强化信贷管理 把好“三个关口”全面提高风险防控能力

2006年以来,农发行吉林省通化市分行牢固树立科学发展理念,始终把防范信贷风险贯彻业务经营的全过程,推进信贷工作的精细化、规范化、流程化和制度化管理,着力把好“三个关口”,保证了各项业务的有效发展。2008年累计发放贷款27．9亿元,实现利润8470万元,分别比2006年增长3倍和2．3倍,连续三年实现无欠息、无结算资金占用、无贷款逾期、无新增不良贷款和粮食购销比、贷款收回率、利息收回率均达到百分之百的工作目标。     

强化信贷管理把好"三个关口"全面提高风险防控能力

2006年以来,农发行吉林省通化市分行牢固树立科学发展理念,始终把防范信贷风险贯彻业务经营的全过程,推进信贷工作的精细化、规范化、流程化和制度化管理,着力把好"三个关口",保证了各项业务的有效发展.     

强化信贷管理把好"三个关口"全面提高风险防控能力

2006年以来,农发行吉林省通化市分行牢固树立科学发展理念,始终把防范信贷风险贯彻业务经营的全过程,推进信贷工作的精细化、规范化、流程化和制度化管理,着力把好"三个关口",保证了各项业务的有效发展.     

强化信贷管理有效防控贷款风险的思考

当前国内外经济形势复杂多变,企业经营不确定因素增多,情况难以预测和掌控。这种清况下,作为农业政策性金融机构,要审时度势,增强风险意识和忧患意识,着力解决信贷管理工作中的突出矛盾和问题,增强贷款风险防范的预见性、针对性和灵活性,把握好重点、节奏、力度,在商业性和准政策性贷款信贷政策的执行上要更加规范,做到有报有压,统筹兼顾,     

增强忧患意识 预防关口前移——公共应急管理应注重处理好“三个关系”

习近平总书记在《全面提高依法防控依法治理能力,健全国家公共卫生应急管理体系》一文中强调"将预防关口前移,避免小病酿成大疫"的要求,使人想起了扁鹊及其两个哥哥的故事。扁鹊是中国古代名医,有一次魏王问他,听说你们家兄弟三人都擅长医术,谁的医术最高明啊?扁鹊答,长兄最好,二哥次之,我最差。魏王很惊讶地问道,那为什么你天下闻名,而两个兄长却默默无闻?扁鹊道出其中原委.     

强化“四个立足” 增强库区金融服务能力

<正>为切实落实重庆市委市政府"一圈带动,两翼齐飞"的战略布局,市农村信用联社在充分发挥主城带动作用的同时,进一步在库区强化"四个立足",不断增强库区金融服务能力。一是立足本地,千方百计增强支农     

实施“五个三”工程 强化农村“三资”管理

一、建立三级管理组织,确保农村“三资”有人管 一是充实加强农经部门。对农经站增加编制,充实人员,使农经站的工作人员由5人增加到10人,并进一步明确了农经站对农村“三资”的管理、监督、审计、培训、指导、统计等职责。二是普遍建立乡镇农村“三资”管理办公室。在原乡镇农经站的基础上,增添人员,在21个乡镇,普遍建立了乡镇农村“三资”管理办公室。对农村“三资”实施有效监管。     

强化内部管理坚持从严治社——快速健康发展的西和县农村信用社

西和县农村信用联社下辖23个法人信用社和5个非法人信用分社，承担着金融业支持全县“三农”，促进农村经济发展的重任。但是，多年来由于多方面的原因，业务发展缓慢，经营长期亏损。2004年10月联社换届后，新一届领导班子和全县信用社职工精诚团结，同心协力，大胆创新，共谋发展，经过一年多的努力，工作面貌大大改观，业务规模不断扩大，经营效益日趋好转，内部管理逐步强化，行业形象显著提升。到2005年底全县农村信用社从总体上步入了前所未有的发展时期，业务经营呈现“三增两降一提高”的可喜局面。一是各项存款大幅度增长，资金实力明显增强。全县信用社存款达到20698万元，净增4635万元，增长29％，不但完成上级下达计划的144．8％，而且存款余额突破两亿元大关，实现了信用社发展史上存款工作的新跨越；二是贷款稳定增加，信贷支农主力军作用充分发挥。年末贷款达到17198万元，净增3465万元，占计划净增额的150．7％，增长25％。其中农业贷款余额13610万元，净增2964万元，增长27．8％，占净增计划的174．4％，农业贷款占各项贷款的79．1％；三是股本金超额完成分配计划，抗风险能力显著增强。年末股本金余额达到1490万元，净增382万元，增长34．5％，占净增计划的382％，资本充足率达到7．7％，比年初提高2．5个百分点；四是不良贷款持续“双降”，信贷资产质量不断提高。年末不良贷款余额1807万元．比年初减少2267万元，不良贷款比例10．5％，比年初下降19．2个百分点；五是全面完成财务计划，经营效益显著提升。在当年补提240万元呆账拨备的情况下，全县各社盈亏轧差后实现净利润22万元，同比增盈126万元，达到历史最好水平。以上成绩的取得主要取决于他们将强化内部管理、坚持从严治社贯彻始终，从而实现了向管理要效益，以管理促发展的目的。其主要做法是：     

注重人性化 提升“三个服务”能力

近年来，固始县交通规费征稽部门紧紧围绕规费征收和构建和谐征稽为主题，全面落实科学发展观，以“服务车户，奉献社会”为宗旨，以“交通规费征收”为中心，以人性化服务、科学化管理为手段，围绕“建一流班子、带一流队伍，创一流业绩”做文章，积极开展优质服务、文明征收，树立了良好的交通征稽新形象，有力推进了交通征稽事业又好又快发展。     

“十举措”提高横山县动物疫病防控能力

横山县地处陕西省西北部,榆林市西南部,陕蒙两省交界处。包茂高速、307国道穿境而过。横山县是全国山羊板皮基地县和陕北白绒山羊生产县。＂羊产业＂居于横山县两大农业主导产业之首,是农民增收、     

农民专业合作社财务要把好“三关”

做好合作社财务规范管理,已成为推进农民专业合作社快速发展的当务之急。要想做好这项工作,主要把好三关。一是把好财务人员配备关。合作社成立后应根据《农民专业合作社财务会计制度(试行)》规定和会计业务需要,设置好会计账簿,配备必要的会计     

突出“三个创新”强化农技推广

近年来,江苏省洪泽县通过加强科技创新、机制创新和管理创新,大力推进农业科技推广和成果转化,先后引进了一批高产优质品种,推广了一批高效生产技术,创建了“农技人员 示范户 农户”、“农业科技示范园 农户”、“社会化服务组织 农户”和“农业企业 农户”等卓有成效的推广模式,取得了农业生产的快速发展。     

坚持“三个严格” 实现“三个确保” 公主岭市农业发展银行加快经营强行转变步伐

年初以来,该行在省行党委的正确领导下,在地方党政的大力支持下．认真贯彻落实全省分支行行长会议精神,紧紧围绕“坚持一条主线、突出五个重点”的总体工作思路,夯实管理基础,狠抓合规经营,加快推进经营强行建设,各项工作得到了稳步健康发展。年初以来,该行共发放收购贷款43573万元,购入粮油51902万公斤。     

黄大队“三个字”堵病毒

50岁的黄学清是万州区公路局路政大队大队长,人称黄大队。疫情发生后,他和他的队员们,要负责全区高速公路出入口的疫情防控。20多天来,黄大队每天驾车行驶200余公里,反复奔波在5个高速公路出入口疫情防控检查站点之间。落实政策快速、管理团队冷面、关心同志温暖——1月20日,采访黄大队和他的同事时,记者很快感受到了他的快、冷、暖。     

农发行九台市支行 全面开展“遵章守纪、合规经营、防控风险”专题教育活动

为提高农发行员工职业操守和合规经营意识，防控合规风险，促进业务持续健康发展，农发行近日决定在系统内全面开展“遵章守纪、合规经营、防控风险”专题教育活动。     

强化“六个联合” 提升发展能力——记四川省江油市蜀岭种养殖农民专业合作社联合社

四川省江油市蜀岭种养殖农民专业合作社联合社(以下称"联合社")由江油弘旺生猪合作社于2012年3月29日与11家合作社自愿联合成立,经联合社不懈努力、持续发展,目前已发展成员社92家,涉及农户1.1万户,带动农户2.5万户;注册资金9150万元,固定资产1.02亿元;年销售收入2.3亿元。     

突出“三个强化”做好稳定工作--关于友谊农场社区信访稳定工作的调研

我们农场社区下辖七个社区,涉及职工群众群众近8000人,为做好稳定工作,我们从突出“三个强化”入手,牢固树立“大信访”、“超前信访”的思想观念,深入开展群众路线教育实践活动,认真做好稳定工作,保持了社会的安定团结,为农场的经济建设和社会事业发展,提供了良好的环境。 一、强化领导、健全网络,为稳定工作提供保障 近两年来,我们农场社区通过“完善一个网络,树立两种观念,坚持三项制度”使信访工作出现了一个良好的局面。     

抓好“六个三”小麦获高产

<正>"秋分"已至,冬小麦播种已经展开。抓好小麦生产,播种是基础,管理是关键。近年来,我国冬小麦生产实现了连续丰收,最重要的经验就是"狠抓播种质量打基础,促进全程管理挖     

强化管理抓培训 引导农民广就业——商城县开展“阳光工程”培训的几点做法

一、充分利用当地培训资源，加强基地建设 农村劳动力转移培训阳光工程是国家实施的长期战略任务。既是富民工程。又是民心工程，为了扎实做好这项惠民工程，必须充分利用社会上的培训资源，调动社会上各方的积极性，让软硬条件具备、有培训能力的各类学校积极参与。共同担负培训农民的任务。2004年以来。商城县阳光办每年都是按上级阳光工程办的要求，公开向社会招标学校，由拟招学校写出书面申请，从中择优选定，确立培训机构，