浅析人力资源管理

人力资源管理是企业的人才机构,是发挥企业人才能力的重要途径。企业可持续发展及稳步壮大和人才管理的得失密不可分。所以应把企业人力资源管理视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,将人力资源管理与企业的经济效益紧密结合,从而达到企业增值、员工增收的效果。     

浅谈出版企业人力资源管理特征及存在问题

指出了由于行业的特殊性,出版企业人才的管理一直受到制度的约束,存在很多问题,而在网络时代下,人力资源管理显得尤为重要。从出版企业人力资源管理的特征入手,探讨了出版企业人力资源管理存在的几大问题,以供管理部门借鉴与参考。     

人力资源优化与技术进步协同提高石油行业竞争力

石油行业是资金、技术和人才密集型行业,同时也是风险较大的行业,且面临着日益激烈的国际竞争,因此人力资源管理以及技术进步对企业的发展尤为重要。从合理人才的配置、积极性的调动、知识的充分合理利用以及信息共享、知识和经验传承等方面对这一问题进行了探索,为石油行业的人力资源挖潜提出了新的思路。通过人力资源管理的优化和技术进步以及两者的协同作用,能提高企业的效益以及提升企业的竞争力。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

文章旨在分析人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的应用

人才竞争是企业竞争的焦点,人才是企业长远、稳定发展的基础保障。薪酬是企业人力资源管理的重中之重,对于如何吸引人才、留住人才意义重大。因此,在全面了解薪酬激励价值意义的基础上,分析了其存在的问题,并提出了几点建议,希望能够帮助企业正视自身问题,重视人力资源管理。     

大数据时代下企业人力资源管理的变革——评《HR的大数据思维：用大数据优化人力成本》

正人力资源管理是企业各项经营管理活动进行的重要支持与支撑,人才竞争是企业竞争的重要表现形式,目前大数据的快速发展为企业人力资源管理与人才竞争提供了新的方式与途径,为企业人力资源管理变革提供了新的方向。《HR的大数据思维:用大数据优化人力成本》一书对目前企业人力资源管理提供了新的视角。该书作者为吉恩·皮斯,由人民邮电出版社出版,该书作者通过长期研究,分析了     

大力抓好当前造林绿化工作

造林质量常抓不懈，质量管理逐步走向规范化、制度化今后一个时期，要在5个方面狠下功夫：一是抓紧建立全省造林质量管理信息系统，依靠“3S”技术等现代科学手段，依托9大工程，及时掌握全省每个山头地块的造林基础数据，为造林质量管理打好基础。二是建立健全造林质量标准体系和法规体系，全面清理、整合过去制订的各种造林标准体系和法规体系，以及各种造林标准和办法，使造林工作在各个方面都能按技术标准组织实施。三是大力推行造林质量监理制度，建立一支高素质的造林质量监管队伍，对造林绿化工作的全过程实行严格监管。四是认真贯…     

浅析我国人力资源外包

人力资源管理是企业中必备的、重要的职能。通过外包对企业内外部的资源进行整合,对提高企业经济效益和竞争力都具有非常重要的意义。但人力资源外包过程中存在许多风险。文章从我国人力资源外包现状和风险入手,提出规避外包风险的一系列对策,希望对我国企业人力资源外包发展有所帮助。     

ISO14000环境管理体系在我国企业中的建立及实施

ISO14000环境管理体系是企业规范管理行为、实施生态经济管理的有效工具，这一标准的建立及实施对企业的可持续发展具有十分重要的意义。本文从我国企业推行ISO14000标准的现状分析出发，研究了影响企业建立ISO14000环境管理体系的内部条件，最后提出了现代企业建立和推行ISO14000环境管理系列标准的对策建议。     

企业人才招聘管理中的问题及对策研究

企业作为市场经济活动的主要参与者,是推动国家发展和民族振兴的主力军。而企业的竞争说到底是人才的竞争,人才是衡量一个企业综合实力及持续发展动力的重要指标。人力资源作为企业核心竞争力的关键性战略资源,怎样聘用有价值的员工加入企业并同企业共发展,已经成为了企业人力资源管理者的重要课题,同时也关系到企业的生存和发展。在目前的招聘管理过程中,很多企业存在缺少招聘规划、招聘流程不完善、招聘标准不清晰、招聘渠道不聚焦、人才识别不精准等问题。结合工作实践,对目前企业招聘管理中的问题与对策进行分析和研究。     

大数据时代下企业招聘工作的优化对策

大数据时代对各行业的人力资源结构及管理产生了较大的影响,为持续提升竞争力,企业不断将大数据融入日常人力资源管理活动中,构建符合大数据时代发展需要的企业人力资源管理模式。大数据时代为企业招聘工作拓宽了招聘渠道,降低了招聘成本,增强了人岗匹配度,提升了招聘分析的信度和效度,企业可以大数据为基础,提升招聘水平,以胜任力为导向建立大数据招聘体系,以大数据平台为基础优化人才培训和开发,以此应对大数据时代带给企业人力资源管理的机遇和挑战。     

林业企业如何降低员工流失率

一个企业要发展,要做大,要在激烈的市场竞争中分得一杯羹,首先要从开发人力资源优势入手。降低员工流失率,保留企业核心员工就是开发企业的人力资源,为企业生存发展打基础。我们林业企业大多是中小企业,由于公司员工人数的限制,公司每聘用一个员工都要求其能很好地为公司服务,这是其一;其二,我国的森林资源较少,现在我们林业企业大多处在转型或整合阶段。所以对于林业企业来说,员工流失、人才流失问题更是一个非常重要的问题,管理者一定要高度重视。那么,企业究竟应该怎样做才能留住员工,降低流失率呢?一、人员选聘,关注人才与团队的融合度…     

创新国有企业人才培训方法之我见

创新国有企业人才培训方法,盘活现有人才,让员工伴随企业的成长不断进步,使每一位员工在工作中能在延长自身职业生涯的同时,更加适应企业发展的需要,提高企业的核心竞争力,是企业人力资源工作长期坚持的着重点。     

人力资源管理在新经济时期的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

人力资源管理中的问题与对策

国以才立,政以才治,业以才兴。人才是科技创新的关键,决定着企业的竞争力和行业的竞争力。如何有效加强人力资源管理,已成为当前制约企业科学、和谐、可持续发展的重要因素。文章结合企业实际,分析了人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了加强人力资源管理的对策措施。     

勘察设计事业单位转制人力资源管理方向探析

首先分析探讨了我国目前需要转制的勘察设计事业单位的现状,描述了其转制后在人力资源管理方面存在的问题,并通过根据时代要求和外部环境的变化,对人力资源管理创新内容进行了界定;从多方面、多角度对勘察设计事业单位人力资源制度的建立进行理论探讨和实际分析;进而引出转制后人力资源管理的创新理论,提出了我国勘察设计事业单位新人力资源管理制度概况的建立;并以人力资源管理职能制度性的创新设计为基础,制定出了一套转制人力资源管理办法,希望可以对正在改制的勘察设计事业单位转制后人力资源管理有所帮助。     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

浅析企业并购后的有效整合

企业并购本身只是社会资源的一种重新布局,一种优化组合,因此企业经营的好坏并不是简单的取决于是否并购。并购的预期效益能否发挥和实现,关键在于企业并购后的管理和操作。而企业并购后的操作涉及到诸多方面,一般而言必须解决的是资产整合、经营战略整合、组织与制度整合等。     

企业人力资源管理的主要内容与方法

人是企业经营和成长过程中最为宝贵的资源。在企业管理过程中,注重人力资源的培训、培养、开发、激励,强调企业与员工的共存共荣已成为企业成长的核心因素。一、人力资源管理的主要内容企业人力资源管理的主要内容如表—1所示。     

林业企业亟待建立人力资源系统工作流程

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展。一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理。林业企业如何建立现代化的人力资源系统工作流程,主要依靠以下三个层次：