兽药生产销售的创新与发展

从事一个行业,首先要把这个行业的来龙去脉搞清楚,掌握它的现状、走势,只有把好了脉搏,我们才知道什么时候可以大干、什么时候可以维持、什么时候需要停止．兽药行业现在是什么形势,发展到了什么阶段,处于什么样的水平,未来走势如何呢？     

如何破解兽药企业的恶性竞争

所谓“恶性竞争”指的是兽药企业之间为了争夺客户和市场份额．不惜牺牲利润或损害长期利益为代价．而采取的对竞争者双方都造成损害的竞争方式．近几年来恶性竞争在兽药行业中经常出现．给企业造成巨大的损失的同时对行业整体的健康发展极为不利．     

兽药企业恶性竞争现象与对策

<正>所谓“恶性竞争”指的是兽药企业之间为了争夺客户和市场份额,不惜牺牲利润或损害长期利益为代价,而采取的对竞争者双方都造成损害的竞争方式,近几年来恶性竞争在兽药行业中经常出现,给企业造成巨大的损失的同时对行业整体的健康发展也极为不利。     

兽药企业如何看待未来的发展

我国兽药行业真正起步于上世纪八十年代末,发展到现在全国约有兽药GMP生产企业1600家,年销售额在220亿元左右,企业平均年产值仅有1300多万元。而通常情况下,一个行业竞争的激烈程度和发展水平高低主要体现在集中程度上,所以随着2008年后新一轮GMP复验的到来,一些中、小型的弱势企业会出局或被兼并,现有的散在市场将逐渐转向集中,有实力的企业也将有更多的话语权和选择权,所有企业都是赢家的局面将一去不返。     

未来的兽药企业需要营销创新

2006年以来，畜牧行业产业布局、养殖结构、养殖模式发生了一系列变化，养殖规模化、集约化已经成为一种不可逆转的趋势。这一变化将会从根本上引发整个兽药市场外部环境出现重大变革。对兽药企业来说这是机遇，却也是更大的挑战。要接受这一挑战，就必须有很强的实力。 兽药企业如何才能发挥强实力，凸显其在行业中的竞争优势？本文有关专家从不同的角度将进行解析，或许对您有所助益。     

兽药企业如何找到竞争基点

兽药企业从上个世纪90年代初期开始发展，共有几次大的发展机会，很多从业人员抓住并完成了创业阶段的原始积累，但在兽药行业快速成长的初期，出现了大量的无序竞争。那么，我们的盈利模式如何确定，怎样让自己杀出重围呢？     

后GMP时代兽药企业市场研究

1．兽药行业市场竞争现状 1．1兽药产业供大于求,市场竞争更残酷 目前,中国兽药市场发育不成熟,竞争无序,价格战、广告战、促销战、概念战、人海战、渠道战、品牌战、服务战、品质战,狼烟四起,烽火连天……各个厂家和各路商家八仙过海,各显其能。然而,苦闷、焦虑、挣扎、浮躁,业已成为兽药行业的传染病。历史上,我国兽药产业政策相对宽松,行业进人门槛低,低水平的重复建设和产能过剩状况严重。国内兽药市场无序竞争,直接影响企业的经济效益;单一兽药企业经济实力差又导致新药研发投入低,整个行业始终处于产品同质、压价竞争的恶性循环中。     

现代兽药企业客户管理

在激烈的低层次的兽药行业竞争中,因为GMP执行标准的同一性,已经缩短了生产企业之间的生产硬件差距,在行业内有一句话:“能过GMP的,谁也不比谁差多少”,而主要的差距是“心态和习惯”。要在竞争     

联盟是中小型兽药企业的发展方向

一、中小型企业存在的共性问题 1．重复生产造成部分产品供大于求 很多企业是从原兽药生产企业改造升级而来，少数是新筹建的。原来的企业普遍生产常规的兽药产品，通过GMP改造继续保留以往占据一定市场份额的兽药产品。为了区别GMP之前的产品，会在包装上更新换代，别出心裁，如印制商品名等；新筹建的兽药生产企业，为了快速进入市场，大多利用成熟和稳定的生产工艺，所以也选择常规兽药产品生产。生产规模小、品种单一，致使同质化情况非常普遍，呈现出供大于求的现状。     

兽药企业空间能走多远

目前．国内兽药企业2700多家，由于产品、渠道、促销等同质化，造成近年来兽药市场的无序竞争，市场极度混乱。     

浅谈河南省兽药企业快速发展的原因

河南兽药企业做得好是全国同行们公认的，无论是生产环节还是销售环节，无论是销售数量还是销售方式都是其它省同行们无法相比的。在河南通过农业部GMP验收的兽药生产企业有近200家，占全国的七分之一。年总产值己经达到30亿元以上，占全国行业总产值的六分之一。尤其值得一提的是依托各企业以各种面貌出现的销售公司竞达2000余家，也就是说平均一个GMP企业衍生出10个以上的销售公司，绝大部分GMP企业都以生产基地为核心形成了一个企业集团。并且有的企业通过几年的发展已经拥有几个甚至十几个GMP生产厂。     

兽药GMP企业扑面而来的考验

2004年年底，中国通过GMP验收的兽药企业达200家，2005年年底，将是决定所有有意进入兽药GMP企业行列的最终期限和生死存亡的重要时刻。据行业内有关人士估测，到2006年底，突出重围进人GMP行列的兽药企业会达到500～700家，也有人保守地估测为300家左右。届时，将有2000多家企业被迫转业和关闭。即使按照保守的估测，300家GMP兽药企业也是一个不小的数据。未来兽药行业的竞争将更加呈现白热化的局面，竞争的高昂成本和悲惨的结局将不可避免地敲响部分企业的丧钟。     

兽药行业趋势与对策

一．2007兽药行业竞争剖析 （一）兽药产业供大于求．市场竞争更残酷 农业部强制推行兽药GMP建设，虽然将过去2400多家兽药生产企业压缩到目前1200家，但通过设备更新、厂房重建、人员素质再造等手段，现有企业的年设计生产能力远远超过过去2400家企业的生产总值，兽药业产能过剩已经是一种不争的实施，产能增幅超过200％。然而，GMP企业生产能力的扩大．养殖总量的增加并没有为兽药消费带来同步增长。因此，兽药竞争的残酷性将比过去更为突出。[第一段]     

运用创新思维，综合利用市场手段实现兽药企业的快速发展

一、兽药行业的产业结构和市场竞争的现状1、产业结构不合理企业数量多、规模小、效益低、抗风险能力差企业间产品雷同、重复、缺少差异产业规模与市场规模不相称全国兽药年产值规模150～180亿元,水平与养殖大国的地位很不相称。全行业2500家企业,年销售5000万元以上的企业只二     

联盟是中小型兽药企业的发展方向

很多企业是从原兽药生产企业改造升级而来，少数是新筹建的。原来的企业普遍生产常规的兽药产品，通过GMP改造继续保留以往占据一定市场份额的兽药产品。为了区别GMP之前的产品，会在包装上更新换代，别出心裁，如印制商品名等；新筹建的兽药生产企业，为了快速进入市场，大多利用成熟和稳定的生产工艺，所以也选择常规兽药产品生产。生产规模小、品种单一，致使同质化情况非常普遍，呈现出供大于求的现状。     

后GMP时代，兽药企业的竞争优势在哪里

后GMP时代，有以下几大因素会导致兽药行业剧烈变化：     

兽药企业创新研发途径

新药研发投资较大，项目的成败对企业的发展至关重要。而我国兽药研发在药品的选择上存在一些问题，因此需要从以下方面积极改进，才能切实搞好企业兽药研发工作。     

突破困局 寻找兽药经销商经营创新模式——首届兽药经销商论坛在沈阳召开

正本刊讯(记者赵翠卿)随着养殖结构的调整和养殖群体的变化,当前,兽药企业渠道逐渐下沉,营销环境也今非昔比,兽药企业对经销商的能力和实力有了更高要求,传统的兽药经营模式和经营思路已经不再适合当今的行业形势,兽药经销商面临着生存或发展的困局,在这样的市场背景下,2014年9月11日,由兽医导刊杂志社和中国健康养殖网在沈阳联合举办了首届兽药经销商论坛。     

GMP认证后兽药生产企业发展思路

几年前，兽药GMP这个词对大多数兽药生产企业而言还比较陌生，对它的内涵理解也是很模糊的。如今，随着GMP认证工作全面深入的开展，GMP这个概念在兽药界已经是家喻户晓了。大多数企业能够正确对待，积极努力，如期获得《GMP合格证》，取得了继续生产兽药的资格。但是，面对得之不易的认证成果，一些企业产生了“松一口气”思想，更有少数企业认为通过GMP认证，就有了“铁饭碗”进入了“保险箱”，从此就可以高枕无忧了。其实，通过GMP认证，只是说明企业的软硬件得到改善，实现了规范化管理，通过了进入兽药生产这一行业的门槛。而从某种意义上讲，GMP认证之后的市场竞争，是一种更高层次也更激烈的竞争。因为市场环境已发生了变化，它的竞争者同样是GMP认证的通过者，都是站在同一条新的起跑线上展开竞争。那么，通过GMP认证后的企业如何谋求新的发展，成为兽药行业的佼佼者呢？笔者就此谈几点粗浅认识。     

兽药企业规范经营是必经之路

<正> 春去夏至,日月如梭,转眼半年又要过去了。对于兽药生产企业来说,国家规范的"脚步"也是越走越快,目前整个行业混沌一片。因此,我们有必要静下心来,眺望一下我们的方向,展望一下我们的将来。所有兽药行业的从业人员都知道,兽药GMP达标只是国家规范兽药行业的开始。对于兽药生产硷业来说。通过GMP验收只是拿到最基本的"生存权",能不能生存下去,生存的好坏将是另一回事。 2003年底,全国有《兽药生产许可证》的企业2700家左右,到2004年底,通过GMP验收的企业200多家,大多数人预测,到今年年底能