推进农村供电所作业组织专业化的实践

推进农村供电所作业组织专业化管理,就是有效整合管理资源,提高工作绩效和队伍素质,全面提升农电管理和服务水平,实现分工明确、专业独立、营配分离、抄收分离、相互监督的管理机制.笔者结合我市推进农村供电所作业组织专业化的实践,作一些分析与探讨.     

转变管理模式 提升供电所管理水平

近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手，转变供电所管理模式，加强供电所过程管理，努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化，供电所管理水平得到了稳步提升。     

因地制宜扎实推进作业组织专业化

为进一步深化农村供电所管理,有效整合资源,提高工作效率,提升供电所管理水平,根据国家电网公司提出的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见》、《农村供电所专业化作业组织典型模式》以及河北省电力公司制定的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见和实施细则》,河北省望都县供电有限责任公司结合自身实际,按照“整体设计、分步实施、试点先行、稳妥推进”的原则,开展了农村供电所作业组织专业化管理工作。     

扎实开展作业组织专业化工作 推进供电所管理上水平

为解决供电所传统管理模式的束缚,安徽省泗县供电公司积极推进供电所作业组织专业化管理,实行"抄、核、收、配"分离,增强员工专业素养,提升工作效率和工作质量,使供电所管理逐步向农电队伍职业化、农电管理专业化迈进。     

因地制宜 推进供电所作业组织专业化

福建省福州电业局根据国家电网公司<关于推进农村供电所作业组织专业化的指导意见>的文件精神.结合福建省电力有限公司农电工作会议的各项决策部署,坚持"因地制宜、实事求是"的原则,按照"专业化、规范化、精细化"的工作思路,在不断巩固供电所规范化的基础上,积极推进农电管理新模式的应用.通过实施供电所作业组织专业化管理,解决了原来一人多岗、业务管理条理不清、专业管理不精细、现场生产安全管理不规范等问题,进一步提高了农电管理水平.     

关于举办农村供电所作业组织专业化管理征文活动的通知

为更好地交流和推广各地开展农村供电所作业组织专业化工作的先进经验和做法,进一步深化农村供电所管理,我刊现举办"农村供电所作业组织专业化管理征文"活动.     

金湖农村供电所专业化管理呈现五大亮点

江苏省金湖县供电公司紧紧围绕"强化专业管理、提升服务质量、提高工作效率和人员整体素质"这一主题,不断完善工作思路,创新工作方法,大胆探索,自2007年对12个农村供电所实施作业组织专业化管理以来,农电各项工作稳步推进,呈现出五大亮点.亮点一:以人为本的科学搭配方式.农村供电所作业组织专业化管理的最终目的是提高农电管理水平.     

实施专业化管理 提升农电管理水平

实施供电所作业组织专业化管理,对供电所作业组织实行专业化整合,优化业务管理流程,在县供电企业范围内,最大限度地进行专业化作业和集中检修,进一步夯实安全生产和营业服务管理基础,提升农电管理水平,具有十分重要的意义.     

以“梯级晋阶”活动为主线 推进专业化管理

为深化农村供电所规范化管理,提升标准化管理水平,安徽省电力公司2008年在全省县级供电公司推行了农村供电所作业组织专业化工作.由于这是一项全新的工作,对于如何尽快找准其发展对策、有力地促进供电所的健康发展,笔者结合开展供电所"梯级晋阶"活动,就供电所作业组织专业化管理谈点看法.     

浅谈供电所作业组织专业化管理

近年来,随着我国建设社会主义新农村工作的开展,农村经济的不断发展,农村用电需求持续攀升,农村电网也在经济发展中日益完善,而供电所原有的管理模式逐渐暴露出专业分工不清晰的弊端.推进供电所作业组织专业化管理是建设社会主义新农村、提升农村供电可靠性和优质服务水平的重要举措.河南省商丘供电公司在全面推行供电所作业组织专业化管理的过程中,整合了供电所人力、技术及管理资源,进一步加强了农电安全生产管理,有效提升了农电员工的业务素质.笔者结合该公司推进供电所作业组织专业化管理的实践,作一些探讨.     

走专业化管理之路 全面提升供电所管理水平

针对当前供电所管理现状,如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理,以适应新形势下农电管理的需要,安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索.该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组,并通过不断地学习和培训,打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍,实现了作业模式从粗放型向精细型的转变.     

精心组织 扎实推进供电所作业组织专业化管理

罗源县供电有限公司是福建省电力有限公司供电所作业组织专业化管理的试点单位.该公司成立了供电所作业组织专业化管理领导小组,公司主要领导亲自主持、分管领导具体负责该项工作,对各项工作进行精心安排和布置,保证了专业化管理工作扎实推进.     

用电安全知识教育要从娃娃抓起

本刊讯为深化农电标准化建设．深入推进供电所作业组织专业化工作，河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位，结合当地实际，积极探索、创新农电营销管理新办法，提出“工作不违纪，用工不违法，作业不违章，标准不走样，服务上水平，管理出效益”的预期改革目标，将供电所综合性作业组织调整为按专业分设的专业化作业组织，形成农电营销“一部四中心”的组织架构．逐步建立起农电营销新体系．     

多措并举 全面提升供电所专业化管理水平

供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理，提高农电队伍职业化素质，提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求，对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置，建立了与工作要求相适应的专业技术队伍，通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动，使供电所管理工作得到了进一步夯实，工作效益和服务质量明显提升。     

窃电坐警车丢人又现眼

2009年12月9日，笔者从江西省南昌县供电公司专业化管理经验交流研讨会上获悉，该公司12月4日已对18个基层供电所实施作业组织专业化管理，改变过去由农电工对台区内的抄核收、维护抢修、业扩报装等工作全面负责的做法，实现了供电所管理工作的专业化、集约化。     

加强农村供电所作业组织专业化管理的有效途径

随着农电管理逐步规范,一直在农电管理中推行的"一人多岗、一专多能"的管理模式已不适应企业发展的需要.2007年,江苏省泗阳县供电公司积极按照上级要求,实施了农村供电所作业组织专业化改革,目前全县18个供电所作业组织专业化工作已全面实施到位.     

供电所作业组织专业化的亮点与难点

全面推行供电所作业组织专业化,是解决目前供电所基础薄弱、管理粗放、工作质量与效率低等问题的有效方法。在推进过程中必须综合考虑农村供电所的综合情况,选择符合自身实际的专业模式,同时要研究针对偏远地区客户的服务工作     

深化供电所作业组织专业化实现农电管理城乡一体化

将实施供电所作业组织专业化与县级供电企业组织设计、职责分工结合起来，最终实现农电管理城乡一体化发展     

供电所专业化管理的“六要素”

供电所专业化管理变革了原有的管理模式,实现了供电所作业组织专业化。河北省深泽县供电公司从积极构建新的组织机构开始,实施过程监管,优化组织流程,强化农电职工的教育培训,明确各岗位职责,提高了农电经营管理水平。     

以精细化推进供电所专业化管理

供电所专业化管理使供电所实现了从以人划分到以专业划分的转变，而精细化管理的融入，又把供电所专业化管理推向了一个新的层次，企业管理水平迈上了一个新台阶。