试论农业企业战略成本管理

在日益激烈的市场竞争环境中,战略部署对农业企业的生存和发展越来越重要。通过分析中国农业企业在战略成本管理中的现状,发现其存在成本管理理念陈旧,具有短期行为,体系不完善的问题,剖析现有问题,为改善现状,需要农业企业采取更新观念,健全体系,加强内控,重视创新,培养人才等措施从而确保农业企业以正常的活力和秩序运行,并促进农业企业实现战略规划。     

中国的农业环境问题与农业发展战略

通过分析我国农业环境的气候、资源、环境和生态平衡等方面存在的问题之后,提出了我国农业的发展战略：完善农村政策体系,实行多种形式的土地经营体制;资源管理法制化,遏制恶化态势;贯彻“科教兴国”方针,提高人口素质;改善生态环境,实现农业可持续发展。     

跨世纪河南农业可持续发展战略与对策研究

从理论与实足的结合上，分析了可持续农业的由来、含义及战略目标，确定了河南农业可持续发展战略的方向与任务赤实现跨世纪农业可持续发展提出了对策。     

新时期中国农业科技企业发展战略

在分析中国农业科技企业生存发展宏观环境务件的基础上,指出了当前中国农业科技企业发展普遍存在的"五个不适应",总结提出了在新形势下构建具有中国特色的农业科技企业发展新格局正在发生的四大战略性转变。     

农业企业化是农业产业化的替代战略——农业企业化创新研究之二

农业产业化的核心是农业企业经营,现已出台的政策也是发展农业企业化经营,农业企业化概念更明确,组织程度更高,是产业化发展的高级阶段。农业产业化强调的是产业的联系,主要通过外生性农业企业,由外向内引导农业发展,可能向农业返还二、三产业的利润,也可能争夺农业内部的利润,是产品农业企业化的继续,是农业企业化的结果,是农业企业化的一部分。农业企业化强调的是企业经营这种形式,主要通过发展内生性农业企业提高“三农”自身的发展能力,由内向外引导农业发展,向二、三产业要利润。农业企业化在发展产品农业企业化的同时,通过发展区域农业企业化特别是整乡整村推进乡村农业企业化,实现农村的城市化和农民的员工化。因此,农业产业化只是农业企业化发展的“三化”之一,农业企业化是我国农村的第三步改革,是农业产业化的替代战略。     

杨凌实施农业标准化战略思考

农业标准化作为发展农业,提高农产品质量,保障食品安全,改善人民生活水平,增强农产品的国际竞争力的重要战略措施,是现代农业发展的必然选择。本文针对陕西杨凌示范区现代农业标准化发展现状,分析了杨凌示范区农业标准化中存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

试论农业职业院校的战略管理

针对农业职业院校的发展,阐述学校实施战略管理的意义、模式,并从战略管理的角度提出对策和建议。     

塔里木河流域农业发展战略研究

1 问题提出 塔里木河位于塔里木盆地北缘,汇流盆地周边几乎所有向心水系,形成横贯东西,归宿于盆地东南缘台特玛湖的我国最长的内陆河.     

论农业循环经济的实施对策

农业循环经济已逐渐成为当今世界农业发展的潮流和趋势。作为人口最多的发展中国家，农业资源相对不足，生态环境承载能力有限．发展农业循环经济是21世纪我国农业发展战略的必然选择。     

发展知识农业的现实对策

随着人类社会进入知识经济时代,作为正处于由传统农业向现代农业跨越的中国农业,着力构筑三大体系,实施知识农民工程,优先发展生物技术,建立知识农业示范区,是发展知识农业切实可行的现实对策.     

农业龙头企业自然资源会计核算

通过对价值规律运用 ,可以说明市场在自然资源使用和配置中起基础性作用 ,自然资源为经济开发提供一定价值服务。在自然资源使用未被约束情况下 ,自然资源提供的服务无价格 ,市场失灵意味着其市场价格机制无从发挥。农业龙头企业各个自然资源主体追求经济效益最大化 ,出现了“外部不经济性”。在调整农业产业结构中 ,经营一体化要求在自然资源使用上改变外部不经济性 ,使各个生产者达到社会所期望自然资源环境目标 ,调控农业龙头企业各个自然资源主体经济行为。本文对结构调整中的农业龙头企业自然资源会计核算研究 ,阐述自然资源基础和具体核算内容 ,保证农业龙头企业持续发展目标的实现     

新疆农业产业化经营中的龙头企业发展问题研究

农业产业化经营是市场经济条件下农村经营体制的变革和创新,是中国由传统农业向现代农业转变的必由之路。龙头企业作为农业产业化经营的火车头,其发展的好坏,是推动整个农业产业化经营的关键环节。从龙头企业的涵义谈起,分析了新疆目前农业产业化经营中龙头企业所起的作用及存在的问题,最后对完善龙头企业的发展提出对策建议。     

白洋淀水资源问题及保护对策

探讨了白洋淀水资源开发利用面临的主要问题,对白洋淀水量减少和水质恶化进行了“源”分析。     

邓庄农业科技园区蔬菜产业化发展的SWOT分析及战略构想

运用“SWOT”分析方法,探讨了邓庄农业科技园区主导产业—蔬菜产业化发展的区位、规模、科技、机制、信息5大优势和自身存在的劣势,以及发展过程中面临的机会和挑战。并在此基础上,分别从名牌战略,科技进步,渠道疏通,企业壮大,政策扶持,产业链条延长等方面提出了如何推进邓庄园区蔬菜产业化发展的战略构想。     

乳品企业资源计划系统模型的设计

研究了乳品企业资源计划系统管理平台的总体结构以及4个分系统(原奶信息分系统、中枢信息分系统、市场信息分系统和决策查询分系统)在网络的类层次结构模型的建立和实现方法,可为设计开发一个集决策、计划、经营、控制等全方位、系统化的乳品企业资源计划系统管理平台提供可靠的保障,从而实现对乳品企业在原料的质量监管、生产过程管理、人力资源与客户资源管理、财务及订单与销售管理、消费者反馈与质量查询管理的信息化。     

浅析社会主义新农村建设中的人力资源开发战略

通过对目前农村人力资源现状及存在问题的分析,提出了有利于建设社会主义新农村的人力资源开发战略。     

保定市推进农业CDM项目发展对策探讨

为了加快保定市农业发展方式向低碳化转型,通过国际化CDM融资,加大投入,推进农业废弃物资源化和减量化,减少碳排放,提高固碳能力。本研究系统分析了我国农业CDM项目的发展现状、存在问题、开发流程、相关方职能、可开展类型以及保定市如何推进农业CDM项目的政策导向,指出保定市可以在秸秆发电、畜禽粪便资源化、小规模造林和再造林等方面开展农业CDM项目,并亟需在以下几方面做出努力：政府对CDM项目的规划和指导、宣传及对相关主体的培训;扶持CDM项目开发和审查咨询服务机构;加强农业碳贸易和农业CDM项目方法学研究;严格监测考核体系和约束机制;加快小规模农业CDM项目的开发示范。     

论农业科技型企业的核心竞争力

国际竞争国内化、国内竞争国际化是中国加入WTO后企业竞争的一个显著特点.农业科技型企业在这种复杂的竞争环境中能否占有一席之地,关键在于是否具有核心竞争力.通过分析竞争力和核心竞争力间的相互关系,明确了农业科技型企业核心竞争力的系统构成,提出了建立农业科技型企业核心竞争力的十大对策.     

浅谈企业文化对企业发展的影响

成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。