场场长的思考

我国养猪行业的发展趋势逐步从散养个体户向养猪专业化和集团化转变。这是养猪事业的一次大变革和必然的发展趋势。这种变革带来了技术和养猪理念的变化。作为养猪人我们的养猪理念和管理水平能够适应发展的需要吗？这种改变给猪场的管理人员带来了新挑战。规模化猪场需要科学的管理,管理好一个这样的猪场需要一个全面的,责任心很强的场长。如何当好一个规模化猪场场长？从5个方面来谈自己的观点与大家分享。     

猪场场长工作职责与方法

1 场长应该做好四件大事 1.1 强化管理 企业管理是猪场场长的首要任务,主要内容有组织管理、行政管理、生产管理、后勤管理和销售管理.     

当好规模猪场场长的思考

我国养猪行业的发展趋势逐步从散养个体户向养猪专业化和集团化转变。这是养猪事业的一次大变革和必然的发展趋势。这种变革带来了技术和养猪理念的变化。作为养猪人我们的养猪理念和管理水平能够适应发展的需要吗?这种改变给猪场的管理人员带来了新挑战。规模化猪场需要科学的管理,管理     

华中地区中小猪场场长的四大认识误区

进入新世纪以来我国的规模化养猪得到了蓬勃发展,大规模猪场在品种、营养和疫病防治等方面进入了科学化、正规化阶段。与此同时还存在很多中小规模的猪场,这些猪场在基础设施、技术力量和经营管理上与大规模猪场虽不能相提并论,却也占据了市场份额的半壁江山,造就了一批先富起来的养猪老板。但在目前疫病众多,行情瞬息万变的情况下,如何维系猪场正常运转,争取发展壮大成为很多猪场场长的第一要务。     

搞好规模化猪场的关键是管理

<正>如何评估一个猪场(或场长)的生产管理水平呢?代表猪场生产管理水平的三个主要指标:1平均每头母猪年提供出栏猪多少头?很差15头以下,一般15～20头,优秀20头以上。2全群(全场)料肉比是多少?很差3.4以上,一般3.4～3.2,优秀3.2以下。3平均每头出栏猪所摊药费是多少?很差60元以上,一般40～60元,优秀     

从丹麦农场经理教育看我国规模猪场职业场长的培养

丹麦是举世公认的养猪王国,其猪业产值占农业总产值的33%以上。2009年年初丹麦存栏1211.95万头（其中母猪102.4万头）,2009年全年每头母猪年断奶仔猪数27.5头,总出栏猪数量为2758万头（包括丹麦屠宰1928万头,出口仔猪、育肥猪、淘汰母猪约829万头,出口猪肉产品185万吨,占猪肉总产量的96.5%）。     

规模化猪场的人员管理

现在我国的规模化猪场渐渐取代了传统的农户散养模式,但是规模化猪场遇到了两大难题：如何提高生产成绩和管理水平.对于现代化的规模化猪场,管理好人员,在一定程度上来说,就能造就有活力的企业,使企业有良好的经济效益,使猪场生产效绩达到最佳.     

如何成为一名优秀的猪场管理者

猪场也是企业,企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石,起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张,数据化管理和精细化管理蔚然成风,猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下,优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队,能够稳定基层员工和理顺生产,而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验,与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。     

规模化猪场管理者理念的更新

我们搞猪场的目的就是为了赚钱，其它都是次要的。怎样才能赚到钱，这是我们每个管理者首先要考虑的问题。赚钱的关键是首先有好的生产成绩，过硬的产品质量，低成本；其次是营销。要做好这些，我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践，提出规模化猪场管理的新理念，这个理念只不过是我个人的观点，还需要养猪界的同仁们共同研究和探讨。     

从丹麦农场经理教育看我国规模猪场职业场长的培养

丹麦是举世公认的养猪王国,其猪业产值占农业总产值的33%以上。2009年年初丹麦存栏1211.95万头(其中母猪102.4万头),2009年全年每头母猪年断奶仔猪数27.5头,总出栏猪数量为2758万头(包括丹麦屠宰1928万头,出口仔猪、育肥猪、淘汰母猪约829万头,出口猪肉产品185万吨,占猪肉总产量的96.5%)。育肥     

规模猪场种猪群饲养管理的技术关键

种猪的饲养管理是猪场的核心工作,该文从品种选择、种公猪和母猪（后备、妊娠、哺乳、断乳等不同时期）的营养管理、疫病防治等方面系统论述,详细阐明种猪饲养管理技术。     

农村规模化猪场管理的新理念

养猪业是农业范畴内高投资、低利润、高风险的一种行业。规模化养猪必须以市场为导向,以效益为目标,及时调整生产结构,在竞争中求发展。要做到这螳．笔者认为现在许多规模化猪场管理者的理念要及时转变或更新。只有改变传统的养猪观念,才能在复杂的养猪环境条下立于不败之地,成为一名成功的养猪管理者。     

猪场管理团队的培养

猪场的经济效益影响着猪场的生存与发展。经济效益主要是通过生产水平来实现。要提高猪场的生产水平,必须依靠严格的管理。管理水平是影响猪场经济效益的最主要因素。这就是有些猪场行情差时亏本,行情好时也亏本的原因。管理所包含着诸多因素,其中最重要的因素是对人的管理。不管有多先进的设备和技术,如果没有员工有效的执行,一切都形同虚设。一个企业的成败关键在于人,而对人的管理是最困难的,需要管理者持之以恒耐心细致地开展大量的工作才能看到成效。     

猪场员工流失原因分析

猪场管理,从根本上说,就是猪场人员的管理。当前,随着养猪规模化程度的不断提高,猪场人员管理也面临新的问题,人才缺乏、员工流失率高、员工的需求不断提高,造成当前猪场人员难以管理。我们也常听猪场老板提起目     

规模猪场管理的盲点

<正>1饲料使用的盲点当前,在小规模养猪场,在饲料的使用上仍存在着很多的盲点。这些盲点的存在,降低了饲料的转化率,影响了养猪业的健康发展。主要表现在:1.1催肥阶段提蛋白,全然不顾高成本在农村,养猪户在猪催肥阶段大量喂豆饼或花生饼,他们认为这样喂猪才能长得快、肉才结实,其     

猪场老板与员工的关系

现在猪场确实难招人,愿意从事封闭且又脏又累的养猪工作的人越来越少。员工流动性大,对于生产的连惯性影响较大,甚至影响猪场的正常生产。因此,猪场老板、管理人员与技术人员、一线工人之间的关系能否处理得当,直接影响猪场生产能否顺利进行甚至经济效益的好坏。