浅谈饲料企业的营销培训

一、饲料企业做好营销培训工作的意义 饲料行业在很多人看来似乎是个不起眼的行业,而从事这个行业的人似乎也有那么一点卑微的感觉.然而反观之,正是由于它的低起点才使得它具备横向和纵向的发展空间以及巨大的升值潜力.     

饲料企业如何在营销过程中实施关系营销

现代市场营销已不再是简单地开发、推销和分销产品。现代市场营销更加关注与客户建立一种超越买卖关系的非交易关系，其目的是保证企业与客户的交易关系能够持续不断地确立和发生。关系营销同样在饲料营销中，通过营销观念、营销方式的改变而使企业取得竞争优势。     

中国加入WTO与饲料企业营销创新

营销创新是中国加入ＷＴＯ条件下饲料企业生存与发展的必要选择 国内市场国际化必然会使饲料企业营销环境发生变化。一方面，中国加入 ＷＴＯ给饲料企业发展带来了机遇。其一，扩大了市场范围，使饲料企业产品进入国际市场变得容易；其二，饲料企业参与国际分工、国际合作与国际竞争，易使企业产生并不断增强其竞争意识和危机感，促使企业不断挖潜；其三，市场的交融、竞争的冲击，会不断提高产品质量、增加产品品种，改善服务质量，更好地满足消费者的需求。而另一方面，中国加入 ＷＴＯ也给饲料企业带来了严峻的挑战——竞争的加剧，国内…     

浅析饲料企业的服务营销

我国饲料行业起步于二十世纪七十年代,比发达国家晚半个多世纪.1978年国务院转批了国计委<关于发展我国饲料工业的报告>,并于1984年颁布了<1984～2000年全国饲料工业发展纲要(试行草案)>,将饲料工业纳入国民经济计划.     

拨开农资营销培训的迷雾

世界第一CEO杰克韦尔奇曾经说过“培训是企业最划算的投资”,对于农资行业来讲也未尝不是这样。那么如何真正把“企业最划算的投资”用好,用扎实呢?     

饲料市场的“期前营销”策略

中国饲料工业，是随着中国改革开放应运而生的新兴产业，在短短二十多年的时间内，取得了突破性的发展，整体水平与国际水平的差距已大大缩小，部分领域已接近甚至达到国际先进水平。2005年，中国饲料总产量首次突破亿万吨大关，达到1．03亿万吨，仅次于美国居世界第二位。随着中国饲料工业的蓬勃发展，未来的市场将更严峻，竞争将更激烈，利润率愈来愈低，饲料企业如何能做好市场营销工作，     

饲料行业竞争的新格局及其影响

饲料行业竞争格局的演变 一、八十年代前半期，我国饲料工业尚处在初创期，绝大多数饲料企业系粮食系统的企业，基本上是按照过去经营面粉、油脂的思路来经营饲料的。这期间，正大从深圳进入中国，并带来了现代饲料工业的观念，其影响迅速扩大，并呈现出一枝独秀的局面。与此同时，由于“大家办”的方针深入人心，社会需求旺盛，进入门槛又不高，整个饲料行业呈现出外资企业、国有企业、民营企业“遍地开花”的局面。     

浅谈小型饲料厂产品营销

随着社会的发展,行业的进步,对饲料企业的要求越来越高了。四、五年前,饲料市场还基本属于卖方市场,市场竞争并不激烈,只要能够生产出来的产品都能销售出去。而如今,饲料企业林立,市场竞争激烈,由卖方市场转到了买方市场,这180度的大转弯经历的时间很短,使大多数企业领导者的经     

饲料企业如何寻找自己的"蓝海"

随着我国饲料行业的无序发展，近几年，我国饲料市场出现了供大于求的局面，逐步形成了买方市场。但目前，大多数饲料企业的经营思路仍然是在现有的市场规模上通过市场细分、定位等传统战略工具，来瓜分更多的市场份额，在激烈的市场竞争中取胜。然而，大多数企业纷纷陷入困境，有的甚至在残酷的竞争中轰然倒下。因此，随着我国饲料市场竞争程度的不断加剧，饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势，需要革新现有的战略模式。基于此目的，笔者通过对《蓝海战略》这一著作的理解，试图提出饲料企业的“蓝海”战略思维，利用这一新的战略思维模式，去摆脱现有的残酷竞争，开创一块属于自己的“蓝海”。     

试论饲料生产企业的技术营销

2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居，世界第二位，总产值超过2600亿元，饲料厂家增加到了14500多家，饲料工业呈现出高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高，新投产的饲料企业也随之增加，尤其是四川新增了几百万吨的生产能力，带来了更加激烈的市场竞争，其表现是企业间的发展不平衡，一些企业蒸蒸日上、欣欣向荣；     

恶性饲料营销怪圈的成因及其预防初探

随着饲料市场竞争的加剧和供大于求局面的出现，许多饲料企业无奈之中采取了大量赊销铺货的销售策略，市场终端也被迫轮番杀价竞销。结果弄得厂家、商家都无利可图，最终全部败下阵来。１恶性营销怪圈的成因１．１饲料产品销售困难由于市场利益的诱惑和饲料生产门槛低，饲料生产厂家如星罗棋布般遍布各地，大中小厂齐上阵。经过近２０年的高速发展，饲料市场的开发已经到了相当高的程度，市场供求关系随之发生了根本变化，卖方市场悄然消失，买方市场基本形成。这突出表现在饲料产品同质化现象普遍，企业对经销商和用户的选择和影响能力逐渐…     

浅谈饲料营销的策略

饲料工业的发展突飞猛进,营销作为一种手段在产品上市中有不可低估的作用。因此,如何做好饲料营销至关重要。介绍营销策略与方式。     

饲料企业营销观念的几大误区

饲料企业营销应该从粗放型、科学型向精确型过度.观念决定行动,思路决定出路,营销观念应该首先精确.精确营销要求营销观念不仅不能模糊、似是而非、听起来正确,而且要求绝对正确,否则观念上失之毫厘,行动上就会谬以千里. 观念误区并不是完全错误,而是值得检讨,达到逐步精确.我认为以下几个营销观念都有存在,值得我们认真反思、讨论.     

论饲料企业不良营销行为及解决方案

饲料企业经济活动中的不良营销行为无论是对他人的利益、社会的利益，还是对自身的利益都能或可能带来消极的影响或危害。因此，本文对饲料企业市场营销中的不良行为进行研究并提出解决方案，旨在对饲料企业市场营销行为健康化有所裨益。此外，这也符合饲料企业市场营销实践发展的要求。１不良营销行为的界定不良营销是指企业通过采用非正当的方式或手段来实现利益目标的一种非正常的、非健康的营销行为状态。判定饲料企业某种营销行为是正常的还是不良的，一般来说主要有两种方式：一是道德判断；二是法律认定。在判定饲料企业营销行为是否…     

浅谈农药企业营销创新跨越

中国是农药生产大国，也是消费大国，但从计划经济转轨到市场经济后，由于盲目扩大生产，生产量远大于需求，导致市场过度饱和，我国农药企业要想在鱼目混珠，激烈的竞争环境下立于不败之地，应如何抓住机遇，勇敢走出去呢？首先必须要建立自己的品牌，农药行业已进入品牌竞争时代，已由混乱走向有序，要想在重新洗牌的潮流中应先人一筹，抢占先机，利用目前国家农药管理越来越严和农药市场的混乱，趁大多数农药企业还没有做品牌的意识，是建立品牌的最佳时机。     

饲料企业的技术营销

质量、品牌、价格和服务是饲料企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的四大法宝。饲料企业间低价位的竞争     

论饲料企业营销人员的业绩考评

饲料企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须要注重企业营销方面应进行的选择与变革，进行营销观念、营销方法、营销市场、营销组织等方面的创新。以适应世界经济一体化、全球化和网络化带来的激烈的市场竞争，谋求企业的兴旺与发展。而这一切的营销创新都离不开营销人员，如何对营销人员进行全面、科学有效的考核，培养出优秀的营销人员，充分调动营销人员的积极性，是一个值得探讨的问题。     

建立一支符合企业自身特点的高素质营销队伍

营销队伍的建设与发展必须符合企业的自身特点，并且对企业有较高的忠诚度，具体来说包括以下几个内容：１建立一支高素质营销队伍１．１建立健全竞升与激励机制事实证明，能够长期保持一个企业具有强大市场竞争力的营销队伍的关键在于企业必须有一套规范化并严格实施的员工竞升与激励机制，内容包括：职务竞升机制、待遇竞升机制、相互业务竞争机制、精神与物质的奖惩以及自我鼓励的激励机制。有了机制后，还要经常采取不同的表现形式来兑现，让所有的员工感觉到企业强大的生命力和和谐的企业内部工作环境，使员工在工作中始终有新的目标和…     

饲料行业的后营销时代

随着畜禽养殖的规模化、产业化,饲料营销的渠道战、价格战、促销战日渐乏力,标志着饲料行业以销售为中心的前营销时代的终结,和以市场调研、终端直销、产品服务为中心的后营销时代的即将来临。