提升服务：从规范化管理开始——农村供电所规范化管理工作综述

以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。     

因地制宜 全面推进供电所专业化管理

近年来，河南省禹州市电业局把农电体制改革和机制创新作为加强企业管理、实现“两个转变”的重要手段，找准制约农电发展的“瓶颈”，谋划和理清发展思路，精心组织实施供电所专业化管理．有效推进了县局层面的农电标准化建设。     

农电管理中企业文化的主导作用

在农电管理中，企业文化以其特有的张力和弹性，由表及里，纵横交织，延伸贯穿于各个层面，成为激发农电管理的内在动力。多年来，牟平电业集团通过充分发挥企业文化所具有的内在潜力和推动作用，实现了两个文明建设的“双赢”。     

做好新形势下农电安全管理工作之我见

新的农电管理体制的逐步建立和运行，使供电企业的安全责任和风险逐步加大。加强农电安全管理，已成为当前供电企业管理工作的一项重要任务，笔者结合我局在农电安全管理中的一些做法谈点浅见，与广大农电同仁交流探讨。     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

农电分专业垂直管理之浅见

近年来,国家电网公司系统全面深入推行农电分专业垂直管理后,加速了县供电企业规范化管理进程,从根本上解决了以往省电力公司和市供电公司两个层面因现有农电管理机构力量薄弱、专业人员缺乏所造成的农电工作难以深入开展等问题.为适应深化农电分专业垂直管理的要求,笔者结合基层农电工作经历,就如何履行农电分专业垂直管理浅谈几点看法.     

消息提示

农电体制改革后，规范农村电工管理成为农电企业普遍关注和重视的问题。如何加强农村电工管理，是当前农电企业的一项重点工作，是构建和谐社会、建设新农村的一项政治任务。通过多年来的农电管理实践，笔者认为，抓好农村电工管理应从3个方面入手。     

计算机在农电管理中的应用

计算机在农电管理中的应用丁毓山沈阳农业大学农业工程学院（１１０１６１）一、农电管理的任务农电企业兼有生产管理和行政管理两大任务，因此．所有计算管理程序都将依据这两项任务而展开。在整个农电系统的管理业务中，包括经营决策、投资和效益分析、企业的标准化管理...     

实施专业化管理 推进标准化建设

近年来,河南省宜阳县电业局认真贯彻落实国家电网公司及省、市供电公司的一系列战略部署和指导方针,把深化农电体制改革和机制创新作为加强企业管理、实现"两个转变"、提高企业整体素质的重要手段,坚持"因地制宜、积极稳妥"的原则,精心组织实施局域层面专业化管理,稳步推进农电标准化建设,取得了明显成效.     

农电工：电力企业的宝贵人力资源

以乡（镇）电管站撤消和农村供电所建立为标志的农村电力体制改革，对农电企业的内部管理提出了新的要求，原有的管理理念、管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。为此，2002年国家电网公司及时开展“供电所规范化管理年”活动，并颁布了一系列的考核标准，着实从农电管理中的“短板”人手，来努力提升农电企业的管理水平。     

农电管理中应用计算机前景广阔——河北省南网农电管理调查分析

农电管理中应用计算机前景广阔──河北省南网农电管理调查分析华北电力大学王敬敏，王振旗管理现代化是农电企业现代化的重要组成部分，而管理手段现代化又是农电管理现代化的主要内容之一。随着电子信息技术的发展，计算机在农电领域的应用日益深入、不断扩大，通过四期...     

加强农电管理实现更高标准农村电气化为全面建设小康社会作出贡献

2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建     

内蒙古农电事业的发展与政策

农电政策是农电发展的前提和保证。正是基于这样的认识和实践，我们才在争取和落实政策中，获得了农电发展的主动权。（一）争取和落实行业归口管理政策，加速农电企业的实体化建设内蒙古农电共有89个旗（县、市、郊）农电单位，其中有69个趸售和2个自发自供单位。1992年，针对农电行业管理存在诸多问题，经自治区政府批准，对趸售旗县的农业管理体制进行了改革。在坚持“趸售期、固定资产所有权和旗县农电局是政府管电职能部门”三不变的情况下，明确了企业性质，并由具有盟市管电职能的电力部门对其实行了行业归口直属管理。经过四年多实…     

新沂：绩效管理促农电工成长

“两改”之后，农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等发生了重大变化，既为农电事业的发展提供了机遇，同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，对新形势下农电企业的管理提出了更新、更高的要求，探索和建立农电工科学的管理体系，提高农电队伍素质就显得尤为紧迫。     

关于举办农电安全管理征文活动的通知

农电安全生产是农电企业生存和发展的基础，关系到改革发展稳定大局。，农电体制改革后，农电企业的管理体制实现了实质性的转变，对农电安全管理提出了更高的要求和标准。虽然通过“两改一同价”工作，使得农网的结构、技术装备水平和农电生产管理体制发生了根本性变化，但由于历史原因，目前的基层农电安全生产相对比较薄弱，管理粗放、标准不一，     

务实创新 全力推进农电标准化建设

近年来．福建省龙岩电业局牢固树立农电全面管理的思想。创新工作机制，落实工作责任，建立起农电部归口管理和职能部门专业管理相结合的工作机制，加大公司系统先进管理理念向县供电企业的渗透力度．促进了农电管理的标准化、规范化建设。     

县供电企业机构设置应适应改革需要

随着农电管理体制改革的深入发展，县供电企业原设置的办公室、财供股、农电股、用电股、生技股五大职能股室已不能完全适应企业发展和管理需要，相互扯皮，职责不清的矛盾日趋突出。其原因主要为：一是原农电股（后建立电力管理总站，代表政府行使农村用电管理职能）负责农村用电的电价、电费、管理和低压线路运行、维护、检修及农村安全用电的宣传，用电股代表企业对用电客户进行管理，一般只管到村、单位的关口表。农电体制改革后将原来的电管站全部改为县供电企业直管的供电营业所，并且取消了农村电工的中间管电环节，由供电所职工直接…     

完善制度创新管理全面提升农电管理水平

江西省上饶供电公司按照“零库存管理，无障碍服务”的企业理念，从健全规章制度着手，从规范员工行为做起，积极开展“农电管理年”活动，健全县(区)公司规范化的管理体系，提高了农电管理水平。     

标准化带动企业发展活力

农电标准化的开展是各网、省公司确保农电生产的重要举措,也是提升企业精益化管理的必然要求。萧山供电局为加速企业发展大力实施标准化管理。通过标准化全员、全过程、全覆盖的执行落地,使企业农电基础管理水平不断提高。加强农电标准化建设,夯实农电管理基础。高度重视基础、基层、基本功建设,把农电标准化建设作为夯实农电管理基础的有效手段。为进一步规范农电管理,该局在提炼总结＂党山经验＂（党山供电所）的基础上,     

夏津：18名农电员工当选职工代表

近日，山东省夏津县供电公司召开十二届四次职工代表大会，与往年不同的是，今年有18名来自基层供电所的农电员工当选职工代表前来参加职代会，参与企业民主管理和民主监督，共商企业发展大计。近年来，夏津供电公司不断提高农电员工的生活待遇，现又将农电员工的党团关系纳入公司统一管理，使300余名农电员工全部加入工会组织，进一步提高了他们维护自身合法权益和参与企业民主管理的权利、义务。