搞好工程管理提高企业效益

搞好工程管理提高企业效益杨振宇，董顺贞企业内部工程管理是企业全面管理工作中相配套的一个系统，是企业管理中的重要组成部分。它在供电企业中起着堵塞工程开支漏洞，监督施工单位切实搞好工程质量的作用。那么，什么是内部工程管理呢？内部工程管理是企业结合本身的特...     

强管理细流程全面推进新一轮农网改造

新一轮10千伏及以下农网改造工程自全面开展以来,各级管理单位严格按照管理制度和管理办法进行工程管理,工程进展顺利。但部分企业由于工程工期紧,任务重。在施工设计、物资供应、施工进度和工程管理方面存在一些不足。因此,笔者认为应继续强化管理组织,优化管理流程,细化管理环节,按照“安全、合规、廉洁、节约”的总体要求全面完成农网完善工程。     

实施"户户通电"工程要做到"七到位"

“户户通电”工程是一项“德政工程”,各级政府要高度重视,成立县,乡镇“户户通电”工程领导小组,县供电企业成立工程管理,质量管理,资金管理,物资管理等专业小组。工程的具体工作,由各乡镇行政“一把手”亲自抓,各乡镇供电所所长为具体负责人,     

工程企业人力资源管理出现的问题和措施研究

人力资源管理对于现代企业,特别是工程企业十分重要。文章首先介绍了我国工程企业的人力资源现状,接着分析了人力资源存在的问题。     

“工业工程”技术发展促进现代企业创新发展的管理路径研究

文章主要针对国内现代工业企业管理的方法与现代制造技术发展迅速之间的矛盾,通过研究与分析现代工业工程学科发展,利用案例分析阐明现代企业管理创新的特性,结合现代工业设计工程先进技术的应用综述,得出现代工业工程发展促进企业创新管理的有效途径,该方法系统总结了我国现代有企业发展问题并通过途径研究给现代企业管理者一些技术支持。     

变电工程建设质量管理问题浅析

电力工程质量关乎安全生产,关乎企业和社会效益,体现着企业的管理水平.由于电力行业自身的特点,输变电工程具有一定的特殊性,因此在进行输变电工程项目建设过程中,质量管理显得尤为重要.本文着重从运行维护管理角度分析供电企业在输变电工程变电项目建设管理中实际存在的问题和不足,提出一些建议.     

为网改工程管理“支招”

持续几年的一、二期农网改造工程已基本结束，在形成现代化农村电网的同时，农电企业也积累了电网建设经验，看到了工程管理中的不足。如何维护和管理好改造后的农网、改进并解决网改中的遗留问题，是农网改造“回头看”工作的重要内容之一。     

农村配电网升级工程质量管控措施及思考

长期以来,县级供电企业由于技术力量、管理意识等因素的影响,导致配网建设缺少相应的监督管控机制,配电网工程质量、标准和工艺水平参差不齐。新一轮农村电网改造升级工程实施后,国家电网公司、省公司均出台了一系列的工程管理办法。各级供电企业在工程管理实践中,对照上级单位工程管理及技术标准,也采取了一些具体的管控措施,在工程质量管理上均有质的提升,确保了配网工程项目建一个,成一个,建一片,成一     

推进审计“三化”管理 提高农网完善工程建设效益

农网完善工程是国家扩大内需、拉动经济、促进发展的重要举措,具有重要的政治意义和广泛的社会影响。为了强化国家专项工程审计监督,促进农网完善工程健康发展,安徽省蚌埠市供电公司从企业内部审计的视角就如何规范农网完善工程管理进行了实践和探索,形成了审计管理层次化、审计内容系统化、审计流程标准化的农网完善工程审计"三化"管理模式。该管理模式针对性强、便于操作,对农网完善工程审计具有较强的指导意义,现已形成省级管理制度在安徽省电力系统予以推广。     

无过求正优化流程管理

供电企业要大力改进客户委托的受电工程管理，运用“无过求正”的态度，采取多项措施优化流程、规范流程管理。     

价值工程在建筑工程管理中的应用

现阶段,伴随我国建筑业的飞速发展,建筑业现已成为国民经济的支柱型产业,建筑工程管理作为其核心构成部分,不但决定着企业资源整合质量,而且还决定着企业总体发展。文章主要围绕价值工程在建筑工程管理中的必要性展开分析,并提供其应用的具体措施。旨在提高决策准确性,促进企业健康发展。     

加强工程财务管理 助推农网改造升级工程

农网改造升级工程财务管理涉及到资产管理、资金管理和物资管理。如何确保做到工程资金使用规范、账目清晰、专款专用、专项核算等,是保证农网工程是否平安有效开展的关键。如何有效开展集约化农网工程的财务管理,笔者认为,要建立完备的预算体系,规范的核算流程,健全的评价考核机制,提升供电企业资产运营效率和资本运作效益。     

广西农村供水工程建后管理机制初探

通过对广西农村供水工程的管理现状调查，分析了农村供水工程的特点及管理过程中存在的问题，对农村供水工程的各种管理运行机制进行了对比，提出了管好农村供水工程的对策措施。     

陕西省灌区工程管理体制改革初探

长期以来，灌区管理单位体制不顺，导致工程老化失修、效益衰减、灌溉保证率下降。1998年以来，陕西省在灌区小型工程管理体制改革上进行了积极的探索。主要做法是：在所有权不变的情况下，将支、斗渠承包给职工或农民；实行股份合作制；包括转让经营权、使用权和管理权的工程拍卖。以上几种改革体现了图地制宜、讲求实效的原则，改革后的管理效益也明显提高。     

基层农电物资管理存在的问题及对策

基层农电物资管理是物资管理的最前沿,直接牵涉到工程建设、成本管理、安全生产等方面。加强基层农电物资管理,对于工程安全、按期完成工程、降低成本、促进企业发展有着重要的意义。     

浅析电力企业线损管理要点

电力企业须做好用电、输配电工程中的线损问题,提升线损控制力度,保障企业自身利益。但在实际工作中仍存在许多问题,需要从确定好输配电及用电工程线损管理要点出发,在保障电力稳定供应的基础上消除安全隐患。     

对国际工程管理的几点认识

国际工程是指工程项目从咨询、投资、招标投标、承包、设备采购、培训到监理,各个阶段的参与者来自一个以上的国家,并且按照国际上通用的工程管理模式进行管理的工程。我们常说的国际工程,包括我国在国外投资的工程,我国的咨询单位和施工单位去国外参与咨询、监理和承包的工程以及由外国参与投资、咨询、投标、承包、监理的我国国内的工程。国内习惯称呼的“涉外工程”就是指国内的国际工程。由于国际工程建设常常涉及到国际上的资金、技术、人员、设备和材料等,其管理本身就是一项复杂的系统工程。管理内部涉及到业主、工程师、承包商…     

强基固本 创新管理 全面推进县供电氽业管理提升工程

国网浙江省电力公司高度重视县供电企业管理提升工程,明确提出,“2013年实现县供电企业与公司管理全面接轨,2014年实现县供电企业管理水平全面提升”的工作目标。     

强基固本 创新管理——“10＋7”重点项目助推管理创新提升

为进一步夯实管理基础，提升服务水平，规避各类风险．国家电网公司全面启动县供电企业管理提升工程，印发了《关于实施县供电企业管理提升工程的意见》。 国家电网公司系统各单位高度重视管理提升工作,建立省、市、县三级齐抓共管、协调联动的责任体系和工作机制,深入开展“抓两头、带中间”管理帮扶活动,管理提升工程呈现良好发展的局面。     

新时期小型农田水利工程管理问题与对策

小型农田水利承担着提供社会公共产品和服务的功能,近年来我国在小型农田水利建设上投入了大量的人力、物力,但工程管理中仍存在管理职权不明、产权不清、管理水平落后、灌溉用水率低等一些不合理的问题,导致小型农田水利工程在农村经济发展中的作用受到限制。本文结合各地实际对工程管理问题和对策进行了积极而有意义的探索．