共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
兽药行业是养殖产业链条中的一环,相生相克。现实中,相克者众,相生者寡。兽药“四两拨千斤”的作用,实为知,形而弃。兽药企业既是养殖业的供应商,更是事业共同发展的合作伙伴,知前者多,知后者少。选择合作伙伴,整合社会优势资源为我所用是一种智慧。而现实中,当前利益却成了众多养殖企业唯一的选择标准。 相似文献
2.
作为一个动保企业,为养殖企业提供最真诚的、最实效的服务是华骏一直践行的责任。华骏动物药业有限公司一直致力于助力合作伙伴持续发展这一使命,在“不仅关注自身发展,还应护航合作伙伴前行”这一宗旨下,特邀重点客户企业,于11月27-28日在河北石家庄阳光大酒店举办了“2013华骏大客户战略提升论坛”,就企业运营中的各类管理问题,为参会的50余位代表作了精彩的报告与答疑。 相似文献
3.
客户投诉.就是客户因对饲料企业提供的产品和服务不满,向企业、管理部门、媒体进行申诉、举报或揭发的行为。投诉行为包括投诉者、投诉对象、投诉原因3部分。同时.我们也应认识到客户投诉是一个动态发展的过程.抱怨一投诉一控告(法律),因此,需要未雨绸缪。时刻关注客户动态.从而形成终身健康的战略合作伙伴关系。 相似文献
4.
5.
养殖业的规模化升级,使得大部分兽药企业将关注点转移到养殖模式的变化上来。这种变化主要体现在从散养户到规模化客户的发展。如今。规模化的养殖形势确实已初步形成。尤其是在养殖成熟的山东、东北地区表现突出。但从兽药企业的经营发展状况来看,除了投入高成本“跟风”进入规模化客户。这种转变又给我们带来了什么呢? 相似文献
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
正美国的一项研究表明:企业的客户保持率提高5%,利润可提高25%~85%;开发新客户的成本是维护老客户成本的5倍。企业经营的目的,就是培养、巩固能给企业带来价值的忠诚客户,通过对客户的帮助和支持,为客户创造更大的价值,确保客户和饲料企业共同成长,建立长期甚至终生的战略合作伙伴关系。 相似文献
14.
15.
16.
17.
18.
在国家把财政向农村倾斜的时候,企业也开始把多点的利润向农民倾斜。通威就是其中的一个典型,她的“万户共同成长计划”战略就是要在全国范围内发展1万名有规模、懂管理、在当地有一定示范带头作用的重点用户,将他们的成长与企业的发展紧密的联系在一起,使他们在未来与企业建立起真正意义上的共生、共存、共赢的合作伙伴。该项计划从2006年开始实施到2007年底,“共成长用户”已达4000户,涉及水产养殖数十万亩、生猪存栏数十万头、禽类存栏数千万只。一。其实,成千上万的养殖户是我国发展现代畜牧业的主要支柱之一,但他们大都属于弱势群体。通威的这项计划对带动他们从“弱”到“强”有着可供参考的价值。 相似文献
19.
20.
黄涛 《河南畜牧兽医(综合版)》2010,31(6):12-14
饲料企业要分析企业所面临的市场环境(生产企业的竞争格局、国家的宏观管理、养殖方式的变革、养殖结构的细分),了解客户需求(产品需求、技术需求、服务需求,包括现实的、潜在的需求),寻找和制造市场机会。在此基础上,确定企业的目标顾客和应提供的产品或服务,以及如何给顾客带来更大的价值,为选择相应的市场战略提供依据。 相似文献