安全管理 班组长是关键

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全,才能实现供电企业安全生产长治久安的局面。班组长要认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全,才能使班组的安全管理水平得以有效提升。     

班组长抓好班组安全工作几点谈

班组长作为班组工作的管理者,要从以下方面抓好班组安全管理工作。一是当好班组安全第一责任人。有高度负责的精神,对违章、违纪行为进行严厉批评和处罚,不姑息迁就;认真学习、严格落实安全生产方针政策、法律法规、安全规程和规章制度;善于用道理启发人、诱导人;勇于吃苦,深入现场督促检查,把好安全生产关。     

班组长应做到“四个好”

编辑同志： 班组长是最基层的管理者,是直接带领员工从事一线生产工作的实践者、组织者,在企业生产管理中具有举足轻重的地位。笔者认为,班组长要想发挥好作用．应突出做到“四个好”。     

机动车维修中的安全作业

一、机动车维修作业安全管理 1．机动车维修企业,必须建立健全安全管理组织机构,明确专人抓安全生产,企业负责人为安全生产第一责任人。2．机动车维修企业,必须建立健全安全管理的各项规章制度、岗位责任制和维修设备使用的操作规程。     

关于班组长安全培训课程体系的研发

班组长是班组安全生产工作的第一责任人,对于事故的发生起着至关重要的作用.根据"管理、装备、培训"三并重的原则,班组长安全培训是搞好班组安全工作最直接、最有效的途径.加强班组长安全教育是煤矿实现安全生产的一项基础工程.     

班组长不能满足于当一名安全“二传手”

作为供电企业的班组长,在安全生产中不应满足于按部就班地以会传会,以文传文,只起到“二传手”的传递作用,还应该做安全教育的领航员。要求自身除有丰富安全理论知识、娴熟精湛的操作技能、流利的口才外,还要善于随机应变,根据员工个体素质差异,按照“用什么、学什么;缺什么、补什么”的原则,引导员工业务上“能安全”,行动上“会安全”。     

唯物辩证法在供电企业安全管理中的应用

安全生产是供电企业各项工作的重心,又贯穿于供电企业各项工作之中.笔者在这里谈谈唯物辩证法在供电企业安全管理中的应用,以期给安全工作带来一些启发.     

三措并举抓好现场作业安全管理

1．1 建立健全各级安全生产责任制，抓好各级安全生产责任制的落实，做到奖惩有据、考核到人。安全工作重心在基层，重点在班组，要突出对班组的安全管理，将全公司的年度安全目标逐级分解，落实到部门、班组和个人，实行工效挂钩，风险共担。每年初，公司第一行政责任人与各部门第一行政责任人、各部门与各班组和个人层层签订安全生产责任状，形成自上而下的安全生产责任体系。     

浅谈农电企业安全管理长效机制的建立

安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少．造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此。农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。     

积极发挥安全性评价在安全管理中的作用

1 安全性评价的内容 当前,县级供电企业执行的<国家电网公司县级供电企业安全性评价标准>内容包括:生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理等3个部分.生产设备部分按专业分工和设备分类包括:农村电网、变电一次设备、电气二次设备、调度设备、输配电设备和电气测试设备等6个方面.劳动安全和作业环境部分包括:劳动安全、作业环境、交通安全、防火防爆、防汛、抗震等6项内容.安全生产管理部分包括:安全生产指导方针原则和安全管理目标、安全生产责任制、安全生产规程制度、两措、安全教育培训、例行工作、承(发)包出租和临时工管理、农村安全用电、安全生产监督、事故的应急救援与调查处理、与本企业有资产或管理关系的企业的安全管理、安全考核与奖惩等12个评价项目.     

班组安全管理 企业安全的核心

企业安全工作的重点在班组,班组是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体。要搞好班组的安全工作,就必须重视班组的安全活动,因为班组安全活动的周期短、实效性强,在安全工作中具有举足轻重的作用。     

浅谈抓好班组安全管理的几点措施

班组是供电企业的重要组成部分,提高班组安全管理水平,确保班组的长周期安全生产,一直是供电企业的工作重点。目前,班组安全管理仍存在不少问题,主要体现在:一是部分人员安全生产责任制没有真正     

安全管理：用人“五注意”

农电的安全管理,在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。供电所长在安全供电中处于承上启下的重要位置,是供电所安全生产第一责任人。如果供电所长对事故隐患,违章行为麻木不仁,对出现的事故苗头视而不见,甚至违章指挥,很容易酿成事故。因此,必须抓好供电所长安全责任的落实。作为供电所长,在安全生产中要时刻做到科学使用人员“五注意”,才能有效保证供电所的安全生产。一是安排农电工工作要注意科学安全合理。不要让患有高血压、心脏病,严重贫血,严重关节炎或手脚残疾的人员登高作业;不能让“吊儿郎当的马虎人,满不在乎的粗心人,冒险蛮干…     

建立安全生产长效机制 确保企业安全管理

供电企业是一个特殊的行业，技术含量高、危险系数高。作为生产一线的职工，安全工作尤其重要，必须建立“安全第一、预防为主、安全生产、常抓不懈”的长效机制，将责任、目标、制度落实到班组，在班组把责任落实到每个人，层层抓安全，人人保安全，开好班前、班后会，搞好现场勘察，严格执行工作票、操作票、安全措施票及作业指导书。[第一段]     

安全生产管理工作中管理创新探悉

安全生产管理工作的宗旨就是要保护国家和人民的生命财产,促进经济发展,维护社会的稳定.通过管理模式的创新,提高安全生产的管理水平,已经成为当前安全管理中的关键问题.所以要推进管理体系的创新,实现管理方式、企业制度、管理手段的创新,建设现代安全文化体系.     

实施“双五”工程 创安全管理新局面

安全是电力生产经营企业永恒的主题,对此,通过多年的安全管理的实践,农电企业已经达成了广泛的共识。县级农电企业肩负着保证员工在生产活动中的人身安全,确保人民生产生活用电,确保企     

谈供电所长在安全生产中的作用

基层供电所长在安全生产中处于承上启下的重要位置，农电的安全生产工作，在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。１提高供电所长的安全意识是农电安全生产的首要因素笔者在多年的安全生产管理实践中体会到：如果供电所长的安全意识强，安全管理水平高，这个供电所的事故隐患就少甚至没有事故苗头。反之，如果供电所长平时有“只要生产忙，出事也正常”、“常在河边走，哪能不湿鞋”等模糊认识，其所在供电所就“违章三、六、九，轻伤经常有”。江苏省射阳县供电公司近几年坚持“安全第一”的指导思想不动摇，农电安全工作呈现出与经济效益…     

如何当好供电企业班组长

班组长是管思想、管生产的劳动管理人员,能统率好一个班组的班组长,必定是一个善于做思想工作的人,也一定是一个生产业务能手。有人说:班组长既是司令,又是政委,也是战士,所以班组长具有三重身份。这形象地说明了班组长的重要性。作为供电企业的一名班组长,须备一套现代化的工作方法。     

农村供电所安全管理存在问题及对策浅析

农村供电所是县供电企业生产经营的最基层单位,担负着繁重的生产和管理任务,安全生产管理的优劣,直接影响企业的安全生产局面。近几年来,随着农网改造的全面实施和规范化供电所的创建,农村供电所的安全管理水平大大提高。但一些农村供电所安全管理基础仍比较薄弱,农电安全事故屡屡发生,安全形势不容乐观。笔者就目前农村供电所安全管理存在的问题及对策谈点浅见,供参考。