我是兽医

“干一行就要爱一行,干一行还要专一行”,他是石家庄市第十四届人大代表,他是2017年度石家庄市管拔尖人才,他是2018年度石家庄市政府特殊津贴专家。他就是行唐县畜牧工作总站崔晨光老师。他看到养殖户因为病鸡患大肠杆菌而大批死亡而伤心时,想尽一切办法,创造条件在全县第一家开展了药敏试验.     

他被“甜蜜的事业”迷住了──记大连市蜂产品公司总经理姜黎光

他被“甜蜜的事业”迷住了──记大连市蜂产品公司总经理姜黎光一提起敬业精神，耳边就会响起人们常说的那句话：干一行要爱一行。但对于大连市蜂产品公司总经理姜黎光来说，要把这一行干好，仅靠满腔热情还远远不够。（一）大连市蜂产品公司的前身是大连蜂业开发服务中心...     

探求真知 追求卓越──记吉林省农业学校党委副书记金立明

涛涛的松花江水流逝了多少沧桑的岁月，同时也向人们倾诉着一个个动人的故事。在久负盛誉、桃李芬芳的吉林省农业学校有一个脚踏实地、辛勤耕耘的人，他就是被吉林省农业厅确定为“牧业系统跨世纪学术技术后备带头人”的金立明同志。金立明自人校以来，先后从事教学、生产工作，处处身体力行，事必亲躬，十余年如一日地艰苦工作、刻苦钻研，干一行爱一行，在奋斗的旅程上留下了一个个闪光的足迹。实干１９８３年，金立明从吉林农业大学毕业后就到吉林省农业学校任教。他先后担负畜牧学、养马学、养禽学。家畜繁殖学、畜产加工学、养猪学等多…     

付海玲:心静致远谋发展

正"心静致远谋发展,真心实意为三农"。大年二十九,当热情的鞭炮正在尽情欢呼节日到来的时候,一支衣着朴素的技术队伍正行走在通往养殖场的小路上,刺骨的寒风拼命地往人脖子里钻,小路的泥泞不时调皮地往鞋子里蹦,这是一支指导养殖场粪污治理的专家队伍,其中领队的就是江西省进贤县畜牧局总畜牧兽医师付海玲。付海玲1996年毕业于南昌市农校,被分配到县畜牧良种繁殖场当一名技术员,"三百六十行,行行出状元,干一行就要爱一行",正是有了她的坚持不懈,才使得县畜牧良种繁殖场的产量远远领先于全县同行业水平,南昌白     

付海玲:心静致远谋发展

<正>"心静致远谋发展,真心实意为三农"。大年二十九,当热情的鞭炮正在尽情欢呼节日到来的时候,一支衣着朴素的技术队伍正行走在通往养殖场的小路上,刺骨的寒风拼命地往人脖子里钻,小路的泥泞不时调皮地往鞋子里蹦,这是一支指导养殖场粪污治理的专家队伍,其中领队的就是江西省进贤县畜牧局总畜牧兽医师付海玲。付海玲1996年毕业于南昌市农校,被分配到县畜牧良种繁殖场当一名技术员,"三百六十行,行行出状元,干一行就要爱一行",正是有了她的坚持不懈,才使得县畜牧良种繁殖场的产量远远领先于全县同行业水平,南昌白     

曹义宝:平平淡淡才是真

正经历:在工作中演绎人生干一行爱一行1986年,在蝉声躁动的炎炎夏日,曹义宝从河北农业大学畜牧专业毕业了。对于工作,他并没有太操心,因为上个世纪八十年代,那是一个大学生毕业直接分配工作的年代。果不其然,8月份曹义宝就接到了沧州市畜牧水产局畜牧兽医站的通知,他的人生从此也进入了另一个阶段。日子在指间悄悄溜走,没有波澜汹涌但也充实,他把领导分配的畜牧统计、兽医药政等工作做到了游刃有余。1991年5月     

稻盛和夫：调动员工积极性的七个关键

正一、把员工当做经营伙伴只有把员工当做伙伴,员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话,打开胸怀,建立心心相通的关系,这就是点燃员工热情的第一步,不要怕员工小瞧自己,多多诚恳地和他们说:"我就依靠你了。"二、让员工爱戴你、迷恋你如果你只爱自己,那么谁也不会爱你,忘却自我,乐于自我牺牲,优先考虑员工,只要你这么做,员工就会爱戴你。三、阐述工作的意义一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作,还包含很多社     

《当家人的基本功》(连载十二)商业模式的设计?

正差异化回答了干什么的问题,下面我们用商业模式解释如何干的问题。笔者理解的商业模式是营销模式加盈利模式,就像一个人的特点、特征,千人千面,1000个企业有1000个商业模式。如果你所设计的商业模式,只对你最有效,对别人都无效,谁都模仿不了,这就是好的商业模式。在中国经济改革开放30年的实践当中,中国市场也出现了三种战略模式:第一种是蓝海战略,第二种是市场一体化战略,第三种是客户一体化战略。我们再把它们进行一些组合,威力会更大。     

追寻快乐的人们(上)--记山东省7位养蜂爱好者

古人云 :“贫贱是苦事 ,能善处者自乐 ;富贵是乐境 ,不善处更苦”。快乐之心人皆有之。快乐在于寻找 ,寻找不当 ,苦不堪言 ,难以自拔 ,甚至毁掉生命 ;寻找得当 ,有益身心健康 ,延年益寿 ,其乐无穷。这里我向大家介绍 7位业余养蜂寻乐的代表。张自秋宁愿一人苦 ,换来众人乐　提起张自秋 ,山东省泗水县的蜂农无人不知 ,无人不晓 ,大家尊敬地称他为 :“我们的知心人”。今年 5 3岁的张自秋 ,原是泗水县统计局副局长 ,“思想先进 ,作风正派 ,吃苦耐劳 ,不仅能干 ,而且会干 ,干一行爱一行” ,这是现任济宁市畜牧局生产科科长王贻发对他的评价。这…     

虎林县唯一的技术员——养蜂故事之(四十八)

<正>(续上期)笔者1974年从事养蜂工作之后,从害怕蜜蜂到熟悉蜜蜂,从熟悉蜜蜂到热爱蜜蜂,从非常被动地去养蜂,到心甘情愿地在蜂场扎根,经过很长一段时间的思想斗争过程。但是,从一名养蜂员成长为一名养蜂技术员,则需要更长的刻苦学习和潜心实践过程。当年从事养蜂工作时并没有想到将来还有机会考技术员,只是觉得干一行就要爱一行,学习技术是谋     

打造高效团队的"三三二三"法则

正一、要做到三个尊重:即"尊重工作""尊重伙伴""尊重自己"尊重工作也就是说,无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福,所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴就是说要学会了解人,理解人和掌握人,如果不能很好的了解每个人,就不能把工作做到无微不至,不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题,也就没人佩服你的作为,不能很好的掌握人,那就不能根据每个人的特性,让其充分发挥最大的能力了。     

敬业爱岗 无私奉献——记河南省信阳市平桥区人民法院明港法庭副厅长刘严

河南省信阳市平桥区人民法院明港法庭副庭长刘严同志，现年36岁，中共党员，1985年招干到法院工作十年多以来，他牢固树立全心全意为人民服务的思想，爱岗敬业，无私奉献，开拓进取，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他干一行，爱一行，刻苦学习法律知识，努力钻研审判业务，让自己很快成为一名审判工作的行家能手。而对情与法的考验，他一身正气‘，两袖清风，不为人情所动，不为金     

怎样批评,下属才心服口服

<正>"爱骂人"的领导是坏领导,"老好人"的领导就是好领导吗?在下属看来,摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的。但是,作为领导,不"骂人"难以立足!当然,如何骂人能既不失威望又俘获人心,才是领导者应该提升的内功。领导为什么要批评下属在职场上,尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励。但一味赏识、鼓励,只会把这个阈值越拉越高,久而久之,领导的正面激励,就很难再让下属感受到落差了。相比一个从不批评人的领导,一个会批评人的领导在给员工称赞、鼓励时,往往更能给员工更大的激励感。他们的称     

执行力差只是现象，管理不善才是本质

<正>有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题。一、执行力差的五大原因(一)员工不知道干什么     

飼养強群的湯河口公社养蜂場

一个深秋的下午,我们一行六人来到了湯河口公社养蜂场。一跨进蜂场的大门,左边山脚下一排排整齐而又高大的白色蜂箱立即映入了我们的眼臁。“嗬!好强的蜂群呀!全是三个箱体的”。加继箱越冬的蜂群在我国北方比较少见,他们今年采用三个箱体越冬,更是大家不曾想到的,难怪人们要惊叫了。 湯河口公社养蜂场在北京市远郊区、白河     

如何成为蛋鸡养殖业中的"巴菲特"?

正巴菲特,美国股神,2017年身价700亿美元,长达十年来,稳居世界富豪排名前十名。有些养殖户可能会觉得,我就一养鸡的,说这些股票界的高大尚的东西干什么。其实,不论哪一行,通向成功的本质都是一样的。我们如何成为蛋鸡养殖业的"巴菲特"呢?有以下两点。一、思想的提升这是战略高度。简单三个字:反人性,意思是要跟大众思维反着来。蛋鸡养殖连续盈利在不少人看来很难。一个整周期长达500~600天,没到老鸡淘汰那一刻,常常不知道这批鸡挣钱了没或挣多少;一批青年鸡育雏育成时间长达120天,前     

猪场的管理核心在于给猪营造一个好的环境

一个偶然的机会认识了张场长．交流后感觉彼此很多观念非常相近。他大学毕业后自愿到养猪场工作．并且一干就是八年。更难得的是非常喜欢养猪．希望自己能帮助猪场从生产、经营、理念上获得进步。这正是我们一直在寻找的“我爱养猪”的养猪人。     

大气湿度和桑叶含水量对蚕儿生理的影响

一、前言不少人认为多湿环境是最不利于养蚕的,他们以为在多湿的条件下蚕儿消化不良,蚕体水分多而虚弱,加之在这种条件下适宜于病菌的繁殖,所以失败的可能性很大。但是也有人持有不同的看法,他们觉得湿度高较之温度低的消化量消化率为高,他们主张在干燥的时候进行补湿,主张用防干纸饲育。苏联快速养蚕法推行后,给人们带来了这样的错觉,认为高温对蚕儿是无足畏懼的,只是多湿才是养蚕最危险的敌人,他们认为湿度只有达到60～65%的情况下才是最理想的,因此有人就完全否定了防干纸饲育法;有     

“四管”和“八理”

<正>管理是什么?没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新,以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解,管理就是"管人"和"理事",这么理解虽然无错,但并不十分准确。"科学管理之父"泰罗认为:"管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方     

猪场的管理核心在于给猪营造一个好的环境

一个偶然的机会认识了张场长．交流后感觉彼此很多观念非常相近。他大学毕业后自愿到养猪场工作．并且一干就是八年。更难得的是非常喜欢养猪．希望自己能帮助猪场从生产、经营、理念上获得进步。这正是我们一直在寻找的“我爱养猪”的养猪人。