浅析电力营销业扩精细化管理

随着经济的快速发展,人们对电力资源的需求越来越大,对供电服务的要求也不断提高。业扩作为电力营销中的重要组成部分,直接关系到客户用电满意度的高低,传统的业扩管理模式已不再适用于供电企业面临的内外部环境,顺应时势,需要对业扩实施精细化管理。本文浅析了当前供电企业业扩工作中存在的问题,并针对存在的问题提出了几点精细化管理措施,以期有助于提高业扩管理水平。     

简析如何提升供电企业的电力营销管理

近年来,我国经济发展十分迅速,人们生活水平和物质需求不断提升,同时市场对供电企业的安全及质量提出了新要求。但是受到传统管理方式的影响,供电企业电力营销管理中缺乏创新,严重无法满足市场核心竞争力要求。基于此,引进先进技术、创新理论来优化电力营销管理已成为我国供电企业面临的核问题。本文从供电企业电力营销管理现状入手,深入阐述了提升供电企业电力营销管理的相关方法,以供同行工作参考。     

电力营销管理中如何应对市场变化策略分析

电力营销管理对于供电企业的生存和发展起到了重要的作用,也是供电企业中主要的核心业务。然而,随着现代市场体制的快速变化,以往传统的电力营销管理模式已经无法在适应于现代电力市场的需求,电力营销管理如何在市场条件变化下继续发展,这已经成为供电企业共同关注的问题。因此,本文针对电力营销管理中如何应对市场变化策略分析进行了探讨研究,结合我国目前电力营销管理的现状作出具体阐述,并提出相关有效的应对措施。     

精细化管理在电力营销管理中的应用

我国市场经济在当今得到了飞速的发展，同时，电力行业作为支撑我国国民经济发展的一个十分重要的产业也不断的完善，为了能够更好的保证我国电力营销企业的发展，在电力营销工作中引入精细化管理的理念是十分必要的。本文主要对精细化管理在电力营销中的应用进行简要的分析，希望能够促进电力营销企业的发展和壮大。     

探讨供电企业如何有效实施电力营销管理

随着电力行业的不断发展，我国的电力体制也出现了较大的改革，在新的的电力体制下，供电企业比较加强电力营销管理，改进营销模式以及管理方法，这样才能做到与时俱进，才能促进供电企业更好的发展，做到与市场经济环境的。相呼应。电力企业如何实施电力营销管理，是企业研究的新课题，相关管理人员要采取有效的措施，提高企业的形象，还要拓展市场，为企业创造更大的社会效益以及经济效益。电力营销是供电企业管理的核心，这项工作对企业发展以及提高竞争力有着重要影响，下面笔者对优化电力营销管理策略提出了几点建议，以供参考。     

浅析电力营销存在的问题与精细化策略

当今我国的电力营销企业获得了很好的发展，但是由于市场经济的发展，我国的很多电力营销企业都需要在管理和营销工作中加以改进和完善，但是传统的管理和营销模式也在一定的程度上阻碍了电力营销企业的发展，本文主要探讨了电力营销存在的问题与精细化策略，希望能够给电力营销企业提供一定的经验和借鉴。     

浅析电力营销存在的问题与精细化策略

当今我国的电力营销企业获得了很好的发展,但是由于市场经济的发展,我国的很多电力营销企业都需要在管理和营销工作中加以改进和完善,但是传统的管理和营销模式也在一定的程度上阻碍了电力营销企业的发展,本文主要探讨了电力营销存在的问题与精细化策略,希望能够给电力营销企业提供一定的经验和借鉴。     

谈精细化管理在电力营销管理中的应用

精细化管理作为电力营销管理中重点的工作内容之一，其对于电力企业的可持续发展有着重要的意义，尤其是在当今竞争日益激烈的经济社会中，电力企业只有加强做好精细化管理工作，才能制定出适合自身发展的电力营销策略，致使企业在同业竞争中占据绝对的优势，为电力企业带来更多可观的经济效益。因此，笔者集合多年的工作经验，针对精细化管理在电力营销管理中的应用进行研究论述，具体介绍了精细化管理的特点以及重要性，得出以下相关结论，以供参考。     

谈精细化管理在电力营销管理中的应用

精细化管理作为电力营销管理中重点的工作内容之一,其对于电力企业的可持续发展有着重要的意义,尤其是在当今竞争日益激烈的经济社会中,电力企业只有加强做好精细化管理工作,才能制定出适合自身发展的电力营销策略,致使企业在同业竞争中占据绝对的优势,为电力企业带来更多可观的经济效益。因此,笔者集合多年的工作经验,针对精细化管理在电力营销管理中的应用进行研究论述,具体介绍了精细化管理的特点以及重要性,得出以下相关结论,以供参考。     

论实行精细化电力营销管理的价值所在

精细化电力营销管理是现代电力企业发展的必然选择，其价值已经逐渐的凸显出来，比如有利于电力企业的和谐发展、有利于电力生产与经营等。本文首先介绍了电力市场营销的主要特点；其次概述了精细化电力营销管理的价值所在；最后探讨了实施精细化电力营销管理的措施，仅此为参考。     

大用户电能计量装置升级改造的技术措施研究

供电企业电力营销工作对于企业来说是最重要的环节,其中,电能的计量又是重中之重,电能计量的准确与否,关系到企业经济效益特别是节约电能的问题。因此,供电企业的电能计量必须准确的实现在电力营销中的公平、公正,供电企业必须重视电能计量装置的安装,运行管理等环节。     

引入台区线损竞标 促进营销管理精细化

线损率是电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映,是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业管理水平的重要标志。为了进一步增强员工的危机意识,激发员工积极性,及时引入了台区管理竞争机制,以"台区竞标"深化"五进台区"营销精细化管理,打破线损传统静态管理模式,创新台区线损竞标动态管理模式,促进降损增效,推动企业管理向精益化方向转变。本文主要对引入台区线损竞标,促进营销管理精细化进行了探讨。     

县级农网供电企业营销管理策略研究

随着国民经济的不断发展和电力体制的改革，我国的电力市场也逐步的进入了以市场需求为主，以满足客户需求为目的的买方市场。市场经济体制不断完善，电力营销作为供电企业的核心任务，需要在很多的方面进行完善，从而来适应不断加快的发展以及不断精益的管理要求。在当前的市场背景下，供电企业面临着竞争压力加大，市场开拓不足等问题，因此，供电企业必须创新经营管理体制，改进营销策略。本文将对目前县级供电企业营销管理策略存在的问题展开分析，并对改进县级供电企业营销管理策略的方法展开讨论。     

县级农网供电企业营销管理策略研究

随着国民经济的不断发展和电力体制的改革,我国的电力市场也逐步的进入了以市场需求为主,以满足客户需求为目的的买方市场。市场经济体制不断完善,电力营销作为供电企业的核心任务,需要在很多的方面进行完善,从而来适应不断加快的发展以及不断精益的管理要求。在当前的市场背景下,供电企业面临着竞争压力加大,市场开拓不足等问题,因此,供电企业必须创新经营管理体制,改进营销策略。本文将对目前县级供电企业营销管理策略存在的问题展开分析,并对改进县级供电企业营销管理策略的方法展开讨论。     

乡镇供电企业电力营销管理策略与实施

随着中国社会经济的发展,人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务,电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量,在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着,很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚,供电企业就要不断地开拓市场,加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题,我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。     

乡镇供电企业电力营销管理策略与实施

随着中国社会经济的发展，人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务，电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量，在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着，很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚，供电企业就要不断地开拓市场，加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题，我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。     

试论供电企业营销管理的策略

主要阐述供电企业营销管理存在的问题,相应的对策,以及电力营销市场的趋势与思路。     

对“大营销”体系电力大客户营销管理服务的分析

良好的电力营销服务是打造成功供电企业最好的广告,也是提高供电企业经济效益的关键。目前我国部分供电企业不重视营销管理服务,以至于营销服务人员对大客户的服务意识淡薄,缺乏管理服务上的创新,严重制约了供电企业的在市场经济中的进一步发展。因此,为了更好的做好大客户营销管理服务工作,认清市场形势,改变旧思想观念,不断的进行转型,提出新的创新服务模式尤为重要,也早已成为提高供电企业市场竞争力,获取更大经济效益的基础。     

对“大营销”体系电力大客户营销管理服务的分析

良好的电力营销服务是打造成功供电企业最好的广告,也是提高供电企业经济效益的关键。目前我国部分供电企业不重视营销管理服务,以至于营销服务人员对大客户的服务意识淡薄,缺乏管理服务上的创新,严重制约了供电企业的在市场经济中的进一步发展。因此,为了更好的做好大客户营销管理服务工作,认清市场形势,改变旧思想观念,不断的进行转型,提出新的创新服务模式尤为重要,也早已成为提高供电企业市场竞争力,获取更大经济效益的基础。     

用电企业营销管理探讨

随着我国电力管理体制改革的不断深化,国家电网公司制定了以客户服务为中心的现代电力营销发展战略框架,并出台了一系列电力营销现代化建设指导意见。当今供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平较低、营销管理水平落后,没有核心竞争力,为此,需要进一步加大创新力度,强化基础管理,提高市场占有率和用电营销管理效率,以实现企业效益最大化。