实施专业化管理开创农电新局面

农电管理的机制改革,改革的不仅是机制,更是观念和思想.在实施供电所专业化管理过程中,河南省商丘市郊区供电公司坚持以确保安全生产、提高经济效益、提高工作效率、提高基础管理水平和提升服务水平为目的,积极稳妥地处理改革中出现的各类问题.随着供电所专业化管理的逐步实施,必将创造农电管理的"金牌业绩",必将为社会主义新农村建设做出更大的贡献.     

善用人才引领农电管理专业化

供电所遵循“营配分开、抄收分离”的原则实施农电专业化管理后,如何用制度管人、流程管事,是需要长期研究和探索的课题。我认为在实际工作中,需坚持对工作长计划、短安排,将工作按重要程度或紧迫程度依次去做,做到年有目标、月有计划、周有安排、日有布置,并一以贯之,反复督查,切实使工作落到实处。所长要管事,关键要管人,管好人才能管好事。     

农电专业化管理实施效果分析

两年前，湖北省襄樊供电公司所属各县市供电公司均开展了农电体制改革，实现了“营配分离”和“检安分开”，将供电营业所10kV线路的维护管理权全部移交给输电线路部；将输、变、配电的新建、技改、大修等安装工程从主业剥离，移交给电力安装工程公司。     

实施作业组织专业化管理 提高农电管理水平

电体制改革后,县供电企业实行了直抄到户的供电管理模式,在改革初期发挥了重要作用.但随着形势的变化和发展,这种管理模式已不适应新形势的需要,因此建立新的管理模式势在必行.河北省饶阳县电力局面对新形势,积极探索新模式,2008年5月,该局对供电所班组、人员进行了专业化分工,涮整了内部组织机构,实行了一长三员四班(所长、技术员、安全运行助理员、营业助理员、配电班、营业班、业务班、电费班)模式,全面实施农村供电所作业组织专业化管理,有效地提高了,该局农电管理水平.     

实施专业化管理提升农电管理水平

实施供电所作业组织专业化管理,对供电所作业组织实行专业化整合,优化业务管理流程,在县供电企业范围内,最大限度地进行专业化作业和集中检修,进一步夯实安全生产和营业服务管理基础,提升农电管理水平,具有十分重要的意义.     

创新农电管理机制 实施供电所专业化管理

以农村供电所专业化管理为抓手，创新农电管理机制，来解决农电管理中存在的诸多问题和矛盾，实现分工明确、相互监督、专业独立、抄收分离、营配分离的管理机制和多劳多得的分配制度。     

实施配电网专业化管理 提升农电管理水平

农网改造结束后,湖北省建始县电力公司根据山区特点,将各项经济指标和工作任务分解到供电所,供电所又将供电经营计划层层分解落实到班组、变台和责任人.专责电工的责任区以配电台区为单元,每个人承担一个或几个台区的工作任务,这种供电营销责任制被形象地称为"责任田".配电网专业化就是把原来专责电工独立经营"责任田"的管理模式,改变为营抄核收和线路维护专业化的管理模式.     

实施专业化管理推进标准化建设

近年来,河南省宜阳县电业局认真贯彻落实国家电网公司及省、市供电公司的一系列战略部署和指导方针,把深化农电体制改革和机制创新作为加强企业管理、实现两个转变、提高企业整体素质的重要手段,坚持因地制宜、积极稳妥的原则,精心组织实施局域层面专业化管理,稳步推进农电标准化建设,取得了明显成效.     

推行农电专业化提升供电所管理水平

全面推行农电专业化管理,是整合农电人力、技术、管理资源的有效手段,是贯彻落实国家电网公司三新农电发展战略目标的重要举措,也是进一步加强农电安全生产、提高企业经济效益、提升农电优质服务水平的组织保证.陕西省咸阳供电局在杨凌供电分局进行了农电专业化管理试点,取得了一定成效,大大提升了供电所管理水平.     

实施台区网格化管理 提升农电管理水平

国网江苏扬州供电公司不断加强台区精益化管理,以＂低压台区＂＂班组成员＂两个末端治理为主线,有效发挥农电管控中心、供电所、运行维护班、防区责任人的作用,实施台区网格化管理,达到了＂管理更高效、服务更优良、工作更便捷、用户更满意＂的工作目标。台区各项业务由农电管控中心直接管理到户,既实现了业务管控的扁平化,减少了中间环节,     

供电所专业化管理势在必行

农电体制改革实施以来，农电企业都成立了供电所，人员进行了定员定编，建立了一系列的规章制度，有了一定的基础，搭起了一个“龙骨”构架。但是大多数供电所的管理水平还只停留在规范化管理的初级阶段，真正要有血、有肉、有内涵、丰满起来，实现专业化、精细化管理，却需要不断开拓、不断地创新发展。     

农电专业化管理的实践与思考

随着农村经济社会的发展,农村用电需求的持续增长,供电所的安全生产任务加重、营销工作的责任加大,农村用户对供电的需求更加具体,专业化特点日益彰显,全面推行农电专业化管理已势在必行.为深入实施三新农电发展战略,不断提升供电所的管理和服务水平,江苏省如东县供电公司积极探索,建立了四大员三班组的管理模式,稳步推进了农电专业化管理实施进程.笔者结合所在单位实际,就当前如何做好农电专业化管理谈点看法.     

山东供电所全部实现专业化管理

本刊讯山东电力集团公司开展的供电所专业化管理改革取得了丰硕成果,截至2006年年底,全省1578个供电所全部实现专业化管理,基层农电管理和服务水平全面提升。     

五分离——农电专业化管理的有效途径

随着农网改造的结束，农电原有的管理模式已不能适应企业集约化、精细化运作的要求，针对这个问题，岚县供电支公司形成了一套适合供电所专业化管理新模式，即“五分离”管理模式     

农电管理

学礼仪 促服务 6月14日,巢湖供电公司“服务技能提升训练营”开营,邀请上海一家专业机构对100多名供电所窗口服务人员进行站姿、坐姿、鞠躬、微笑、指示引导等礼仪培训,以提高供电优质服务水平。     

实施标准化管理提升农电管理水平

标准化管理是指以获得最佳社会效益为根本目的,以管理领域中的重复性事物为对象而开展的有组织的制定、发布和实施标准的活动.     

坚持科学发展观 实施供电所专业化管理

闻道有先后，术业有专攻。每个人因为精力和时间的限制不可能成为无所不知无所不能的通才。即使触类旁通的复合型人才，也不可能包揽一切工作，必有一定的侧重和倾向。于是，专业化管理也成为现代企业管理的基本法则和程序。     

人力资源集约化管理是农电企业发展的必由之路

<正>如果没有高素质的农电队伍做支撑,无论是电气化建设或是农网改造,都会因人力资源问题而大打折扣国家电网公司提出全面加强农电人财物集约化管理,是贯彻落实科学发展观的具体实践,是全面提升农电管理水平的重要举措,对推进农电事业健康可持续发展必将发挥重要作用。除此之外,人力资源还是最具潜力、最可持续、最可依靠的资源,是拉动科学发展的第一要素。     

优秀的所长队伍是做好农电管理的基础

新形势下,供电公司应从培养所长经营管理、系统学习、新知识运用等方面的能力入手,打造出优秀的所长队伍,为创造和谐,安全,稳定的农电局面注入强劲力量     

专业化管理助推企业发展——江西省安福县供电公司实施专业化管理札记

<正>专业化管理是规范县级供电企业生产管理模式,实现人力资源优化配置,提高电网安全运行水平和生产经营管理水平的有效举措。2010年8