浅谈村财务管理现状及问题

一、财务管理现状 1、相关管理人员素质不高. 村干部素质不高.农村财务管理工作,涉及到各个方面的管理工作者,但很多村干部仍保留传统的工作思路和工作方法,缺乏开拓创新精神和发展经济的办法.个别干部既当家又管钱,既是审批人又是经办人,白条抵库,坐收坐支挪用时有发生.村会计素质不高.大部分村现有会计人员无一人持会计证,会计记账不规范,账目混乱,漏账错账,不结账、不记账等问题,成为当前农村财务管理中存在的主要问题.会计人员作为基层的财务管理工作者,文化程度不高、工作责任感不强、无证上岗、对新会计制度不熟悉,难于适应当前农村财务管理要求,从而造成干群关系紧张,影响农村社会稳定.村民素质不高.农民对村级组织建设及村集体的发展方面的认识还很缺乏.     

农村财务管理问题分析

一、当前农村财务管理中存在的主要问题 (一)财务管理制度不健全,财务管理混乱 一些村的村干部法制观念淡薄,财务管理违规操作,现金管理制度执行不严,公款私存,多头开户,牟取利息;有些村干部,该交的款项不交,打张条顶着,自己需要钱或亲朋好友需要钱也到村里随便借支挪;还有一些村内主要干部一人手中一包包,谁收的钱谁拿着,收支不分,公私不分,开支自己说了算,坐收坐支,普遍白条支出,出纳人员成了"单据保管员".     

浅谈村级财务管理存在的问题与对策

<正>近年来,随着农村改革的逐步深入和农村政策的逐步落实,农村财务管理工作也遇到了一些新情况、新问题。一、村级财务管理存在的问题1.村干部素质不高。农村财务管理工作,涉及到各个方面的管理工作者,但很多村干部仍保留传统的工作思路和工作方法,缺乏开拓创新精神和发展经济的办法。个别干部既当家又管钱,既是审批人又是经办人,白条抵库,坐收坐支挪用时有发生。村会计素质不高。大部分村现有会计人员无一人持会计证,会计记账不规范,账目混乱,漏账错账,     

主管部门能规定加班工资的标准吗

问：我是某基层粮库的工作人员。2001年11月,我县粮食局下发《全县粮食系统各项费用、补贴的发放标准及范围》一文,规定：所有人员的加班工资按每人每天15元的标准发放;每年9月～11月收粮期间,各收储企业的收粮人员每月按8个公休日计发加班工资120元。我的月工资为840元：我认为粮食局规定的加班工资标准明显偏低。请问：主管部门能规定加班工资的标准吗?     

夏津县推行村干部交叉任职制度——精减村组干部1000多人,直接减轻农民负担50万元

夏津县把减轻农民负担的重点放在精减村干部、提高村干部的办事效率上,通过推行村干部交叉任职制度,最大限度地卸掉农民身上的“包袱”,去年,全县共精减村组干部1000多人,仅干部工资一项就直接减轻农民负担50万元。 1996年以来,夏津县按照“精减高效”的原则,在全县推行了村干部交叉任职制度,大力精减村组干部。     

浅谈农村在财务管理中存在的问题与对策

当前,农村财务管理较为混乱,阻碍了农村经济和社会各项事业的发展,因此,采取得力措施,加强农村财务管理,对稳定农村社会大局,保证农村财务更好地服务于农村经济建设,具有十分重要的意义。一、农村财务管理存在的问题1、相关管理人员素质不高。村干部素质不高。农村财务管理工作,涉及到各个方面的管理工作者,但很多村干部仍保留传统的工作思路和工作方法,缺乏开拓创新精神和发展经济的办法。个别干部既当家又管钱,既是审批人又是经办人,白条抵库,坐收坐支     

村务公开 消除疑猜 干部廉政 群众满意

最近,上高县组织调查组,对锦江镇锦南村、五里村村务公开搞得好的村进行了一次调查。在调查中发现,现在村干部上门收税,收提留、统筹费,农民没有抵触情绪,更不会发生相骂、打架;没有农民骂村干部吃冤枉;两年来没有一户农民欠税款,欠提留、统筹款,没有出现群众上访,农村稳定。这些都是村务公开后带来的好处。　　村务公开前,锦南村群众反映干部多吃多占,一年工资一万多元,吃冤枉等。五里村群众上访一年十几件,反映村干部每年摩托车修理、加油补助2000元;看到几个村干部穿了相同衣服,说村干部统一发服装,大吃大喝,干部上门…     

谈当前农村财务管理的对策

一、农村财务管理现状及主要存在的问题 1、相关管理人员素质不高.农村财务管理工作,涉及到各个方面的管理工作者,但很多村干部仍保留传统的工作思路和工作方法,缺乏开拓创新精神和发展经济的办法.个别干部既当家又管钱,既是审批人又是经办人,白条抵库,坐收坐支挪用时有发生.     

培植农村集体经济新的生长点——牟平区刘家夼乡开发“百亩经济田”的调查与思考

去年以来,烟台市牟平区刘家夼乡针对全乡村级集体经济薄弱的实际情况,以解决农村干部工资报酬为突破口,以开发“百亩经济田”为途径,着力培植集体经济生长点,收到明显成效。 近几年,刘家夼乡农民个体经济和乡办企业得到迅速发展,但村级集体经济相当薄弱,多数村干部工资报酬靠农民提留,并由此带来一系列恶性循环:村集体缺乏对群众的服务功能,村党组织缺乏应有的凝聚力和号召力;有限的提留用于支付干部工资,公益事业得不到改善,集体经济无力发展;村干部工     

新形式下农村财务管理存在的问题及其对策

一、农村财务管理现状及主要存在的问题 1、相关管理人员素质不高.农村财务管理工作,涉及到各个方面的管理工作者,但很多村干部仍保留传统的工作思路和工作方法,缺乏开拓创新精神和发展经济的办法.个别干部既当家又管钱,既是审批人又是经办人,白条抵库,坐收坐支挪用时有发生.大部分村现有会计人员无一人持会计证,会计记账不规范,账目混乱,漏账错账,不结账、不记账等问题,成为当前农村财务管理中存在的主要问题.会计人员作为基层的财务管理工作者,文化程度不高、工作责任感不强、无证上岗、对新会计制度不熟悉,难于适应当前农村财务管理要求,从而造成干群关系紧张,影响农村社会稳定.     

“一事一议”需要解决的新问题

从主观上讲,部分村干部对“一事一议”缺乏正确认识,有的存有畏难情绪,怕群众不理解、不支持;有的不积极主动工作;有的干部不作为,得过且过,怕得罪人。     

狠抓考核环节 管好集体经济

兰甲屯乡是南票区乡村经济实力最好的乡,随着农村经济的发展,群众对村级财务管理反映强烈,要求强化管理,保护集体经济。全乡由于实行严格考核办法,确保财务制度落实,取得了很好的效果。我们的做法是:一、健全制度确定考核内容参照省市财务管理制度,结合本乡实际,于１９９８年制定了《兰甲屯乡村级财务管理十项制度和考核办法》。考核办法与村在编干部的工资奖金挂钩,村在编干部的工资为基础工资、效益工资、职务工资三部分组成。职务工资参与财务制度考核。全年财务考核评分标准为１００分,根据全年财务管理的问题,按项核减分数,得出最后分数,用百分比的形式核减职务工资。如某村一年内被扣除２０分,最后得分为８０分,村在编干部每人就享受下一年职务工资的８０%。除核减职务工资外,同时每扣一分核减村干部当年年终奖金１%。考核内容包括:①开支审批制度;②差旅费开支;③招待费管理;④现金存款;⑤固定资产及产品物资;⑥财务公开;⑦统筹款收缴;⑧村会计集中办公;⑨承包费上缴;其它财务管理。二、严格考核提供奖惩依据乡党委和政府专门成立了以乡长为组长的财务考核领导小组,每季度召开一次会议,对村财务管理考核办法进行监督检查。在考核方面我们设立了村会计集中办公签到...     

贫困山区村干部综合素质对农民脱贫的影响及对策研究——以河北省涞源县为例

为了研究村干部综合素质和农民贫困之间的关系,对河北涞源县村干部进行调研分析,结果表明村干部年龄老化,文化水平低,缺乏经济头脑都会对农民生产积极性产生影响,延误致富时机,造成农民贫苦。在此基础上提出改善措施,以达到提高村干部工作积极性,帮助农民摆脱贫困的目的。     

农民合作社财务管理制度完善对策研究

针对我国农民合作社财务管理中存在的筹资难度大、资金缺乏、相应制度不健全等问题,提出多样化融资渠道、健全合作社财务管理制度、规范收益分配标准、健全外部监管的审计制度以及提高人员专业水平等对策,以期改善合作社财务管理现状,推动我国农民合作社的健康发展。     

农村财务管理问题分析

一、当前农村财务管理中存在的主要问题 （一）财务管理制度不健全，财务管理混乱 一些村的村干部法制观念淡薄，财务管理违规操作，现金管理制度执行不严，公款私存，多头开户，牟取利息；有些村干部，该交的款项不交，打张条顶着，自己需要钱或亲朋好友需要钱也到村里随便借支挪用：还有一些村内主要干部一人手中一包包，谁收的钱谁拿着，收支不分，公私不分，开支自己说了算，坐收坐支，普遍白条支出，     

不能如此计发农民工工资

2000年．我们5人进城务工。被某私营企业招用。并签订了两年期限的劳动合同．合同中约定每人每月工资为600元。但该企业每月只发给我们450元。其余150元不发，老板说剩下的工资等年底一次结算。2001年9月．我因子女上学急用钱．提出要把9个月少发的工资领走，老板不给。请问，老板有权扣发我的工资吗？我该如何讨回自己的工资？     

村干部在村域经济发展中的行为逻辑——以宜城市黄冲村为例

以宜城市黄冲村为例,首先以村干部角色为出发点,研究村干部在黄冲村经济发展中扮演的"村民致富带头人"、"村级组织建设人"和"村域发展当家人"这3种角色的特点,揭示村干部工作中的行为方式和可借鉴之处。其次进一步探寻其行为逻辑下的动机,从竞选村干部动机、工作动机、工作行为状态和效果三方面展开论述。最后根据黄冲村村干部工作的可借鉴之处和村干部普遍存在的问题,从合理设计工资水平,提升村干部工资报酬;强化职业素质培训,健全村干部发展机制;建立配套减压机制,减轻村干部工作倦怠;加强村民民主监督,强化村干部声誉机制,这4个方面提出设立村干部激励机制的政策建议。     

进一步完善村务公开

一、对村务公开缺乏认识和措施第一,思想认识不高。一是一些乡村干部对村务公开的意义缺乏深刻的认识,民主法制观念淡薄,小农意识和家长制意识深厚;二是有的村干部怕公开,不敢公开,不愿公开,怕村民找茬;三是少数村民民主法制意识和参政议政意识不强,对村务公开抱着可有可无的态度;四是部分乡镇领导对村务公开的认识也有待于提高。第二,组织领导不力。一是现行的干部任免机制使干部为突出自己的政绩而忙于跑项目,上项目,扩张经济规模,忽视了村务公开工作。二是乡镇领导“体谅”村干部的“难处”,对个别村干部暗箱操作,睁一只眼,闭一只眼,无形…     

当前村级财务管理存在的问题和改进措施

一、村级财务管理存在问题及其原因 1．规章制度不完整。大多数乡村没有一套比较规范的财务管理制度,许多村开支费用标准不明确,且多人审批支出,签批数额也不限。不少村多人插手收付现金,现金存款和财产物资的管理无章可循。一些村虽制订几条规定,却未向群众征求意见和公布上报,实施也不彻底,漏洞很多,其中不少村只对涉及村干部切身利益的工资补贴等项目作出规定。     

离任村干部为什么会走向对立面

近几年来，随着农村配套改革的深入和镇、村大幅合并，离任村干部人数剧增。由于缺乏相应的工作机制、保障机制和保障措施，从而使一部分离任村干部成为了农村的不稳定因素，有的甚至走向我们的对立面。现任村干部总结了一句话：“退下去一个干部，多了一个‘敌人’。”离任村干部知情面广，影响力大，各项政策水平高，一旦走向我们的对立面，就会大大增加我们工作的难度。