房地产开发项目成本控制浅析

在现阶段国民经济体系中,房地产行业影响着生产,消费,流通三个领域,在国民经济体系中占据主导作用。在日趋竞争激烈的环境中,房地产商已经意识到,在工程项目建设中控制成本的重要性。本文对中小型企业的发展面临的内外部问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

论房地产开发项目的质量控制

质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。如何进行房地产开发项目的质量管理?本文从房地产开发项目的生命周期,对如何进行质量控制进行了阐述。阐明在项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本。     

房地产开发企业项目成本全过程控制

房地产开发企业要想在成本管理方面达到较好的水平,必须通过对全过程进行有效的、合理的控制,才能实现房地产开发项目成本控制的目标,才能实现投资的良性循环。因此,房地产企业的成本管理,就是要在项目的开发过程中对全部成本构成进行规划和控制,从而实现企业的利润最大化目标。     

房地产开发项目施工阶段的质量控制

<正>自我国房地产行业兴起以来,大部分企业都是自己控制主要的工程资源,一些重要的分部工程都由企业自己分包或指定分包,房地产企业扮演着指挥控制中心的角色,因此在项目开发的过程中,房开企业对建筑产品的质量控制就显得尤为重要。工程质量的形成,一方面取决于建筑材料的质量,另一方面则是施工工艺,只有二者有效的结合在一起,施工质量才能得以保证。因此,房开企业必须做好项目施工阶段的质量管理工作。1影响项目施工质量的因素分析     

房地产开发项目现场成本控制问题研究

文章主要论述了建设单位在房地产项目开发过程中的现场成本控制问题,分析应注意控制的分部工程及其他容易产生无效成本的地方,采取有效措施进行管控,达到节约工程成本、规避工程风险的目的。     

项目设计阶段工程造价控制研究

随着我国社会主义市场经济的迅速发展,工程项目设计阶段造价控制将产生极大的改变,传统造价管理已经无法对时代要求进行有效适应。为推动企业的迅速发展,必须深化企业改革,完善工程项目设计阶段的造价控制体系,并对其管理水平进行有效提升,只有这样才能真正实现企业的社会效益及经济效益。本文主要对工程项目设计阶段的成本控制要点、设计阶段造价控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。     

浅析房地产开发项目中成本的管理对策

在房地产开发的过程中,成本管理是一项非常重要的内容,在房地产整个开发过程中,它都发挥着十分关键的作用,房地产企业要想在市场经济的大环境下有的更大的发展空间,就必须要采取有力的措施,降低成本。本文主要分析了房地产开发项目中成本的管理对策,以供参考和借鉴。     

房地产开发项目设计管理

项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分项目,其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理,即把持续进行的运作的许多方面视为项目,并运用项目管理技术来进行管理。项目管理通过应用下列过程得以完成:启动,计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作。在建设项目的前期策化     

浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

论国家宏观调控下房地产项目开发过程中的成本控制

随着我国社会经济的不断发展,我国房地产行业发展迅猛,城市高楼大厦如雨后春笋般出现。房地产行业迅速发展使我们的城市得以繁荣,但是,房地产的无序竞争存在着一些违规问题。国家为了缓解这种现状,而对房地产行业进行宏观调控。因此,房地产行业要想在国家宏观调控下得以发展,占据有利的地位,首先要考虑的就是房地产产品的价格。因此,如何最大限度的控制房地产项目开发过程中的成本,是提高房地产企业效益的重要保证。本文所要研究的就是如何在国家宏观调控这个大环境下,缩减房地产项目开发过程中的成本,从而为房地产企业赢得更多的利益。     

浅谈建筑工程中工程造价控制

作者以多年从事工程造价的经验,对建筑工程中设计阶段、招投标阶段、施工阶段工程造价控制进行论述,最终达到利用科学管理方法和先进管理手段以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。     

初探房地产开发项目设计管理要点

本文结合作者工作经验,对房地产开发项目设计管理的必要性及其要点进行探讨。     

浅谈房地产开发项目的风险管理措施研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和全面建设小康社会目标的逐步深化,房地产业已迅速发展成为我国市场经济的重要支柱性产业,随之而来,房地产开发项目的风险也产生了。如何规避或减少此类风险,成为新的课题。     

房地产开发企业成本控制要点分析

工程建筑中的成本控制管理工作,是一个具有复杂性的系统性工作。房地产企业中由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,要在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的。如何开展有效的成本控制,这对任何一个房地产企业都是很重要的课题。本文针对施工阶段成本控制的重点内容及控制方法进行探讨及分析,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。     

浅析房地产企业开发的工程成本控制

减少工程成本已经成为房地产开发企业的热点关注.笔者介绍了工程成本的概念和作用;成本控制的含义、基本原则,进行成本控制的基础工作,目标成本确定的依据及控制成本的主要措施.     

关于房地产开发项目管理重点方向的综述

房地产一直是当前中国最受聚焦的产业,作为开发商而言,如何提高开发工程项目的管理水平,降低工程造价,是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状,针对相关问题,探讨了项目管理应该把握的重点方向。     

浅谈房地产开发项目业主方的质量管理

当前,我国房地产市场可谓异常火爆。商品房需求量的不断增加为房地产开发企业带来了很多的发展机遇,同时也带了很多的挑战。在市场经济的推动下,房地产商间的竞争实质不再是传统意义上的市场占有率,而是开发项目工程质量的优劣。工程质量是开发项目的生命,房地产企业作为开发项目的建设者和受益者应对其负总责。