创业者必备的十大“创业品质”

创业，无疑是2004年最红火的词语。据不完全统计，目前中国约有1亿人在创业。如今虽是创业的年代，但老板并非人人能当，更并非所有的创业者都能获得成功。创业，除需具备资金等外部条件外，同样更需要具备一定的心理素质和个性方面的特征，即所谓“创业品质”。下文所列是创业专家提出的十大“创业品质”，供参考。     

创业关键词

1、眼光。两家制衣公司分别派出一个业务员去开拓市场。在同一天，他们两个人来到了非洲的一个原始部落。到达当日，他们就发现当地人全部赤身裸体，不穿衣服!从部落首领到村民，从大人到小孩，从男人到女人，竟然没有一个人穿衣服。当晚，A业务员向制衣公司的老板拍了一封电报：“上帝呀，这里的人都不穿衣服，有谁还会买衣服？我明早就回去!”B业务员也向自己的老板拍了一封电报：“太好了，这里的人都没有衣服穿，他们现在只能在身上绑一些树叶子和兽皮!我决定把家搬来，长期在此卖衣服了!”     

扬州大学聘“创业导师”与“试就业”学生引路

江苏淮安新希望饲料有限公司的冯永江、范勇等5名企业老总和生产技术骨干又多了一个头衔——创业导师。7月13日，扬州大学动物科学与技术学院9名到该公司参加“试就业”暑期就业见习活动的学生．恭恭敬敬地向他们行过拜师礼，在今后的一个月当中，他们将在“创业导师”的指导下，完成“试就业”这份非常有意义的暑假作业。     

职场体验

A公司是一家成立于2001年的化妆品公司，老板姓张，是湖北人，现已移民新西兰。公司成立后，张老板开发了一个当时在国内非常具有卖点的产品——纯金美容产品。然后将公司交给一个小秘打点，而自己又回到新西兰创业，二年过去了，张先生只是偶然回广州，看一下公司，公司经营状况一直在亏损状况。     

一个特种养殖大户的崛起

在安徽省临泉县，提到翠芳养殖公司老板韦翠芳这个名字，几乎没人不知晓。农民视她为“摇钱树”，是因为她通过买卖、加工獭兔和貉子的皮张，不仅自己每年获利上百万元，还使他们也赚到了钱。     

当佛教名山景区也有一颗上市心

关于上市，有那么一个电视广告印象深刻：创业期的企业老板，蹲在地上，巴拉巴拉地刨着一碗饭，当被问及公司未来的期望的时候，他气沉丹田，运了一口气之后，从嘴角上吐出了两个字：上市!这个广告估计很多人都看过，而这个创业老板的关于未来的梦想，在现实当中，     

想做老板先打工

当前，个人自主创业已渐成为潮流，这是好事，但切莫以为当老板很轻松，不是有点钱就可以当老板的。要做老板先打工，打工的经历，不但会使你对将要投身创业的领域“熟门熟路”，而且会让你深感创业的艰辛、成功的不易，练就你百折不挠的勇气和毅力。     

中国创业就业扶助工程

中国创业就业工程，是由中国扶贫开发协会发起的项目，旨在通过动员和整合捐赠者、项目单位等各种社会力量，利用捐赠者的“爱心培训基金”，通过项目单位为扶助对象提供技能培训，并在培训结束时，为他们提供相关支持，以帮助他们实现就业或自主创业，达到改善贫困生活的目的。     

回家去打造自己的新家园

当年他们从农村走出来，进入城市成了打工仔。如今，他们“盖房子、娶媳妇”的最初目标已经改变，揣着存折和技术、满脑子新想法，回到家乡当上了老板。     

当前困惑饲料企业发展的几个问题

１饲料企业老板经营思想严重老化，亟待进行思想革命我国饲料企业大部分于８０年代起步，９０年代腾飞。这完全得益于时代机遇、卖方市场、盲目消费、人事关系和创业者辛勤艰苦的工作。初次创业“一不小心”很容易的成功，使这些企业的老板品尝了小试成功的喜悦，于是认为自己干什么都行，成功意识急剧膨胀，形成了“自信型经验思维”情结，以为自己过去成功的经验可以适用于任何行业、任意时间、任何环境并可享用一生。９０年代后期，社会环境发生了根本变化，老板们突然发现过去成功的招数不仅不灵了，而且还居然导致大赔特赔。饲料企业老…     

分公司老总的苦水(2)

不管媚老板的员工也好．还是老板的宠臣或近臣也好，他们要削弱分公司老总的环境权力，均需靠拉虎皮作大旗。也就是说，老板不仅是分公司老总最大的环境权力赐予者，也是分公司执行力最大的关键，当然，弄不好还是最大的障碍或削弱者。老板削弱分公司老总环境权力的心态有如下几种：     

企业采风

企业老板的这种思想火花的闪烁,是企业老板在长期的企业运作中对自身进行全面而严格修养的结果,是企业老板在自我改造、自我超越中的突破,是企业老板在不断学习与批判中素质提升、思想升华的标志。归根结底,是企业老板身先士卒,团结企业全体员工集体创作的思想结晶。但是这种思想并不是所有企业老板都有的。无数企业老板在改革开放之初,凭一般胆勇“下海吃螃蟹”,获得了“一次创业”的成功,然而因修养不足,在快速的企业发展中素质得不到提升,思想得不到升华,不能实现在自我改造、自我超越中的新突破,敞不开胸怀,不愿将企业做成“社     

移动互联网能否让网络电台“破茧成蝶”

前有优酷土豆、滴滴快的，现有58赶集，互联网同行业间爆发竞争之战比比皆是，巨头虽各站一边，暗自较劲，但最后却往往都以“握手言和”并肩前行。而如今战火烧到移动互联网网络电台领域，百度、腾讯纷纷加入，他们是要单打独斗，还是要收购已经成型的喜马拉雅、蜻蜓等自主创业公司，专心优化，促使该领域“破茧成蝶”呢？     

管理者如何面对员工辞职

某制药企业的老总陈先生，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时住院治疗。这些天，只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿，他就会烦躁不安：“你瞧这些人还是创业初期的老员工，是同患过难的，怎么现在也跳槽？还有些是新招聘来的研究生、大学生，刚干了几年，翅膀硬了，就要飞了，你说烦不烦？”对陈先生而言，公司走一两个人应该是没什么了不起的，可问题是这些飞走或正待飞走的都是些骨干员工，他们或身居要职，或掌握着业务网络与客户关系，一旦离开，企业的正常运营就会受影响。因此，陈总对这些申请离开的员工态度就有一个：“研究研究，现在不批，以后再说!”     

扎兰屯市奶农争相成入托户

11月25日，北京，由意大利STORTI公司举办的“中国第五届TMR高层论坛”圆满结束。来自全国各地的300多名奶业同仁、牛场老板欢聚一堂，共同学习、互相交流。     

爱还是恨?当饲料企业老板遇到优秀经理人

<正>因为工作原因,经常到全国中小饲料企业去参观、考察、实验、指导培训和演讲,并因此而接触很多老板和很多职业经理人,尤其接触很多技术品控经理、化验室主任、品管员、化验员较多,经常和他们联系聊天,和老板们接触多了,听老板们讲经营中的苦衷,个人的拼搏创业经历;和职业经理人接触多了,听他们讲管理的困难和满腹的委屈和牢骚。     

经营“小”与“笑”

最近一则报道称，北京一家以快餐服务的公司做“盒饭”生意，生意人竟做成了亿万富豪。这家以快餐公司就是为北京许多写字楼送餐的丽华快餐公司，公司的老板名叫将建平。江苏常州人，一位将生意扩展到北京，将生意做得有板有眼的精明商人。快餐竞能做出个亿万富豪，说起来还真是让人顿时产生好奇。生意之中，究竟有何“秘经”，还真值得议一议，说一说。     

您为什么留不住优秀的销售人员?

<正>近来接到很多企业老板和经销商咨询,为什么自己的企业和公司老是留不住优秀的销售人员呢?我经常问他们同一个问题"优秀的销售人员工为什么不留在您的公司呢?"。他们的问答高度的一直,无非就是两个标准答案"他们为了更好的机会或者他们为了更多的报酬。"如果作为老板您也这样认为的话未免有些简单和肤浅了吧。     

经销商“五招”打造一支营销铁军

<正>第一招:健全制度小公司靠老板,中公司靠管理,大公司靠文化。经销商随着规模的扩大,在打造自己营销=队伍的时候也必须逐步健全自己的各项管理制度。创业初期,经销商可以根本没有任何管理制度,老板凭借自己对市场的理解去争夺用户的订单,管理客户资源。但是随着带来产品的增多,销售队伍的扩大,销售区域的增多,销售规模的增长,如何管理巨大     

用短为长

正两个老板一碰面,便彼此交换经营心得。其中一个老板抱怨道:"我不能容忍不成才的员工,虽然现在还有三个这样的人呆在我的公司,但我过几天会将他们炒掉。""哦,他们怎样不成才呢?"另一个老板问道。"你不知道,他们一个吹毛求疵,整天嫌这嫌那;一个杞人忧天,总为些莫名其妙的事情担忧;而另