发展的动力一执行力(一)

第一章没有执行力,就没有企业成长竞争力是企业的立足根本,缺乏核心竞争力,企业就无法在市场中生存.没有执行力就没有核心竞争力.提高企业的核心竞争力,关键还是在于提高企业的执行力.     

发展的动力——执行力(七)

第四章 导向执行力,制定合理的企业流程流程是理论转化为实践的唯一途径,是执行的依据和规范.合理有效的企业流程可以为执行提供正确的导向,是提高企业执行力的重要支持因素.1 让正确的人选去执行任务人员、战略、运营,并称为执行的三大核心流程.作为排在第一位的人员流程,是一切执行的先行条件.为什么同样的计划和策略,同样的工作条件,在不同的企业里或者同一企业的不同部门,会出现截然不同的结果?答案在于,他们是否拥有执行任务的正确人选.人才是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有价值和决定意义的资本.无论战略、计划还是别的什么理论规划,最终都是通过人员的行为来实现的.如果把企业比作一辆战车,那么技术和管理就是车轮,人才就是连接的车轴,没有车轴的战车无法前进,没有人才的企业同样无法成长.所以说,人才是执行力的核心要素,是企业成败的关键所在.     

中小农药企业如何打造高效的营销团队

<正>由于农药企业数量增多、国家对农药企业调控政策的改革以及环境保护要求的提高、产品的高度同质化等原因使中小型农药企业的生存环境日趋恶劣。中小型农药企业与大型国有企业相比在科研实力、资金实力、管理水平等方面都不占优势的情况下,如何提高自己的核心竞争力?新型农药创制已经很困难了,因此目前农药企业之间的竞争多集中在团队之间的竞争,在团队之间的竞争中营销团队的执行力的竞争是竞争的核心。如何做好企业销售人员的选拔与管理并打造高效的营销团队,成为企业的一大重要任务。营销团队的构建具体包括以下几个关键环节。     

提高经济效益增强市场竞争力

提高经济效益增强市场竞争力内蒙古赤峰市种子公司左慧忠商品经济社会中，经济效益是衡量企业发展水平的标志，是企业生存发展的基础。没有经济效益，也就没有市场竞争力。长期以来，经济效益低下一直是束缚我国种子部门发展的痼疾。在旧体制下，种子部门的经营方针为不赔...     

中储粮企业核心竞争力的培育

现代企业竞争，不单纯是企业规模与产品价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。中储粮系统在竞争中要成为行业“标兵”，就必须按照现代企业管理制度，努力培育和创造比竞争对手更强的企业核心竞争力。     

加强植物新品种保护提升科研单位核心竞争力

在知识经济化和经济全球化的新形势下,科技、经济及综合国力的竞争日趋激烈.在国际经济贸易活动中,知识产权已经成为科技、经济竞争的制高点.如果没有自己的技术和自主知识产权,就很难参与国际竞争.农业科研单位主要的知识产权就是植物新品种权,加强新品种保护,是提升科研育种创新能力和种子产业市场竞争能力以及单位核心竞争力的重要手段.我院已将新品种保护提高到增强单位核心竞争力的战略高度加速推进,并取得了显著成效.     

生物技术育种企业的核心人才吸引与留存策略

随着生物技术的快速发展,育种企业对于核心人才的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,育种企业需要采取有效的策略来留存和吸引核心人才。本研究针对生物技术育种企业核心人才留存与吸引策略进行研究。探讨并分析核心人才对生物技术育种企业的重要性,结合当前企业留存与吸引核心人才面临的主要问题,包括人才流失、薪酬福利缺乏竞争力、职业发展受限等方面。在此基础上,综述提出了一系列留存与吸引核心人才的策略,包括优化薪酬福利体系、完善职业发展通道、强化企业文化建设、提升人才培养与引进力度以及建立有效的激励机制等。希望通过实施这些策略,生物技术育种企业可以更好地留存和吸引核心人才,提高企业的竞争力和可持续发展能力。     

论种子企业市场竞争力

提高种子企业竞争力，是企业管理者要考虑的头等重要问题。笔者试从品种、品牌、服务、人才、管理和企业文化构建等方面探讨提高种子企业竞争力的途径。 1 品种决定成败 农作物种子是种子企业经营的载体，种子受市场欢迎的程度取决于所经营品种的田间表现、产量水平、综合抗性等。从这个意义上说，品种决定了一个种子企业的经营水平和发展潜力，品种就是种子企业的核心竞争力。     

如何打造企业的核心竞争力?

高立鹏(以下简称“高”):我想请问两位老总,什么是企业的核心竞争力?企业的核心竞争力包括哪些要素? 王纲(以下简称“王”):有人说企业的核心竞争力是一个企业战略、人才、技术、资本、管理等各因素的有机结合,我觉得这个定义非常准确,不过我认为,在这些因素中最核心的应该是人才,如果结合到京鹏温室的实际,我觉得它的核心竞争力应该是具有鲜明的企业文化和企业经营理念的这样一支团队。 李华养(以下简称“李”):我认为能给企业长期创造利润的能力就是企业的核心竞争力。     

发展的动力——执行力（六）

在拥有执行力的企业中,每一个员工都是一块宝,关键在于管理者是否将宝贝放对了地方。只有让合适的人去做合适的事,才能令个人的特长充分发挥出来,提高自我的效率,从而提高执行力。     

新疆乳企现状调查及发展对策

通过理论和实证2个方面对新疆乳制品企业核心竞争力的评价和提升展开研究,从企业核心竞争力的内涵、特征和核心竞争力培养思路3个方面梳理出国内、国际乳品企业核心竞争力的构成。企业核心竞争力是指企业的关键技术、经营管理、品牌、市场推广、内外部环境条件等方面经过有效整合形成独树一帜的、能够创造更大价值的、支撑企业保持长期竞争优势的关键资源与能力的有机组合,通过对企业核心竞争力评价得出消费者对乳制品的需求及当前乳企发展的瓶颈,找到龙头乳企与当地中小型乳企的发展差距。参考当下热门技术得出适合新疆本土乳制品企业发展方式,以"创新、绿色、高效"为基础,让乳制品企业获得最大化效益,满足消费者需求,做成让消费者认可的品牌,促使新疆本土乳制品品牌做大做强,推向内地市场。     

创建学习型企业为山东"东方"助力

随着知识经济时代的到来,在企业竞争日趋激烈的今天,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥员工的智力,提高企业的整体创新能力,已经成为提高企业竞争力的必然选择。 日前,山东东方花卉公司在企业内部开展了“全员参与、重视科技、建设学习型企业”活动。活动的开展旨在通过创建学习型企业,提高全体员工的整体素质,进一步打造企业核心竞争力。活动以“科学技术是第一生产力”为指     

黑龙江省水稻种子企业育种目标浅析

通过对黑龙江省水稻育种及种子企业现状介绍,探讨今后种子企业水稻育种方向,明确育种目标,开展商业化育种创新模式,提高种业核心竞争力。     

种企要拥有自己的核心竞争力

核心竞争力与企业发展密切相关,大凡拥有核心竞争力的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,使自己超越别人,立于不败之地.……     

种企要拥有自己的核心竞争力

核心竞争力与企业发展密切相关,大凡拥有核心竞争力的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,使自己超越别人,立于不败之地.……     

发展农产品深加工企业的思路与措施

我国是农业大国,迫切需要发展农产品深加工企业.当前我国农产品深加工企业主要存在以下问题:加工技术和设备落后,科研创新能力差;企业品牌意识不足,核心竞争力弱;企业与农户之间利益连接机制不完善.加快发展农产品深加工企业必须采取以下措施;政策支持;提高科技创新能力;加强品牌建设,提高核心竞争力:创新企业与农户之间利益连接机制.     

种子企业品牌建设中需注意的几个问题

<正>1公司品牌与品牌战略在当今时代,品牌是一种无形资产,是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;因此,公司要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地,就必须加强品牌建设与管理,以树立公司的核心竞争力。     

提高核心竞争力是促进种子企业发展的关键

企业的核心竞争力是企业在激烈竞争中生存和发展的源动力,是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能.不同企业可以根据自身所拥有的资源、特点以及所处的环境条件,形成自己独特的核心竞争力.同样,种子企业也只有构建自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能不断发展壮大.     

对国有企业人力资源管理创新问题的思考

21世纪是知识经济时代，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源，研究与分析企业人力资源战略管理，有利于提升企业的竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径。但是在我国大多数国有企业中，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。因此，国有企业必须改变经营理念与方式，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

种业企业市场竞争力——基于山东种业龙头企业的分析

种子行业是国家战略性和基础性核心产业,构成种子行业的行为主体是众多的种业企业。进入21世纪以来,我国种业发生重大变革,一些种业企业在市场竞争中逐渐变强,但多数种业企业缺乏市场竞争力。通过山东种业龙头企业典型案例,从企业规模、盈利能力、研发创新等方面对种业企业竞争力问题进行研究,结果显示,目前,山东种业企业规模和研发创新竞争力不强,盈利能力近两年出现下滑趋势。今后,种业企业应该加大研发创新投入,通过强强联合扩大规模,培育"育、繁、推"一体化的全产业链发展能力,加强运营队伍和品牌建设等提高自身市场竞争力。