谈企业核心竞争力的体现

正偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

浅谈如何提升煤炭企业核心竞争力

煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础是企业的核心竞争力,其也被称为核心能力或者是核心专长,是企业的战略性资产。在市场竞争日益激烈的今天,我国煤炭企业所面临的是一个开放的市场,所以,应该提高煤炭企业的核心竞争力,只有这样,煤炭企业才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势,因此,本文首先分析了影像煤炭企业核心竞争力的主要因素,然后在此基础之上,对提升煤炭企业核心竞争力的途径进行了分析。     

如何培育和提升企业核心竞争力

一个企业要想以比竞争对手更低的成本和更快的速度获得长期的发展,就必须拥有核心竞争力.核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、提升自己的核心竞争力,只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力.     

传统饲料企业的品牌化突围之路——访旺海饲料实业有限公司总经理阮裕强

正营销上有个第一法则,意思就是消费者在进行消费行为时,如果几种产品条件相差不大,选择有名气品牌的可能性最大。所以企业做营销最重要的目标就是树立品牌形象,只有这样才能具备核心竞争力,持久发展。在现代市场经济社会中,企业的失败是理念竞争的失败;企业的成功是理念竞争的成功。不论在国际市场上,还是在国内市场上,日益激烈的商战、角逐和竞争,越来越集中于品牌之间的竞争。因此,品牌意识正在成为企业经营理念的核心。     

育种之路,峪口禽业凭的是什么?——峪口禽业快速发展实力探究

正如武侠小说所描述的,一个武林高手独步武林、行走江湖,定是身怀绝技.一个企业在长期的发展中要具有旺盛、持久发展的生命力,也必然形成了"使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力的武功秘籍". 北京华都峪口禽业有限责任公司作为一家有着30多年发展历史的企业,经过30年的磨砺尤其是近十年的快速发展,形成了不易模仿、复制的,能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力,那就是生产规模、营销体系和组织能力,也正是这样,她才有了与国外育种公司抗衡的能力.     

兽药企业核心竞争力的培育(一)

核心竞争力是企业生存和发展的源动力,能够使企业保持长期的竞争优势,对于核心竞争力理论的综述、内外部环境影响因素的分析、指标体系的建立及其评价的目的是为了企业能够认识到自己所处的行业环境,找到自身的优势和不足     

浅析中外汽车发动机合资企业核心竞争力

随着经济的发展,各个企业之间的竞争力日趋激烈,提高自己企业的竞争力是生存和发展的必要条件。核心竞争力能能节约企业的成本、使利润最大化,这种战略性资产能给企业带来竞争优势,是宝贵的资产,使企业能在竞争中立于不败之地,所以打造企业的核心竞争力是企业确立自己的竞争优势和得到不断发展的必备条件。     

“入世”和企业核心竞争能力的培养

加入WTO,参与全球化条件下经济竞争的主体是企业。因此,应对世界贸易组织最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力。对于有竞争力的企业来说,“入世”只有机遇,没有挑战;对于没有竞争力的企业来说,只有挑战,出路只能是化压力为动力,增强竞争力,变挑战为机遇。企业竞争力主要表现在企业的核心能力。因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力。     

如何打造动物药品企业的核心竞争力

一、解读动物药品企业的核心竞争力 核心竞争力（Competence）是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到一流竞争水平、具有明显优势的能力，是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大资本能量和经营实力。     

品牌竞争力模型研究

<正>1品牌竞争力品牌竞争力是指企业在长期经营过程中所得到的一种特殊能力,这种能力可以帮助企业在市场上获得、保持以及扩大竞争优势。无论是常识还是理论研究,都认为品牌竞争力不是单一维度的,也就是说,品牌竞争力不是在某一方面所表现出来的能力,而是集品牌几方面能力于一体,是一种综合能力的表现,这也奠定了品牌竞争力模型是多维结构的基础。在认识到这一点之后,我们需要进一步弄明白的是,品牌竞争力到底由哪些方面构成?为了弄清楚这一点,我们需     

打造核心竞争力是饲料企业发展的战略需要

在我国加入WTO后,中国饲料企业所面临的竞争环境已经发生改变,企业必须培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。核心能力不仅仅是技术能力,只要它能创造出持久的竞争优势,像分销能力、资本运作能力、制造能力等都可能成为企业的核心能力。需要指出的是:核心竞争力最本质的内涵在于真正使客户的得到商品和服务高于对手,并体现在不可取代的品质和价值.一、打造核心竞争力的现实意义1、打造核心竞争力是饲料企业积极应对市场竞争的上策让企业了解自身的竞争力水平,找到与国内外优秀企业的差距,对症下药,迅速提升自身的核心竞争力,进而提升我国饲料企业的竞争力。饲料工业竞争力提升的基础,在于企业核心竞争力的提升。只有行业内涌现出一大批具有较强的核心竞争力的企业,饲料工业才有可能真正具有国际竞争力。在经济全球化进程加快、经济体制改革不断深化的大背景下,致力于自身核心竞争力的培育和提升,是企业积极应对市场竞争的上策。2、打造核心竞争力是饲料企业发展的战略需要     

自主选育肉鸭新品系 保障行业可持续发展

<正>在经济全球化趋势日益明显的今天,竞争的最直接表现形式,就是技术创新,而且要具备自主的、较强科技含量的、难复制的核心竞争优势。我国的很多领域如航天业、轨道交通业等都有明显的核心竞争力,然而,中国的畜牧业尤其是水禽业竞争优势匮乏,而当前行业又面临着诸多不利因素,如:环保、土地、疫病、成本等,更让我们感到遗憾的是,最大的肉鸭消费国,却没有自己的种源,绝大部分依赖进口,可以说水禽行业严重缺乏核心竞争力。因此,自主选育肉鸭新品系,     

公司核心竞争力的正确定位

认识到本身的核心竞争力后,公司就可以清晰地定义其组织经营的范围并集中资源以获得最大优势。以下是确定核心竞争力的四项重要准则: (1)避免累赘罗列:要对最终产品或服务的价值有重要贡献;代表了独一无二的并且能提供持久竞争优势的能力;支持多种最终产品或服务的潜能。 (2)高层管理人员就核心竞争力问题达成一致,如:公司所从事的究竟是什么业务?     

竞争情报对提升企业核心竞争力的作用研究

随着我国加入世界贸易组织,国内企业将面对全球一体化的竞争环境,企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须采取措施,全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键就是要建立一个科学、高效的竞争情报体系,以预测市场环境的变化,洞悉技术动向,全面、迅速、准确地了解国内外竞争态势和竞争对手。本文通过对竞争情报的国内外发展情况进行回顾,论述了企业核心竞争力的构成要素,进而提出了竞争情报对提升企业核心竞争力的作用。     

试论企业核心能力

企业核心能力强调在企业资源有效整合的基础上形成独具的、支撑企业持续竞争优势的能力,这是企业长期制胜之根本。本文试从概念、构成要素、形成过程及评价标准等方面对企业核心能力进行了深入分析,充分论证了是否拥有核心能力已成为影响企业长期竞争优势的关键因素。     

别把管理与经营混为一谈

许多养殖企业经常考虑的一个问题就是：如何才能在市场竞争中处于优势？ 从根本上讲,企业之间竞争就是企业成长的竞争。而企业的成长是由其经营和管理造就及控制的。管理与经营在企业发展过程中相辅相成,缺一不可。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

煤炭企业提高核心竞争力之我见

煤炭是我国国民经济发展的物质基础,在激烈的竞争中,煤炭企业想要赢得持久的竞争优势,实现可持续发展,就必须培育和提高企业的核心竞争力。对提高核心竞争力的途径从三个方面进行了初步探讨。     

对《哲学与人生》课堂教学的思考——浅谈如何与中职生核心竞争力培养的对接

《哲学与人生》新教材,结构清晰、内容充实、生动活泼,具有较强的针对性、时代性。学生的核心竞争力就是能够促使学生终身发展的,使他们获得持续竞争优势的能力。职业学校学生的核心竞争力主要包括三个方面:一是准确的职业定位,二是综合能力与资源,三是超强的执行力。只有打造好学生的核心竞争力,才能让学生在就业的天地中,永远立于不败之地。笔者在教学实践中,尝试着将《哲学与人生》课程教学与职业学校学生的核心竞争力培养对接起来,收到一定成效。     

声音

<正>从理论和实践来看,农业产业化联合体依托"公司+农民合作社+家庭农场""公司+家庭农场",围绕牵头龙头企业构建产业链,在合理分工基础上开展一体化经营,可以发挥各类经营主体的独特优势,有效配置各类资源要素,在降低内部交易成本和违约风险、提高综合竞争力的同时,更有助于农户获得长期、稳定、更多的经营收益。