加强农业科研院所党务干部队伍教育培训对策研究——以江苏省农业科学院为例

加强党务干部队伍建设是农业科研院所加强党的建设、推进高质量发展的重要保障。文章以江苏省农业科学院为例,立足农业科研院所党务工作实际,阐明了提升党务干部能力的重要性和党务干部应具备的能力素质,调研了党务干部教育培训的现状,分析了存在的问题,并提出了完善教育培训体系、创新教育培训方式、突出教育培训重点等加强农业科研院所党务干部教育培训的对策。     

农业科研院所交叉学科科技管理工作思考——以江苏省农业科学院为例

学科交叉研究是颠覆性创新的重要途径,交叉学科发展需要制定与学科特点相适应的科技管理办法。文章通过分析江苏省农业科学院交叉学科发展现状,剖析交叉学科科技管理工作中存在的问题,提出了营造良好创新环境、优化创新资源配置、促进跨学科融合交流、完善学术评价方式和创新分类管理模式等加快建设交叉学科科技管理工作体系的建议,旨在优化科技管理工作方法,助力交叉学科发展。     

农业科研院所管理理念探析——以江苏省农业科学院为例

管理理念是凝聚和激励科研院所全体职工进行高效率管理的重要精神力量,是赋能科技事业发展的内驱动力。面对新形势,更新管理理念、创新管理模式已经成为当务之急,因而研究农业科研院所管理理念具有一定的现实意义。文章论述了管理理念的内涵与特征,具体分析了管理理念的功能和原则,阐述了管理理念与院所治理实践融合的关键环节,并从统一认知、健全机制等方面提出了管理理念与院所治理实践融合的主要措施,以期为开创现代院所治理新格局提供理论支撑。     

农业科研院所知识产权运营能力提升探索与实践——以江苏省农业科学院为例

高水平知识产权运营对科技成果转化具有重要作用。科研院所是知识产权创造产出的主要单位,提高其知识产权转化运营能力必将促进科技成果转化率进一步提高。文章总结了江苏省农业科学院近年来知识产权运营方面的主要做法,分析了存在的短板和不足,提出了建设知识产权运营中心、提升知识产权管理能力、提升科技成果质量和商业化价值等对策,以期为农业科研院所知识产权运营能力提升提供参考。     

提升农业科研院所管理工作执行力的探讨

有效管理的核心就是要提升执行力,有执行力才有战斗力。文章阐述了执行力的内涵,分析了影响农业科研院所管理工作执行力的因素,并从加强管理人才队伍建设、明确责任分工、注重沟通协调、建立健全考核激励机制等方面提出了提升农业科研院所管理工作执行力的建议。     

构建农业科研院所荣誉表彰体系的路径探讨——以江苏省农业科学院为例

构建科学合理的荣誉表彰体系对于农业科研院所促进人才成长、营造见贤思齐的良好氛围和提升凝聚力有着重要作用。文章以江苏省农业科学院为例,分析了农业科研院所荣誉表彰的现状及存在的问题,并结合荣誉表彰体系管理的实践经验,从构建科学公正的荣誉评审标准、分类全面的荣誉框架体系以及规范正向的荣誉保障机制等方面探讨了荣誉表彰体系构建的关键环节、有效路径和主要措施。     

农业科研院所后勤社会化改革新探

通过对农业科研院所后勤社会化改革与农业科研院所广大职工、农业科研院所发展之间的关系及存在的问题进行了分析,提出了建立后勤工作分类管理体系,完善绩效考核制度,促进后勤工作标准化、规范化,打造数字化后勤,正确处理公益性和市场性之间的关系,拓展后勤企业发展的新思路等改革措施。     

农业科研单位提升后勤信息化水平的思考——以江苏省农业科学院为例

农业科研单位的后勤工作是单位正常运转的坚实后盾。在当前我国各科研单位着力建设高水平现代科研院所的关键时期,后勤保障工作需要在持续创新中提升,后勤信息化建设和管理也需要不断改进和加强。文章以江苏省农业科学院为例,从避免“信息悖论”出发,以管理为视角,基于非技术性的企业管理,分析了后勤信息化建设中存在的问题,针对问题从提升领导重视度和员工执行度、调整后勤信息化的利用方向和深化体制、机制、制度变革等方面提出了农业科研单位加强后勤服务信息化建设的建议。     

地市级农业科研院所成果管理工作探讨——以丹东农业科学院为例

文章以丹东农业科学院为例总结了地市级农业科研院所在成果管理工作中数据库建立工作以及报奖工作存在的问题。提出新形势下,农业科研成果管理人员应在成果转化信息发布、指导成果形成、同行业成果信息收集3方面拓展工作。     

关于农业科研院所后勤社会化改革的思考

文章从我国农业科研院所后勤社会化改革的迫切性入手，分析了当前困扰其改革的主要因素，并从科技体制改革的层面，结合实际，提出推进后勤社会化改革的思路和对策。     

提升农业科研院所办公室"三办三服务"水平的思考 ——以浙江省农业科学院为例

文章以浙江省农业科学院办公室工作为例,总结农业科研院所办公室提升"办文、办会、办事"水平以"服务发展、服务决策、服务落实"的经验,提出了办公室应当扮演好谋划发展的"参谋长"、推进发展的"协调员"、服务发展的"店小二"三重角色的建议,以期为农业科研院所进一步提高办公室工作水平提供借鉴。     

农业科研院所服务乡村振兴战略的思考——以信阳市农业科学院为例

文章以信阳市农科院为例,提出了打造国家创新体系战略节点、建设淮河上游农业创新高地、勇担关键核心技术攻关重任、承载引领产业价值提升使命等打造乡村振兴战略科技力量的目标追求,阐述了推进种业技术创新、推进绿色模式创新、推进土壤改良研究、推进环境预警监测等增强乡村振兴创新供给能力的责任担当,列举了加强新品种和新技术转化应用、加强绿色提质增效模式推广、加强农业科技精准帮扶示范、加强乡村振兴科技引领示范等树立乡村振兴科技示范样板的重点任务,指出了完善科技创新平台体系、凝聚乡村振兴人才队伍、培育良好的科研生态系统、统筹农科系统一体发展等夯实乡村振兴科技创新基础的现实路径。     

农业科研院所后勤改革和发展的思考

农业科研院所的后勤有别于一些事业单位的后勤。近几年来通过改革虽取得一定成效,但仍存在诸多问题;为此,在新形势下,要基于农业科研单位的实际情况,通过加强制度建设、思想教育、队伍建设等逐步深化改革,促进农业科研院所后勤的可持续健康发展。     

关于加强农业科研院所知识产权工作的探讨——以四川省农业科学院为例

文章在对四川省农业科学院知识产权状况进行统计调研的基础上,深入研究与分析了四川省农业科学院知识产权保护与管理的现状、成效及存在的问题,指出农业科研院所要想拥有更多的自主知识产权和提升农业核心竞争力,不仅需要大力加强知识产权宣传力度,还要健全和完善知识产权管理体系,并通过建立有效的激励机制增强广大科研工作者的维权意识与维权能力,促进知识产权创新保护与科技产业化并行发展。     

浅谈地方农业科研院所人才流失原因及对策建议—以江西省农业科学院为例

对于农业科研院所而言,人才是其发展的核心力量,人才流失严重阻碍单位的科研事业发展。该文以江西省农业科学院为例,分析探讨了人才流失的四种主要原因,并提出了初步解决对策。     

绩效管理在后勤工作中的重要性浅析——以江苏省农业科学院为例

绩效管理作为一种规范、有效的现代化企业管理手段,已被越来越多的企业认可和采用,在农业科研院所后勤企业的管理中,绩效管理同样发挥着举足轻重的作用。文章以江苏省农业科学院为例,对后勤服务部门绩效管理制度的制定、绩效考核的细化、绩效管理平台的构建和配套工程的建设等方面进行了探讨,以期为后勤服务部门降低运行成本、提高运行效率、增强服务保障能力提供参考。     

地市农业科研院所后勤“三线”服务模式的研究与实践

文章针对地市农业科研院所后勤工作的特点和现状,提出了创建农业科研院所后勤"三线"服务模式,并列举了建立后勤"三线"服务模式的有效途径,如分层培训、优化队伍,合理设置岗位、分类管理,建立绩效机制、科学考核,打开晋升通道、增强获得感等,以期建立一支安全、优质、高效的农业科研后勤服务队伍,促进地市级农业科研院所更好地开展后勤工作。     

地市级农业科研院所科研创新平台建设探讨——以潍坊市农业科学院为例

以山东省潍坊市农业科学院为例,分析了其科研平台建设取得的成效,探讨了地市级科研平台建设的定位、原则、特点及内容,并提出了有关地市级农科院所平台建设管理等方面的对策措施,以期为今后地市级农业科研院所科研平台建设提供借鉴。