种子管理工作的定位与开展

当前按照市场准人条件.无论是农业内部、外部,单位或个人.只要符合条件.都可以生产、经营种子.市场刚放开.已经出现了一些新的问题.一方面.企业人员素质参差不齐;另一方面,受利益驱动.一些少数不法分子铤而走险.搞一些假冒种子坑农、害农.所以种子管理工作任重道远.     

新形势下种子管理工作的思考

随着转变农业发展方式步伐的不断加快,种子管理机构依法行政、维护社会稳定的责任越来越大,种子监督管理工作将面临新的挑战。当前,加强种子管理队伍建设,强化种子质量全程管理,规范品种选育和种子生产、经营、使用行为,维护种子市场秩序,保障农业用种安全,推动种子产业化,促进现代种业健康可持续发展,是种子管理工作者长期而又艰巨的任务。     

非国有种子企业员工素质建设中应重视的3个问题

《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》）和农业部、地方人民政府颁布实施的相关配套规定办法，各级政府贯彻实施后，种子企业如雨后春笋般发展壮大起来。温家宝总理最近在国务院召开促进非国有经济发展座谈会上指出：“我国个体、私营等非公有经济是社会主义经济的重要组成部分。”种业非国有经济发展之快、数量之大，已经对加快农作物优质高产专用品种推广、更新换代、促进农业增收，起到了重要作用。     

县级种子市场管理工作存在的问题与对策

<正>县级种子管理机构是我国种子管理执法的最基层单位,在依法行政、规范管理、从严治种方面做了大量行之有效的工作。然而在实际工作中,我们也发现由于县     

种子营销中需要重视的六个方面

<正>1品种、市场是营销的基础30年来,中国经济经历了由计划经济向市场经济的转变,种子作为一种特殊商品也历经了这转变过程中的一次次变革,由大包装散种到定量小包装销售;由政府按成本定价到企业按市场自主定价;由各级种子公司专营到企业自选网络代理销售;由政府安排推广到企业     

浅谈基层种子管理人员的素质

种子是关系到国计民生的特殊商品,是重要的农业生产资料,加强种子管理,保证农民用上放心的农作物种子,是种子管理人员义不容辞的责任。种子管理工作是一项内容丰富、涉及面广、非常具体繁琐,且极为重要的农业服务性工作。随着《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）的颁布实施,种子市场的放开,经营主体多元化,良种更新速度加快,种子管理难度增大,迫切需要高素质的种子管理队伍来担任这项工作。     

种子包衣应注意的几个技术环节

种子包衣是种子处理的新技术,涉及许多学科,技术含量高。根据我省近年来推广应用种子包衣技术的经验,提请广大农友在种子包衣过程中应切实把握好以下几个技术环节：     

制约县级种子管理工作开展的六方面因素及改进建议

1 六方面因素制约种子管理工作开展 1.1 工作经费不足 目前的是执法机构性质均为事业单位,少数管理单位实现"参公"管理,还有部分机构属于差额拨款,基层执法机构普遍没有办公办案经费,执法装备基本处于空白状态,这些都严重制约了种子执法活动的正常进行,也与种子产业所处的特殊法律地位及战略地位很不相称.经费不能保障,必然导致执法违法、处罚不到位,普遍存在以收代管、以罚代管的现象.如果不这样做,种子管理机构就无法运行.处罚不到位,执行不彻底,种子管理的威信在逐步降低,形成种子查处只是一种走过场,《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)成为种子管理部门找收入的工具,市场监管是越管越乱,丧失了《种子法》本身立法的意义和作用.     

种子营销终端市场管理需要重视的三要素

农业行政主管部门对种子经销人员不仅要加强管理,还应加强对从事经销的人员进行法律法规和种子专业技术方面的培训,增强其自身的业务素质。对区域内的批发商和零售人员应建立完整的经营档案,利于质量跟踪调查和事故处理。农作物种子的使用者基本上是生活在农村的广大农民。     

现代种子企业在可持续发展方面应注意的几个问题

1种业面临的形势与挑战 1．1政策的导向 一些育、繁、推一体化的改制企业，在《中华人民共和国种子法》出台时，认清形势，抓住机遇，率先改制，理顺体制，利用灵活的机制在市场竞争中优势凸显。随着“国办40号”文件的出台，中国种业发生了大变革，使原先改制早的企业，在体制上的优势渐渐削弱，而竞争空前激烈。作为“育、繁、推”一体化的现代种业，     

种子企业人力创新应处理好的五个关系

<正>1员工个人与团队的关系创新是创造力的最大能量释放,是种子企业发展的不竭动力。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人力资源以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素。只有充分挖掘员工的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在     

种子检验室在质量管理体系运行中应注意的六个方面

1 领导重视管理评审在ISO9000:2000中质量管理体系的定义为:在质量方面指挥和控制组织的管理体系.实际上在检验室质量管理体系建立以后,这个质量管理体系的运行是执行质量管理体系文件、贯彻质量方针、实现质量目标、质量管理体系持续有效和不断完善的过程.质量管理体系有效,主要体现在各项质量活动都处于受控状态,依靠质量管理体系的组织机构进行组织协调、质量监控、质量管理体系评审和审核、比对试验等方式自我完善和自我发展,具备减少、预防和纠正质量缺陷的能力,处于一种良性循环的状态.