关于中国中小企业品牌管理的问题研究

随着全球经济一体化的进程与互联网时代的全面到来,市场竞争也愈加激烈,我国企业特别是中小企业在复杂的动态环境中谋求生存和持续发展上面临着更加严峻的挑战。要想在全世界范围内赢得消费者与市场的认可,品牌成为了企业生存和发展成败的关键,因此中小企业的品牌管理也是立足于市场竞争中的重要保障。研究中小企业的品牌管理问题将我国中小企业的未来发展提供更明确的方向。     

战略管理会计在现代企业发展中的应用探析

战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展,是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它通过运用财务信息来发展卓越的战略,拓宽了管理会计的范围.它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略发展.     

竞争环境下中小水产料企经营策略

近来,越来越多的话题是饲料行业竞争日趋激烈,中小型饲料企业在不断变化的环境中如何参与市场竞争,如何更好的生存与发展。放眼全国,不少地方存在一批非常有特色中小企业,通过自身努力取得了很好的成绩。在新的历史时期,只要中小型企业在竞争中保持锐意进取、不断创新,坚持自身经营的灵活性,就一定能够继续获得生存与发展。决定中小型企业能否生存或者发展的,并不是大企业的价格战,而是如何不断超越自己。     

养猪企业发展战略的思路

企业发展战略是企业在激烈市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法以达到生存发展的目的。养猪企业发展战略,实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境,养猪企业的路应怎样走,怎样制订养猪企业发展战略,     

大型养猪企业发展战略思考

企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中．根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划。运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境。养猪企业的路应怎样走．怎样制订养猪企业发展战略，     

养猪企业发展战略的思路

企业发展战略是企业在激烈市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法以达到生存发展的目的。养猪企业发展战略，实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境，养猪企业的路应怎样走，怎样制订养猪企业发展战略，     

浅谈规模猪场经营战略管理知识

所谓规模猪场经营战略,就是指规模猪场面对复杂多变的环境、激烈竞争的市场以及日益难以预防控制的猪病危害等诸多不利因素的影响,根据猪场内外环境当前与未来有可能出现的条件,所谋划猪场整体长远生存与发展的方略。而规模猪场经营战略管理则指运用猪场经营战略来管理猪场,     

“预算管理下”饲料加工成本会计核算实务探析

经济全球化发展及互联网+传统行业运营模式的推广造就了瞬息万变的市场环境。面对这一形势,饲料企业可谓是机会与挑战并存。在激烈的竞争中,饲料企业只有不断挑战自我、突破自我、用心经营、创新管理,才能在残酷的市场竞争中生存、发展、壮大。本文通过分析预算管理在企业发展中的意义、预算管理与会计核算的关系,探索“预算管理”下如何进行饲料加工成本会计核算。 [关键词]预算管理|加工成本|会计核算     

中小型饲料企业的发展战略

在激烈的市场竞争中,众多大型饲料企业纷纷重组联合,形成更具竞争力的大集团,进一步扩大竞争优势,加剧市场竞争。面对竞争如此激烈的市场环境,中小型饲料企业将如何生存?下文就我国中小型饲料企业目前的生存环境,中小型饲料企业存在的问题、比较优势,以及中小型饲料企业怎样制定企业发展战略进行阐述。     

企业人力资源管理现状及其对策

当今知识经济时代,科学技术突飞猛进,市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展,必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势,而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。可以说,企业之间的竞争,归根到底是企业之间人才的竞争。各国企业均把人才资源看作企业的第一资源,凭借高素质的人才来获得与保持企业的竞争优势,以实现企业的持续发展。     

黑龙江省完达山乳业股份有限公司战略管理研究

随着全球经济一体化进程的加快,无论何种行业,市场竞争愈演愈烈,市场环境复杂多变,在众多公司的优胜劣汰中,公司的战略管理起着至关重要的作用。本文通过对完达山乳业的内外部发展环境以及企业的基础设施、原料、技术研发、市场营销竞争力等方面的研究,尝试找出完达山乳业发展中存在的问题,并从战略管理方面对企业发展提出具体建议,以期对企业加快发展提供参考。     

中小型饲料企业的营销战略选择

营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,面临更大的生存压力。如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略,将是一个值得深入研究的问题。就营销战略来说,我们研究和关注的是一个企业着[长远,适应企业内外营销环境而做的总的规划,它指明了在竞争环境中企业所应采取的对策,是企业最重要的工作内容和竞争形式。中小型饲料企业在战略的选择和运用上,主要应根据企业的经济实力、资源状…     

管理信息系统在畜禽养殖业中的应用

畜牧养殖企业和其他行业不一样，受市场供求变化的影响，竞争日趋激烈，优存劣汰是不可抗拒的经济规律。市场经济的发展一方面使企业之问的竞争由过去的成本质量竞争扩展到时间、成本和服务等综合要素的竞争，另一方面也使得企业经营环境复杂多变。为了在这种激烈的市场竞争中不为之淘汰，就必须加大对高科技的投资，及时采用行业内的新技术，新成果。管理信息系统就是企业提高管理经营水平的重要手段之一。     

企业战略管理探索与研究

市场激烈竞争和科技发展大趋势背景下,企业家的思维创新能力、决策能力和领导能力是影响企业发展的最大因素。本文以江阴市利丰制版有限公司为研究案例,通过培育有助于企业战略成功的思维模式,培育与企业战略相适应的服务品牌、企业文化等,提升企业家的战略管理能力。对其它中小企业战略管理实践方面都有一定的参考价值,从而提升中小企业的核心竞争能力。     

大型养猪企业发展战略分析

<正>企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。养猪企业发展战略实际上是对养猪企业     

大型养猪企业发展战略分析

<正>企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。养猪企业发展战略实际上是对养猪企业     

中小企业如何选择战略管理模式

<正>中小企业在我国乃至世界经济发展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现,众多中小企业做不大或中途天折,其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式,没有有效地执行战略。中小企业战略管理需要考虑的因素首先,要关注专业化发展的需要。中小企业由于财力、物力和人力等因素限制,不可能在多个行业都具有竞争优势。所以,这就要求中小型企业做到"有所不为而后有所为",专注于专业化发展,集中企业内部的优势资源,突出核心专长,借此来培育企业长期的竞争优势。目     

微利时代的竞争法则

<正>中国饲料工业发展三十多年,由几家独大到百花争艳,市场供求关系也发生了巨大的改变。据粗略统计,国内大大小小饲料厂家约有1万多家,供大于求的态势非常明显,养户与饲料商的关系发生了实质性的变化。饲料行业进入微利时代已成行业共识。但是,大企业要继续扩张,中小企业要努力生存,微利时代下,竞争仍然如在放大镜下般激烈。饲料微利时代下,促使行业在改变,企业在改变,竞争法则也在升级优化。理念与战略法则谈理念,谈战略,并非大企业的专利,中小企业也应未雨绸缪。理念是什么?就是企业发展的基本路线,要定下长期发展     

浅析现代企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下,企业财务战略愈显重要和必要。本文在概述财务战略的基础上,论述了企业财务战略特征、选择和实施等基本问题,为现代企业财务战略管理提供了有益的理论支持。     

建筑工程管理现状和改进

随着市场经济体制的逐渐完善,我国建筑市场竞争已由过去的造价竞争转变为工程质量竞争。因此,提高工程管理与控制在工程项目建设中就显得格外重要,是施工建设企业生存和发展的根本所在。本文从建筑工程管理意义入手,简单阐述了其现状与改进要点,仅供同行参考。