运河所:标准化助推班组文化建设

班组文化是供电所发展和建设的奠基石,是一个团队兴旺发达的动力。运河供电所以标准化建设为抓手,逐步探索出了一条文化兴企的新路子     

县级供电企业的班组创新管理

大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管     

加强班组标准化建设 提升农电管理水平

班组是企业最小的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。近年来,河北省涉县供电公司立足基层班组,从基础管理入手．全面部署,扎实有效地开展班组标准化建设,为全面推进农电标准化建设奠定了基础。     

盖北所:以班组文化建设提升供电所素质

以创建标准化供电所为契机,全面加强学习、创新、服务型班组建设,形成了独特的班组文化,使这个和谐小家更好地服务于社会大家庭一个是拥有275平方千米地域、250家大中型企业,被评为2009年浙江省最具投资价值工业园之一的杭州湾上虞工业     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

班组的“5S”管理

2011年7月28～31日,江苏省新沂市供电公司抽样调查各单位技术骨干和管理能手对25家基层单位62个专业班组"5S"(整理、整顿、清扫、清洁、素养)建设工作进行全面、系统的检查考评。检查小组对班组标准化建设工作的过程、效果进行了全面的分析和评议,对亮点     

以供电所同岗对标管理抓班级建设工作

供电所是供电企业的细胞,建立一套符合供电所标准化、规范化建设的管理体系,培育一支能学会干、有涵养、有信念、有业务素质的员工队伍,使电力企业各项制度的执行力得到充分的提升,是供电所班组建设的核心。同岗对标管理体系把重塑员工信念作为供电所班组文化建设的核心,目的是增强企业班组的凝聚力,将员工的主动性涵盖到全所的管理体系中,     

建设贴近基层的班组文化

企业是由一个个班组"细胞"组成的,基层班组是企业管理工作的发力点和落脚点。加强班组建设,是企业实现科学、可持续发展的基础工程。而班组文化建设则是班组建设不可或缺的重要部分。1班组文化建设的关键是提升素养     

团队文化建设“给力”标准化建设

建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要。高青县供电公司将企业文化建设延伸至供电所,有力地促进了供电所标准化建设供电所是供电企业的基层单位,是电力企业的窗口,代表着电力企业的形象。团队文化建设是企业竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。优秀的供电所团队文化建设是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持供电所标准化建设推进的根本保障。结合"为民服务,创先争优"供电所标准化建设工作,山东省高青县供电公司不断探索供电所团队文化建设,让员工做到用心工作、激情工作、享受工作。     

班组文化建设需要“看米下锅”

编辑同志:班组文化是企业文化的具体展现,是班组素质提升的关键和班组魅力的体现。笔者认为在班组文化建设过程中,应当做到"看米下锅",因地制宜、因人而异,切忌"眉毛胡子一把抓"。一个班组,需要一种什么样的文化来支撑,要看这个班组的特点,更要看这个班组的人员结构状况,包括     

开展标准化建设 提升供电所管理水平

供电所面对广大农村客户,是供电企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质决定了供电所不仅要扎实搞好班组的基础建设,更要深入开展标准化建设,不断提升农电管理水平。笔者认为,开展供电所标准化建设,应从以下6个方面着手。     

文化融合催生企业活力

四川平昌供电公司是2006年2月由四川省电力公司出资55%、平昌县人民政府出资45%组建的有限责任公司。作为国家电网公司的基层供电企业,平昌供电公司一直非常重视企业文化建设,管理方式逐渐由经验管理、制度管理向文化管理进行深层次转变,公司在文化管理模式下也逐步实现了标准化精益化运作。吸收借鉴打造企业文化基础控股六年来,平昌供电公司的干部职工在积极消化、吸收、践行国家电网公司的先进管理经验和服务理念的基础上,生产经营、电网建设、优质服务、员工成长等方面都有了天翻地覆的变化,焕发出蓬勃的生机与活力。     

规范班组管理的“三部曲”

班组是企业最基本的组织,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业最基层的生产和管理单位。班组的管理水平决定了其执行水平,也直接影响着企业的管理水平。对于企业来说,规范班组管理、打造标准化的活力组织单元已经成为提升企业核心竞争力的关键举措。     

浅谈供电所标准化建设中的精细化管理

供电所是供电企业的班组,是企业的细胞。加强供电所管理,是实现供电企业管理水平提高的基本途径。以班组精细化管理为基础,全面提升标准化建设水平是被实践证明了的有效方法和手段。要以"班组管理精细化"竞赛活动为载体,以创建"和谐企业"为主线,以     

班组精益化管理的探索与实践

<正>国网江苏东台市供电公司班组建设工作紧紧围绕星级标准化班组评定这根主线,抓住"巩固成果、选树典型、创新思维、争先创优"四大关键,坚持试点先行,典型引路,积极打造"精益化管理"和"品牌特色"试点班组,挖掘亮点,夯实基础,班组建设整体水平得到较大幅度的提升。国网东台市供电公司现有主业班组18个、集体企业班组2个、农电班组55个。近年来,公司紧紧围绕星级班组标准化评定这根主线,大力推进班组精     

灵宝市电业局积极推进“六型一化”班组建设

本刊讯2010年,河南省电力公司下发通知,要求在各单位中广泛开展创建"安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型,标准化"(本文简称"六型一化")班组活动。为深入推进"六型一化"班组建设活动,提升班组专业化管理水平,     

多措并举 提升班组“5S”管理水平

江苏省新沂市供电公司近期抽调各单位技术骨干和管理能手,对25家基层单位的62个专业班组"5S"建设工作进行全面、系统的检查考评。对班组标准化建设工作的过程、效果进行了分析评议,对亮点和特色工作进行了总结提炼,对存在的问题进行了分析评价,为     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

创新供电所班组建设实现管理规范化

班组是供电企业最基层的劳动作业组织,是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求,关键也在加强班组建设     

规范管理增活力

作为供电所长,我认为,推动供电所安全、营销、优质服务等管理工作上台阶,关键要从精益化、标准化管理上下功夫,并通过明确职责抓考核,才能进一步推进供电所规范化建设,为供电所各项管理工作注入新的生机与活力。