试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益．必须加强企业的成本管理。因此，在现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑．侧重于对产品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。     

成本信息控制系统——有效的管理模式

现代企业生产经营是将经济效益作为首要目标。经济效益的好坏，是由企业管理水平，特别是经营活动的生产率决定，而作为一种古老而有效的信息系统——成本信息，能够在很大程度上成为经营活动生产率的有效测评手段。然而长期以来，在高度集中的计划经济体制下，指令性计划偏重于生产数量而忽视经营效益，导致企业成本管理观念比较淡薄，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值。在市场经济环境下，企业面临着残酷的生存压力，如何能利用现有管理技术来……     

向管理要效益的内部利润管理模式

内部利润管理模式,就是在市场经济体制下,企业通过建立内部市场运作机制,以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润管理的一种企业经营管理模式,它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接,优化企业经营管理,提高经济效益,谋求企业在激烈的市场竞争     

成本信息控制系统一有效的管理模式

现代企业生产经营是将经济效益作为首要目标。经济效益的好坏,是由企业管理水平,特别是经营活动的生产率决定,而作为一种古老而有效的信息系统——成本信息,能够在很大程度上成为经营活动生产率的有效测评手段。然而长期以来,在高度集中的计划经济体制下,指令性计划偏重于生     

加强工程造价成本控制

随着企业改革的深化,市场经济体制逐步确立,建筑市场的规范化管理、工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施,给建筑市场注入了新的活力,也对施工企业管理提出了新要求。投资方一方面要求施工企业提高工程质量、缩短工期;一方面又要求施工企业降低工程造价。那么施工企业的经济效益如何保障呢?落实好施工企业内部的工程造价管理工作,加强成本控制就显得尤为重要。明确工程造价管理与成本控制的关系工程造价管理涵盖两方面的内容。微观层次上,是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价等系列活动。它反映了微观主…     

新形势下机械制造企业的成本控制方案优化探究

随着经济的发展和社会的进步,企业想要适应当前社会的发展现状,实现企业全局管控,提高企业竞争力,就要对企业的生产成本进行有效的控制和管理,建立企业完善的成本管理方针。在企业运行的过程中,实现成本规划,制定成本管理策略,来实现经济效益的最大化,提高企业的经济利润。文章主要对的机械制造生产企业的成本控制背景和特点进行了阐述,对企业生产管理成本控制过程中存在的问题进行了分析和研究,并提出了相应的解决措施。     

精益规范 促进企业成本管理上水平

近年来,河北省故城县电力局注重加强企业成本管理,坚持以＂三节约＂活动为主抓手,结合企业实际情况,在规划设计、建设运行、生产经营中,全过程落实活动要求。全面加强成本管理和控制,切实降低了企业经营成本,提高了企业的经济效益。     

农村电网可靠性管理工作浅探

农村电网改造工程完成后,电力设备的利用率和可靠性得到了大幅度的提高,农电系统各种风险加大了县供电企业的经营成本,给县供电企业带来了大量的管理和维护责任,使县供电企业在新的客观环境下大幅提高经济效益变得不那么容易.供电可靠性的高低,又是提高县供电企业经济效益、深化优质服务、树立企业形象、开拓电力市场的重要环节.因此,提高农电系统可靠性管理水平,是刻不容缓的.     

使用MIS系统的经济效益分析

唐山农电管理信息系统(农网M I S)的总体是以网络为基础,业务为功能实体,计算机为工具,数据库为核心,用计算机科学技术和方法,并综合应用管理工程技术、行为科学技术等现代化科学技术,为唐山农网有效提高生产率、降低生产成本、缩短生产周期、加速资金周转,最终实现企业目标而服务,并使企业在现有的人力、财力、物力的条件下,使企业的管理工作更加规范化、有序化、科学化、实用化,使企业对业务数据的采集更加及时、高效、准确,以获得最佳的工作效率及社会、经济效益。利用计算机实现企业现代化管理,所追求的是最佳综合经济效益,这里既有计…     

质量成本与质量效益的探讨

从企业的实际出发，阐述了质量成本与质量效益的关系，对提高企业质量管理和经济效益具有一定的指导意见。