论兽药企业的质量文化建设

本文在分析我国兽药企业质量文化建设的必要性和现状的基础上,提出了兽药企业建设质量文化的思路和方法,就是要以兽药GMP、GSP等规范为指导,从培育质量理念、转变人员观念、建立健全制度、开展质量管理活动、满足客户需求和员工队伍建设等方面入手,实行“全方位、全过程、全员”方式建设兽药企业质量文化,提升企业核心竞争力。     

兽药GMP与企业质量文化

<正>我国兽药GMP是在20世纪80年代末开始实施的。根据《兽药管理条例》《兽药生产管理规范》和农业部第202号公告等有关规定,截至2006年7月1日,所有兽药生产企业必须达到兽药GMP认证,未达到的将被吊销《兽药生产许可证》,不准再进行     

兽药生产企业应自觉成为兽药GMP的执行主体

阐述了兽药GMP的实质和兽药质量的内涵，强调了兽药生产企业应以兽药GMP为基本准则，全面加强企业管理．自觉成为兽药GMP的执行主体     

兽药GSP有效提高兽药企业竞争力

<正> 随着畜牧业和兽药行业的快速发展和市场经济体制的逐步建立,兽药流通环节目前遇到了一些新情况、新问题:一是兽药经营企业质量管理不够规范,缺乏兽药质量管理人员,在硬件设施方面不能满足兽药经营的要求,市场上假劣兽药时有出现,损害了养殖者的合法权益。二是原有制度对兽药安全使用管理规定的原则,没有就休药期、处方药与非处方药分类管理等作出规定,难以保障安全用药。三是对兽药经营企业监督管理措施不完善,近年来动物源性食品兽药残留超标现象比较严重,直接影响了人民群众身体健康和我国动物性产品的出口。为此,国务院适时修订并颁布实施了新的《兽药管理条例》。新的《兽药管理条例》明确规定,经营兽药的企业应符合《兽药     

兽药企业与企业文化

一般认为企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式具体包括：企业的指导思想、经营哲学、管理风貌价值标准、思想教育、行为准则道德规范典礼仪式、企业形象等。如果对企业文化之于企业作一句比喻的话那就是，资本是船晶牌是帆人才是本．而企业文化则是动力之源。     

漫谈兽药企业核心竞争力

今天和大家一起分享与交流的主题就是我们兽药行业的竞争力，共同探讨我们每个企业在未来的发展当中怎么做？我们现在所面临的困惑是什么？怎样去有效的解决？     

质量兽药企业的精神革命

质量是经济发展的战略问题,质量水平的高低,反应了一个企业,一个行业,一个地区乃至一个国家和民族的素质,质量是兴国之道,治国之策。 质量决不是一件或一组高效的或用以提高效能的工具。它不是一种新的成本核算方法,不是对产品的最终检验,更不意味着用一两吨统一格式的印刷品或表格来对员工说“这就是我们的质量管理系统,拿去用吧!”,也不是功能性领导,也不是那种随便什     

质量 兽药企业的精神革命

质量是经济发展的战略问题，质量水平的高低，反映了一个企业，一个行业，一个地区乃至一个国家和民族的素质。质量是兴国之道，治国之策。人类社会自从有了生产活动，特别是以交换为目的的商品生产活动，便产生了质量的活动。人类通过劳动增加社会物质财富，不仅表现在数量上，更重要的是表现在质量上。质量是构成社会财富的关键内容。从人们衣食住行到休闲、工作、医疗、环境等无不与质量息息相关。优良的产品和服务质量能给人们带来便利和愉快，给企业带来效益和发展，使国家繁荣强大，而劣质的产品和服务给人们带来烦恼甚至灾难。     

兽药生产中质量控制的关键环节

随着我国兽药企业之间的竞争愈来愈激烈，大多数企业管理者已经意识到质量控制在提高企业信誉以及降低成本、优化价格、保证产品在市场上的竞争力等方面所表现出来的作用。在此，笔者将兽药生产中质量控制的关键环节阐述如下。     

后GMP时代兽药行业企业文化构建的研究

选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》,《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来,引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始,我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出,以飨读者。欢迎广大读者参与讨论,总编信箱：publisher@zgdwbj.com。     

质量管理在兽药企业GMP实施中的运用

在兽药企业GMP体系管理工作中落实ISO9000标准的八项质量管理原则，会更加充实兽药企业GMP管理体系的基础，使实施GMP的成果得到巩固，并有所创新。     

我国兽药企业核心竞争力的研究

介绍了核心竞争力的概念、特征及其识别,建立了兽药企业核心竞争力的评价指标体系和评价方法,并对3个兽药企业进行了实证研究,为企业战略管理和政府部门的决策提供有益的参考。     

兽药生产企业质量控制程序的建立

随着我国加入WTO及兽药行业将强制推行GMP，给我国兽药行业带来了机遇和挑战，兽药企业之间的竞争也愈来愈激烈。大多数企业管理者已经意识到质量控制在提高企业信誉以及降低成本、优化价格、保证产品在市场上的竞争力方面所表现出来的作用。在此，笔者将从事兽药企业质量管理的经验阐述于此，抛砖引玉与各位同行探讨。兽药生产企业质量控制程序的建立应包括以下几个方面的内容。１全面质量管理组织机构的建立众所周知，产品质量是企业的生命。兽药生产企业必须从企业负责人开始，在日常工作中贯彻以质量为前提的生产经营活动。在ISO９…     

试论兽药质量的综合管理

针对兽药质量综合管理问题，提出强化兽药生产企业的源头管理、加强进入经营使用环节兽药的质量管理、编印《全国兽药产品审批信息汇编》、建立全国兽药标签与说明书信息网等措施。     

兽药质量滑坡的原因与对策

兽药是一种特殊的商品,它质量的好坏直接影响畜牧业的健康发展,而兽药监察是保证畜禽用药安全有效、促进畜牧业发展、维护人民身体健康的重要手段。     

论企业文化与核心竞争力

一个企业的发展离不开企业文化,没有任何一个企业没有企业文化。企业文化作为企业核心竞争力的重要方面,越来越被企业家所重视,成为企业发展的重要内容。根据笔者对企业文化和企业核心竞争力的理解,梳理成文,旨在引起企业家对企业文化的关注。     

论GMP时代的现代兽药企业人才

兽药企业的GMP化,给千奇百态的兽药企业戴上了一道紧箍咒。如何融入到GMP环境中去,如何将“水泥流”变成“资金流”,人才战略同样是兽药企业特别重视的大事,本文内容建议一读。     

兽药质量问题的浅议

改革开放以来,我省兽药生产、营销与兽药监督管理有了长足发展。兽药生产企业从1988年的7个厂发展到72个厂,药品品种由二三十个发展到数百个,全省年产值由几百万元增加到几亿元.并形成了以黄冈地区为主的兽用原料的生产基地,为我省乃至全国的畜牧生产作出了不可低估的贡献.     

提升兽药企业竞争力的措施

目前，兽药行业面临着巨大的竞争和挑战。壮大技术服务队伍和提升技术服务能力已成为兽药行业的主流趋势。笔者结合多年的实践，从以下几个方面阐述兽药企业如何提高自己的竞争力。     

兽药经营质量管理规范

<正>第一章总则第一条为加强兽药经营质量管理,保证兽药质量,根据《兽药管理条例》,制定本规范。第二条本规范适用于中华人民共和国境内的