“三班”管理显成效

2005年年初，安徽省无为县二坝供电所对原有的管理模式进行了全面改革，取消了原来的营业组分片管理、分片责任电工集抄表、收费、维护、报修、管理等工作于一身的模式，成立了“三班”，即：收费班、抄表班、报修工程班。     

专业班组分工不等于分家

专业班组划分以后,有些员工认为自身岗位职责确定了应该负有的责任,班组工作范围之外的事情可以不接受。笔者认为,这一想法不够实际,应该改变和摒弃。就拿农电专业化管理工作来说,按照上级专业化管理部署要求,农村供电所打破原有的"大锅饭"历史,将供电所工作分为三个专业:抄表、营业、运行维护,根据全体员工工作技能和特长,组成了三个专业班组。抄表班的工作重点为线损管     

“社区好人”二三事

<正>宋国庆,冀北电网有限公司廊坊供电公司营销部营业一班低压台区抄表员,负责营业一班管辖的恒基惜缘花城小区、华元和庭小区2 000余户居民的抄表收费、表计轮换、优质服务等工作,被社区居民亲切地称作"社区好人"。下面就列举几例宋国庆的优质服务工作事迹。恒基惜缘花城小区是营业一班接手比较早、规模比较大的小区,当初班组派宋国庆管理这个小区就是     

远程自动化抄表的创新管理

<正>国网山东平原县供电公司以用电信息采集建设为基础,以创新远程自动化抄表为突破口,通过抄表工作统一管理、加强过程管理、强化检查监督等手段,不断破解传统手工抄表方式遗留下来的问题,全面消除错抄、漏抄、估抄等现象;以指标促管理、以管理提指标,总结探索出了一系列行之有效的管理措施。1创新远程自动化抄表管理的具体措施1.1加强用电信息采集运维管理,提升各项指标建立用电信息采集运维三级人员责任制,该公司用电检查班全面监测、管理,在供电所内部建立系统调     

实施抄收分离 提升管理水平

陕西省商洛市地处秦岭腹地,随着新一轮农网改造升级、"一户一表"等工程的实施,快速增长的电力用户给供电企业抄表、收费和用电管理带来了巨大压力。供电所员工在营销管理中集抄表、核算和收费于一身,还要负责应急抢修、农网改造、用户报修以及春秋季安全大检查、营业普查、保电等工作,导致员工思想压力、工作压力大,出现了工作被动应付的不利局面。改变工作流程,探索新的营销管理模式势在必行。1分析现状,查找症结,找准问题     

从严从细规范供电所营销管理

1业扩报装管理。受理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电等业务,做到“一口对外”。在不违反原则的情况下,尽量简化业扩报装的程序。建立客户报装档案,分类装订用户的用电申请书、审查报告、供电方案、供用电合同等。在营业厅上墙公布报装业务流程、现行电价标准、供电服务承诺内容、用户须知等宣传资料。营业厅实行无周休日制,随时为用户提供报装及咨询服务。2抄表、核算、收费管理。一是建立定期抄表制度,要求抄表员在规定日期和周期对电能表进行实抄,到户实抄率达100%;二是使用统一的抄表卡、电费台账,认真核算,确保电量、…     

管理规范化效益大提高

1突出市场营销管理规范化以提高市场占有率为目标,以增供扩销、售电均价、综合线损、电费回收、优质服务为重点,建立正常的供电秩序。各供电所负责配电变压器台区及10kV供电网络的线损管理工作,各所应完善台区总计量装置,在主要10kV供电线路上装设高压考核用计量箱,分线路、电压等级进行线损统计与分析,并负责对营业管理班和管理电工进行考核。各供电所营抄员负责380/220V供电线路的线损管理工作,直接对用户用电进行管理,及时查处违章、违规用电和窃电行为。每个台区汇总线损统计工作由各供电所负责,并要求建立档案信息体系。2突出安全生…     

乡站营业分析与站长跟班抄表制度好

坚持营业分析和站长跟班抄表是乡站营业管理的一项重要工作。通过对电量、电价、电费的增、减变化以及对计量表计、抄表、收费、核算等方面进行综合分析,才能及时发现问题,采取措施,可为搞好营业分析提供一手资料。增加乡站经营收入。下面就乡站营业分析谈几点意见。 1 乡镇电管站应在电力局的统一领导下,由站长牵头分工负责,按照《全国供用电规则》和用电营业方面的各项规章制度,开展营业分析。 2 营业分析的内容 (1)供、售电量结构变化分析。可以进行与同期和上月分析对比,查是否按规定日期抄表,实抄率是否达到规定,倍率计算是否正确,灯、力核定电量结构有无差错。 (2)电费电价结构分析。查有无少算或多算情况。 (3)表计分析。有无发现用电量突增、突减、长期不用电以及违章用电等现象。 (4)线损理论分析。查有无偷漏电现象。线损管理是否按照“分级管理,分层控制,层层负责,分级考核”的原则管理,与个人经济责任是否挂钩。     

长葛市乡站建设调查报告之六

第六章 乡 （镇）电管站的 营业管理 营业管理是电力 工业生产产、供、销中 的销售环节。 营业管理的范围主要有业扩报装与用电变更;电价电费管理及抄、核、收等。 第一节 营业管理概述 根据长葛市农村用电的现状,居民用电是将行政村或自然村作为一个高压用户,不论是集体或国家的配电变压器,均采用高供低计的办法。电业局将计费电能表箱设置在变压器低压侧。低压用电线路和设施均由集体或个人自己架设,其各种损失也由用户分摊;城镇居民用电是由公用变压器和公用低压配电线路供电的。电业局按居民的门牌号和居住远近设置计费集装箱,把用户的电能表按门牌号装进计量箱内,由抄表收费人员按国家规定电价登门抄收或坐收。居民除了按分表指示电量缴费外,还应负担分表的表损及院内低压线损和其它不明损失。但公用配电变压器的铜铁损和公用配电线路的线损以及计费电能表的表损,均由电业部门承担。按照上述情况,农村用电的电价一般高于城镇,乡（镇）电管站的营业管理与电业局     

怎样预防窃电和反窃电

1 组织措施1.1 线损管理 根据线路的导线型号、地理分布及月用电量,按有关方法计算出各条线路的理论线损,外加2个百分点的表计误差即为考核指标.1.2 营业普查 线损管理虽然可以发现窃电的线索,但不能反映其他问题.因此,必须要深入用户经常进行营业普查,从抄表监督、表卡审核、用电检查到动态管理、业务工作单及现场查看各项反窃电工作的技术措施全面进行检查,并对查出的问题进行处理.1.3 技术培训 定期举办各种形式的反窃电技术培训,提高用电管理人员反窃电和防窃电的技术素质.     

探索以营销业务职务监督为核心的营销管理

营销业务职务监督就是充分发挥公司营销系统管理人员职务监督管理职能,对内开展审核监督,狠抓挖潜增效,对外加强用电检查,规范内外部用电管理环境。公司各用电管理单位职务监督人员严格按照《明光供电公司营销业务职务监督管理规定》工作要求,重点针对高损耗线路及台区改造、营业抄核收零电量客户现场清理核对、电费电价执行情况,对内开展审核监督,对外加强用电检查。     

实施专业化管理提高供电所管理水平

随着农电管理体制的不断深化,原有供电所一人多岗、职责不清的随意分配任务管理模式,与供电所的发展已不相适应.近年来,陕西省周至县供电分公司楼观供电所在规范化供电所、规范化示范所创建的基础上,结合实际、因地制宜率先实施了专业化管理,按照抄表核算班、营业收费班、计量运行班、线路运行班和营业厅的"四班一厅"管理模式,全面负责低压用电管理工作,取得了显著成效.     

益阳市农电体制改革的做法

1 机构设置 1.1 将乡（镇）电管站改为供电营业所。供电营业所是县局的派出机构，采取营配合一的管理模式，负责农村10千伏、380／220伏配网运行、检修、维护和县局指定的供电营业区域的电力营销工作。供电营业所下设三个班：抄收班（负责抄表、复核、收费和电价、线损、用电检查等工作）、运行班（负责配电线路、设备及漏电保护器的运行、检修、维护工作）、综合班（负责内部管理、业务扩充、装表接电、计量检定、微机管理等工作)。     

邳州农村供电所专业化管理平稳实施

2008年4月3日，江苏省邳州市供电公司宿羊山供电所电211班改设为运行维护班、营业班、抄表班，且各班主要职责等制度上墙，人员平稳进入专业化管理的角色，标志着该所专业化管理班组正式成立。至此，该公司24个农村供电所专业化管理已平稳步入实施阶段。     

读者评刊表

电力要发展，农村是基础，供电所长的地位和作用是不容忽视的。所长的角色特点具有多种涵义，对于县供电企业来说，所长是参谋和助手；对抄表班、线路班来说，所长是领导者。所长的工作特点主要是服从性、执行性的领导与管理。     

基于电话线的远程抄表系统研究与设计

远程变电站抄表需要耗费大量的人力、物力和财力,无法适应用电管理的需要.充分利用电话线路的有利条件,设计一种基于电话线路的远程抄表系统.详细介绍远程秒表系统的组成,探讨用户电能表终端和配变集中器的设计思路,总结出营业管理程序具有自动化集中抄表、易于控制、实时性的特点.     

浅淡降低农村低压线损的有效措施

1根据公司规定的抄表时间,按时抄录总表和分表,并保证抄见率达98%以上,为线损分析提供准确的依据,便于及时采取措施。2认真抓好营业管理工作,规范营业管理程序。对临时用电一定要按流程操作,凭票工作,并及时将营业资料归档。3根据《农村低压电力技术规程》(DL/T499—2001)规定,     

伸手必被捉逮你没商量

本人在基层供电所工作,主要从事线损管理与线路维护工作。在对某台区例行抄表检查时发现,距上次抄表日期已经20天了,L1相只走了2个数,L2相及L3相各走了4个数,倍率是30。照此计算,该台区用电能量20天只有300kW·h,但前几个月每月用电能量都在4000kW·h左右。据了解,该台区没有大     

实施专业化管理 促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.     

拓展用电信息采集系统高级应用

<正>线损管理、反窃电分析、变压器负载率分析、抄表管理等工作是营销管理的重要工作。依托用电信息采集系统建设,拓展用电信息采集系统高级应用,完成各级损耗模型建立维护,通过实时线损监测发现变电站、线路、台区等存在的计量缺陷和薄弱环节,为技术降损提供依据;通过对系统失压断相的统计分析,及时发现客户失压断相等计量故障;通过实现集中抄表、自动化抄表规范了抄表管理,杜绝了"过头表""空户""压电量"等现象,降低了低压台区线损;通过明确职能职责,做