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农村供电所是县供电企业的最基层单位,是服务农村客户的前沿阵地.供电所所长作为"兵头将尾",既是上级精神的贯彻者和执行者,又是保证一方安全供电、维护一方稳定的直接领导者,虽说"官"不大,但责任不小、事情不少.俗话说:千军易得,一将难求.供电所所长能力水平和综合素质的高低,直接影响到供电所服务质量的优劣和经济效益的好坏.因此,加强对供电所所长的选拔、聘用和管理,对促进农电整体工作水平的提高至关重要.笔者结合工作实际谈两点管见. 相似文献
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农村供电所作为县供电企业向广大客户提供电力服务的窗口,直接面向成千上万的农村客户,其管理水平的高低、工作质量的好坏,直接影响着县供电企业在农民心中的形象,影响着县供电企业的经济效益.强化农村供电所营销管理,既是农村供电所实现规范化、标准化管理的先决条件,也是创一流供电所的必由之路.因此,强化农村供电所营销管理已成为当务之急. 相似文献
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安全管理工作是供电所各项工作的基础.供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全操作的组织者和监督者,身处重要位置.不管供电企业内部机构怎样变革,职能如何划分,供电所所长对安全都负有直接的领导责任.所以,供电所所长必须当好农电安全管理第一责任人. 相似文献
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供电所处在农电管理的前沿阵地,营业管理水平的高低,直接影响着县供电企业的经济效益,是县供电企业经营管理的一个重要关口.近年来,山东省高密市供电公司在营业管理上采取了一些有效措施,收到了明显成效.该公司在供电所营业管理具体工作中,主要抓了以下几个方面的工作. 相似文献
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剖析农村供电所管理之难 总被引:1,自引:0,他引:1
1农村供电所管理难点1.1难点一。农电体制改革后,农村供电所管理与县供电企业难以合拍。主要原因有3点。一是经济发达地区的供电所供电能量多,劳务收入高,往往一个供电所的供电能量比经济不发达地区的一个县还要多。对这些效益好的供电所,县供电企业愿意管,因为它们能为供电企业创造良好的经济效益,同时供电企业又把各种创建、达标活动以及众多的台账资料往这类供电所渗透,压得供电所无所适从。二是经济条件一般的地区,县供电企业对这类供电所既管又不管,上级叫干什么只是依葫芦画瓢传达贯彻。三是经济欠发达的地区,由于县供电企业提留的农… 相似文献
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1供电所在县公司的地位和待遇在《农村供电所规范化管理标准》中,明确了供电所的称谓和职责,但供电所在县公司的地位和待遇不明确,不利于发挥供电所职工的工作积极性。鉴于此,县公司根据实际,采取了所长为中层领导待遇的管理模式,由公司分管领导直接管理,所里职工以正式职工为主。县公司采用这种模式,原因有三:一是我县历来没有乡镇电管站和农村电工,供电部门对农村用电只管理到变压器低压侧,台区低压电网处于无序管理状态;二是农电体制改革后,将公司多余人员充实到供电所;三是便于管理,公司主要任务需要各供电所来完成,包… 相似文献
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供电所所长是供电企业营销管理活动中最重要的价值创造主体,是供电企业与客户长期合作发展的一个联系枢纽,其对供电企业经营质量的提升和持续健康发展起着举足轻重的作用,因而建立科学的供电所所长绩效管理机制显得尤为重要。笔者结合实际,谈谈对优化供电所所长绩效管理机制的认识。 相似文献
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“户户通电”工程是一项“德政工程”,各级政府要高度重视,成立县,乡镇“户户通电”工程领导小组,县供电企业成立工程管理,质量管理,资金管理,物资管理等专业小组。工程的具体工作,由各乡镇行政“一把手”亲自抓,各乡镇供电所所长为具体负责人, 相似文献
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原乡镇电管站改制为县供电公司派出机构供电所后,作为受县供电公司委派负责本所营业区工作的供电所长,对外,既要维护管理庞杂的电网对县公司负责,又要配合所驻乡(镇)政府工作, 相似文献
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山阳县供电公司狠抓农电经营管理,不断创新,大胆探索农电管理新思路,将县供电企业同业对标思维和方法应用到供电所,在供电所经营管理方面取得了良好效果,为供电所"四化"建设提供了科学依据和指导方向 相似文献
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供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平.是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求,对池州市4县(区)所辖供电所推行了作业组织专业化管理.实现了农电人力资源的优化配置,建立了与工作要求相适应的专业技术队伍,通过实行供电所规范化管理.开展供电所“梯级晋阶”活动,使供电所管理工作得到了进一步夯实,工作效益和服务质量明显提升。 相似文献
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农村供电所,是县级供电企业统一管理的派出机构,是降低农村电价、减轻农民负担、开拓农村电力市场的前沿阵地。笔者多年的实践认为:作为供电所所长应具有如下六个方面的能力,才能从容应对日常的农村供电生产经营活动。一、贯彻执行能力农村供电所所长处在基层农电管理的第一线, 相似文献
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班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行. 相似文献
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随着农电企业用人制度的改革,县供电企业逐步推行公开选聘农电管理岗位的任职人员,打破身份界限,不拘一格选拔农电管理干部,在机会均等的竞选中越来越多的农村电工脱颖而出成为供电所所长。这些人员来自不同环境,从事过各种岗位,有着各自经历,但没有在领导岗位上工作过。竞聘当上供电所所长后如何顺利实现角色转变,适应新的工作岗位,在电力事业发展中有所作为,笔者认为必须苦用“四心”.做到“四审”。 相似文献