班组是基础 文化乃血液——邳州市供电公司班组文化建设掠影

在这样一个复杂多变、竞争激烈的新时代，一个企业要抢占制高点，争创新优势，实现新跨越，就必须将知识、信息、人才、理念等智力资本要素作为内在动力，将优秀的企业文化作为基石命脉。     

全面推行“六全营销”文化

“管理是一门科学，也是一本艺术，更是一种文化”这已成为整个现代企业管理者和专家的共识。是的， 优秀的企业文化已经构成一个企业长期竞争优势的核心要素，推动着企业产品与服务的创新和发展。从战略管理的角度看，文化战略是推动企业长期持久健康发展的根本战略。而营销文     

企业核心价值观推广与凝聚力建设

正企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,其能量可渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中。任何一个企业,若能深刻地领会和坚定地奉行企业核心价值观,必能创造出独具特色的企业文化,形成强大的"核动力",从而为企业带来长久的竞争优势。自上而下、自下而上的价值观融合一个企业的价值观是在不断发展中渐渐形成的,需要依靠企业全体人员的共同努力与认可。价值观应采取双向推行的方式,既需要上级将思想     

创新基层党建 助力企业发展

<正>国网安徽蒙城县供电公司党委持续推动企业安全健康发展,切实解决新形势下党在国网基层供电企业的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,把党的政治优势、组织优势转化为落实基层党建责任发展的优势、创新的优势、竞争的优势和文化的优势,全力以赴推动企业建设高素质队伍及深化党员服务队建设,确保了国网基层供电企业发展同频共振。     

2021年农机市场面临新的考验

转眼2021年已经过去一个多月。新年景、新形势、新特征。下面谈谈对今年农机市场的几点展望。一是供应链的竞争优势更加明显。当下新冠病毒在全球仍然猖獗。在疫情影响下,供应链的问题就越发显得重要。从商业发展的现实与趋势看,企业之间的竞争并非来自单个企业之间,而是存在于供应链之间,我们农机行业也一样。由于价格竞争日益加剧,在维持竞争优势的同时享有利润是企业生存的关键,而这取决于高效供应链能够降低成本以及用最快速度率先将产品推向市场的能力。中国成为全球制造中心,重要原因是拥有完整、高效、低成本的供应链优势,进行规模化生产,满足国内与国际市场需求。在当前农机行业过度竞争的形势下,价格竞争更为关键,需要强大的供应链体系帮助降低成本。     

关于企业信息化建设的思考

21世纪是信息技术和知识经济的时代,企业竞争的内容已由质量的竞争转向速度的竞争、信息的竞争和知识的竞争.我国加入WTO后,面对强手如林的国际竞争对手,不仅要发挥低成本的优势,还要利用信息技术充分了解国外市场发展动态,通过产品创新获得国际水平的竞争优势.可以说,企业信息化建设是企业生存发展之必须.     

品牌创造农机企业竞争优势

品牌是企业持久资产。强势品牌形象从构建竞争壁垒、推广新产品等方面给农机企业带来长期的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

如何让员工认同企业文化

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉“虚”,不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈,口号标语满天飞,但企业的文化建设却总是不入门,在门外徘徊,根本无法提高员工的凝聚力和归属感,无法提升管理水平。通过大量的研究和咨询实践,我们认为,企业文化建设的关键在于要让文化…     

浅谈工会组织在企业文化建设中的地位和作用

企业的竞争归根结底是文化的竞争,作者就工会组织在企业文化上的地位作用进行了有益的探索,对推进企业文化建设,丰富内涵,提升职工素质有一定的借鉴作用.     

以优秀的文化引领企业远航

企业文化是一个企业的精神,企业拥有了自己优秀的企业文化,等于给企业的技术、设备、信息、规章、人员嫁接了一个高大宽广的平台,输入了一泓永不枯竭的源流,从而推动企业持续、健康、稳定发展。一个企业,如果没有自己独特的文化为底蕴,就如同沙漠没有了生机。为此,笔者从找准三个着力点,培育四种文化的角度,浅析优秀企业文化如何推进"一强三优"县供电公司建设,以供大家商榷。1找准三个着力点1.1构建员工与企业的和谐充分发挥思想政治工作的优势,最大限度地调动广大员工的积极性和创造性,营造"人人快乐工作、快     

企业人才开发对策研究

"人才是企业的第一资本"并非是喊口号、赶时髦,而是现在企业基于未来发展战略的必然选择。应该充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和技能"承载者"的人才,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。很显然,当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争,从根本上讲是知识与科学技术的"承载者"——人     

Pro/Engineer在农业机械设计中的应用

在竞争激烈的今天,对于一个企业而言,传统的手工设计绘图已经无法维持企业的竞争优势。如何缩短产品开发时间,提高产品设计质量,已经成为诸多企业面对的问题。在产品设计和生产过程中,应用CAD/CAM技术是解决问题的途径之一,因此应用更高级、更先进的设计工具软件就成为增强竞争力的有利武器。Pro/Engineer作为设计领域的优秀软件,有着明显的优势。为此,在分析传统农业机械设计方法的基础上,阐述了Pro/Engineer软件的功能、特性及其在农业机械设计领域的应用。     

基于MICK―4FI模式下的核心资源特性研究

资源基础理论认为企业拥有"异质性"的核心资源是获得竞争优势的关键,很多学者对核心资源所具有的各种特性进行了分析。随着社会的发展,核心资源应具有的特性也随之变化。本篇文章基于MICK-4FI资源运营模式,阐述核心资源识别对企业获得竞争优势的重要性,并面向竞争优势的形成提出顾客价值性、竞争性、不可模仿复制性、可控性、战略性等适应现代企业发展的五个核心资源检验指标,最后基于这五个特性,建立核心资源识别的决策工具。     

服务文化彰显企业软实力

<正>企业的竞争说到底,是人的竞争,是文化的竞争。因此,培育具有自身特色的企业文化,凝聚人心,鼓舞斗志,对提升企业核心竞争力尤为重要。南方电网公司提出了"两型两化"的战略目标,"服务型"特性被提到公司发展战略的高度,相对于定位为执行层的县级供电企业而言,其本质属性是"供好电、收好费、服好务",与公司管理层打造服务型的企     

加强售后服务管理增强企业竞争能力

随着我国进入世贸组织，汽车行业的竞争日趋激烈，国内企业必须在短期内迅速提升汽车开发水平与国外企业竞争。在５年缓冲期内，国内企业特别是中小企业应充分利用在售后服务方面的地缘优势，加强售后服务管理，使企业在同其它企业竞争时处于较为有利的地位。为此，笔者提出加强售后服务管理的几点建议。一、严格划分售后服务部人员的责、权、利，将售后服务纳入规范化管理。售后服务部是企业的窗口，代表企业的形象。售后服务工作千头万绪，政策性强，时效性强，这些特点决定了必须科学合理确定售后服务人员的责、权、利，并严格督促每一个…     

实现管理水平的阶梯式进步

成功企业告诉我们，企业长盛不衰的一个重要原因是企业拥有优秀的企业文化。供电公司是国有垄断经营企业，在目前体制下虽然不可能发生在竞争中消亡的境况，但同类型的供电公司发展得快与慢，运作得好与坏，这是有明显区别的。实践表明，供电公司长久良好发展同样需要优秀企业文化的驱动和支撑。什么样的企业文化适合供电公司的长久良好发展呢？     

以民族特色优势拓展延伸企业文化体系

浙江景宁县是华东地区唯一的少数民族自治县,也是全国唯一的一个畲族自治县,是发达省份中的一个欠发达县,年供电量在200GWh左右。“环境条件落后,管理不能落后,员工文化素质不能落后”这些年来,国网景宁县供电公司以国家电网公司系统企业文化体系为统领,借助地域及民族的特色优势,以畲乡文化优秀元素为特色,拓展延伸安全文化、管理文化、服务文化、党建文化、廉洁文化、和谐文化等系列专业文化建设,取得了较好的成效。     

谈如何发挥现代企业员工的积极性

在现代的经济背景下，企业的竞争不再是商品的竞争，而转移到人才的竞争上来，是否能留住人才，已成为企业兴衰的关键问题。如何以人为本，最大限度地发挥人才优势，成为企业策划的核心内容，即企业激励机制的建立。     

基于MICK-4FI模式下的核心资源特性研究

资源基础理论认为企业拥有“异质性”的核心资源是获得竞争优势的关键．很多学者对核心资源所具有的各种特性进行了分析．随着社会的发展．核心资源应具有的特性也随之变化。本篇文章基于MICK-4FI资源运营模式．阐述核心资源识别对企业获得竞争优势的重要性．并面向竞争优势的形成提出顾客价值性、竞争性、不可模仿复制性、可控性、战略性等适应现代企业发展的五个核心资源检验指标．最后基于这五个特性．建立核心资源识别的决策工具。     

谈如何发挥现代企业员工的积极性

在现代的经济背景下,企业的竞争不再是商品的竞争,而转移到人才的竞争上来,是否能留住人才,已成为企业兴衰的关键问题.如何以人为本,最大限度地发挥人才优势,成为企业策划的核心内容,即企业激励机制的建立.