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由于我国基础设施项目数量的不断增加,对于建筑工程施工过程的要求也越来越高。与其他行业不同,建设工程的建设中包含很多项目,这很容易造成建设项目某一部分的建设错误,导致施工质量降低。是以,对建筑工程施工过程进行管理才能提高建筑施工企业的市场竞争力。在日常施工管理中,主要通过提升施工质量、控制施工进度以及管理建筑成本来提高施工项目的施工质量。然而,在实际的施工管理中也出现了很多问题,导致施工管理水平低下,严重制约了建筑行业的进一步发展。本文首先分析了建筑工程管理工作的内容,然后针对建筑工程管理工作出现的问题提出相应的解决方法。 相似文献
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水利水电工程是关乎我国国计民生的重要工程,只有确保水利水电工程建设质量达到标准要求,才能为人们生活水平的进一步提高提供保障。所以,在水利水电施工中为了更好地增强水利水电工程质量标准,强化整体施工效果,必须要重视工程施工技术和管理技术的提升,以科学完善的施工策略和管理办法,确保水利水电工程建筑施工可以科学有效地完成,进而满足相应的标准要求,对促进水利水电企业稳定发展有着重要意义。本文主要探讨了水利水电工程建筑的施工技术及管理。 相似文献
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《山东省农业管理干部学院学报》2019,(12):43-44
在建筑施工企业项目管理中,施工企业不仅要重视对工程质量的管理,还要注重对成本的控制,保证工程能够按照施工进度计划安全地进行。但是,在实际的管理工作中,却因为各种问题的存在,导致工程无法按照预期的方式进行,从而影响到工程的方方面面。本文对建筑施工企业项目管理的内容,以及管理工作中存在的问题进行分析,并就提高建筑施工企业项目管理效率的策略进行探讨。 相似文献
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《农村经济与科技》2016,(24):30-31
随着我国社会不断发展,经济水平不断提高,促使大量的建筑工程在各个城市中施工建设,而且随着时代的发展进步,人们对于建筑工程的质量以及建筑物的使用功能有了全新的要求和需求。在建筑工程的施工建设过程中,水电安装工程具有非常重要的地位,水电安装工程的施工质量能够直接影响建筑物的后期使用性能和整体质量,而且伴随科学技术水平的快速进步,应用在水电安装工程中的新技术和新工艺逐渐增加,这也增加了建筑项目水电安装工程的施工难度,同时也提高了水电安装工程的管理工作难度。众所周知,建筑项目水电工程的管理工作是非常复杂和繁琐的工作,而且因为水电工程涉及的内容和方面都非常广泛,致使管理工作涉及到的方面也非常多。如果建筑项目水电工程的管理工作水平和效率较低的话,就会严重影响水电安装工程的施工质量和使用性能,因此,建筑项目部门就应该针对水电工程中的各个环节进行严格的管理,进而提高水电安装工程的施工质量,加强建筑项目的整体使用性能,促进社会的发展和进步。 相似文献
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当前的时代发展背景下,我国的建筑事业迅猛发展,各类建筑项目数量不断增加,也提高了对于项目质量的要求,实际的工程建设过程中,质量保证工作的落实容易受到各类因素的影响,比如规划、管理,设计、养护以及施工等等,其中施工可谓是极其关键的环节之一,施工过程中现场环境极其繁杂,涉及许多设备以及施工材料等等,增加了工程施工难度,也相应提高了施工管理的压力,若想提高项目施工质量,就应对项目施工全过程进行严格规范,而后强化施工现场的管理,体现施工技术应用优势,进而为工程进度正常开展打下良好铺垫,同时也可保证施工质量。 相似文献
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无论是经济发展速度还是人们生活质量都在不断提升,对建筑工程项目建设的要求也越来越高。建筑企业需要不断加强工程项目管理力度,在保障工程建设施工质量的基础上,降低工程项目建设的成本投入,为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉。工程管理人员需要对以往工程项目管理和成本控制中存在的不良问题进行深入分析,在工程项目管理过程应用有效措施极力避免,促进工程项目管理和成本控制水平提升。本文就是对建筑工程施工项目管理及成本控制进行深入分析,希望对相关人员有所启示。 相似文献
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1 问题的提出世行项目工作从论证到实施 ,已有多年。世行项目管理已经积累了丰富、宝贵的经验 ,这些经验 ,值得我们认真学习和借鉴。在对国内项目进行管理、实施中 ,如何结合我们的工作实际 ,提高项目管理工作的水平和质量 ,需要我们对世行项目管理的经验教训认真加以研究分析 ,有开创性地借鉴世行项目管理的优点 ,克服部分不适应中国国情和本地实际情况的不足 ,才能更好地开展项目管理工作。2 世行项目管理与国内项目管理的异同2 .l 共同之处2 .1 .l 前期工作阶段世行项目与国内项目 ,都要求有严格的前期工作做保障 ,以水利项目为例 ,… 相似文献
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本文就我国中小型水利工程建设中存在的问题进行了探讨,提出在工程建设中运用精细化项目管理,并就项目前期、项目实施、项目后评价三个阶段精细化管理的具体内容提出建议,最后论述了精细化项目管理在中小型水利工程建设中的意义。 相似文献
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由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对安全环保、质量、进度和文明施工的要求越来越高。施工企业为增强竞争力、降低成本、提高利润,必须引入分包,使其成为总包工程的一个重要组成部分。分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程安全环保、质量、进度、文明施工和单位的信誉。强化分包管理,已成为提升项目管理水平的必由之路。文章通过对某水电工程项目部在项目介入式分包管理经验进行总结和分析,对工程项目管理中的问题进行分析与研究,可供其它项目借鉴和进一步探讨。 相似文献
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在当今竞争日趋激烈的市场经济体制下,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业项目管理的重心所在。施工项目成本管理是一项十分系统的工作,具体内容包括对施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等,这一系列相互联系、相互作用的环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。 相似文献
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