迈开统营新步伐——北大荒集团牡丹江分公司推进粮食统营工作纪实

<正>企业家思维,就是经营思维。北大荒集团牡丹江分公司在深化改革发展进程中,牢固树立经营理念,紧密对接国内外市场,探索产业融合渠道和粮食统营方式,着力构建粮食产业链、供应链、价值链,迈开粮食统营新步伐。去年秋收至今春,牡丹江分公司粮食统营量已超过265万吨,统营率达76.24%,营收额超70亿元。与前两年相比,统营率实现三级连跳,年均增幅近10%,交出一份优异答卷。     

大荒黑土写春秋——记北大荒集团九三分公司党委副书记、总经理张宏雷

他是农垦子弟,从小接受北大荒人艰苦奋斗、战天斗地的文化熏陶.1990年,他从八一农垦大学农学系毕业后,回到农垦这片充满光荣与梦想的黑土地.从乌苏里江畔到松嫩平原,从科研所到农场、管理局(分公司),他32年如一日,将智慧与汗水倾注于粮食生产和企业管理的事业中.     

北大荒粮食银行的初步实践与创新

一、问题的提出 黑龙江垦区开发始于1947年。经过62年的发展，垦区粮食生产能力由开垦初期年产粮0．024亿公斤提高到2008年的142．06亿公斤，增长了5919倍多。2008年商品粮突破129．9亿公斤，商品率91．5％。垦区已成为我国最大的国有农场群，成为我国重要商品粮基地、粮食战略后备基地和全国最大的绿色、有机、无公害食品基地。     

北大荒集团农业经营体制的探索与创新

围绕黑龙江农垦的现行农业经营体制,对以家庭农场为基础、大农场统筹小农场的统分结合双层经营体制进行了梳理与分析.黑龙江农垦改制变成了依据《公司法》设立的国有独资公司后成为北大荒集团.本文对现行农业经营体制创新的必要性进行了分析,围绕高质量发展,对北大荒集团农业经营体制的创新进行了阐述.     

垦地共谱振兴曲——北大荒集团牡丹江分公司推进垦地共建工作纪实

<正>地相接、人比肩,阡陌相连建家园;情相近、心相牵,共谋振兴话发展。近年来,北大荒集团牡丹江分公司按照北大荒集团的战略部署,以深化企业改革为契机,聚焦龙江全面振兴全方位振兴,自觉服务于区域经济一体化发展,迈开了垦地共建、垦地融合发展新步伐。     

“认养田”模式的实践与思考——以北大荒集团建三江分公司为例

北大荒集团建三江分公司为贯彻落实黑龙江省委、省政府关于大力发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业“四型农业”的具体举措,按照北大荒集团发展战略要求,实施“我在三江有亩田”项目,开启“认养田”这一农业生产经营创新模式。本文在总结项目模式特点的基础上提出对“认养农业”模式的思考。本文认为,正在打造中国农业领域航母的北大荒集团,应创新生产经营模式,发挥组织优势做好中国农业航母群的旗舰航母,发挥全产业链优势为中国食品质量安全助力,发挥现代农业优势引领生态化农业实践。     

粮安天下——北大荒集团实现粮食高位增产的秘诀

又是一年大丰收,又是一年粮满仓. 2021年,北大荒集团粮食生产实现"十八连丰",总产超过460亿斤,增产30亿斤,实现了播种面积最大、粮食产量最高的历史性突破!北大荒一年生产的粮食,可以满足1.6亿人口一年的口粮! 从1947年一队队军人开进北大荒,拉开向地球开战的序幕那一刻起,到2021年,北大荒已累计为国家生产粮...     

高标准农田、粮食增产与农场职工增收——基于北大荒集团9个分公司面板数据的经验分析

本文采用2011—2021年北大荒集团9个区域11年面板数据,构建面板数据模型和中介效应模型,对高标准农田建设、粮食增产和农场职工增收三者之间的互动机制进行实证研究。研究发现,高标准农田建设能够显著促进农场职工增收,其作用机制是高标准农田建设促进了粮食单产增产,从而促进了农场职工增收,验证了粮食单产在高标准农田建设促进农场职工增收过程中的中介效应。进一步研究发现,高标准农田建设对促进农场职工增收具有长期性,但对不同收入水平农场职工的增收效应具有差异,随着农场职工收入水平的提高,增收效应逐渐减弱。为保障国家粮食安全,加快实现农业现代化,北大荒集团应通过加快建设高标准农田,强化“藏粮于地”与“藏粮于技”的有机结合,切实提高粮食综合生产能力,推动农场职工持续增收。     

彰显生态八五二 建设绿色大粮仓——北大荒股份八五二分公司

北大荒股份有限公司八五二分公司始终坚持以"绿色生态、和谐健康"作为农业品牌内涵,以打造百万亩旱作农业第一场为目标,以加强高产创建、创新管理经营模式、优化粮食加工项目为突破口,使分公司成为垦区、全省乃至全国重要的粮食安全生产基地之一。近年来,分公司的大豆、玉米等5大作物单产屡创新高,8次被农业部授予"粮食生产     

诸暨市粮食生产功能区建设实践探索

介绍了诸暨市自2010年以来粮食生产功能区的建设成效、工作措施和2014年建设进展,提出了相应的建议和对策,以促进粮食生产功能区建设顺利推进。     

在关键处落子成势——北大荒集团北安分公司深化改革释放企业新活力

要善于运用改革思维和改革办法,统筹考虑短期应对和中长期发展,既要在战略上布好局,也要在关键处落好子.在北安分公司第一季度经济工作分析会上,时任分公司党委书记唐浩道出了北安分公司经济发展的密码.北安分公司第一季度经营业绩位列集团第一名,在18项指标中有16项名列前三.在疫情侵袭的背景下,主要经营指标实现高基数基...     

安吉县新型农技推广体系建设工作实践及探索

安吉县针对基层农技推广体系的现状,近年来积极探索农技推广体系建设,通过建立首席农技推广专家、农技指导员和责任农技员的新型推广组织体系,以及采取政策扶持、农技推广创新、考核管理等措施,虽取得了一定成效,但仍然存在农技推广队伍老化、精力不足、民营经济组织欠规范等诸多问题,迫切需要在人员的合理配备、完善三级推广体系、强化考核、信息网络建设等方面采取有效措施加以解决,从而加强和完善农技推广体系建设,促进农村经济发展。     

奔跑在转型升级之路上——红兴隆分公司(管理局)打造新型粮商见闻录

春风又绿北大荒。耕地总控面积15.45万亩的江川农场有限公司,确定种植优良稻种5.4万亩、绿色水稻3.2万亩、食味稻米6.85万亩,产品100%实现订单销售,同时对职工打造的13个稻米品牌进行整合,全部纳入“江川”品牌旗下,与深圳“深彤鑫”集团签订8万吨粳米订购合同。据悉,拥有730余万亩耕地、管辖12个农场有限公司的北大荒农垦集团公司红兴隆分公司(管理局),今年订单种植面积达到220万亩。     

向大豆更高产能冲锋——北大荒集团牡丹江分公司加快推进大豆产业发展纪实

<正>春风吹暖北大荒,大马力机车在黑土地上驰骋耕耘,一道道笔直的垄线向天边延展,大豆播种即将拉开序幕。今年中央一号文件提出大力实施大豆和油料产能提升工程。北大荒集团牡丹江分公司积极承担保障大豆有效供给的战略使命,充分发挥自身耕地资源、大豆良种繁育、科学栽培等综合优势,同步抓种植扩面与产量提升,计划播种大豆123.3万亩,较上年增加75.5万亩,预计可增加大豆产量2.26亿斤以上。     

好粮就要卖出好价钱——北大荒集团北安分公司构建现代营销体系纪实

正年产玉米、大豆等优质商品粮37亿斤,如何将这些好粮卖出好价钱?农产品营销成为摆在北大荒农垦集团有限公司北安分公司面前一道待解的难题。探索的脚步从未停歇:发展订单农业、做强产品加工、创新营销方式和手段、建立现代营销体系……北安分公司在企业化改革过程中,打破传统农业生产经营理念,夯实"种植端"、发力"营销     

32年坚守铸品牌——九三粮油工业集团有限公司创新品牌战略纪实

正九三,来自北大荒一个响亮的品牌。32年来,九三集团致力于打造"九三"品牌,用行动践行"为社会提供健康食品"的诺言与初心,倡导绿色、健康、高品质的发展之路,向业界传递着中国粮油企业的正能量,向世界展示着中国粮油企业的时代气质与精神。如今,九三集团已发展成集种植、收储、物流、加工、营销,拥有全线资源的中国农业产业化的领军企业。"九三"品牌正迸发出诚信的巨大力量,书写着新的发展传奇。制修标准,精益求精,     

让数字运行在黑土地上——北大荒集团迈进科技创新新时代

<正>“过去种地靠经验,现在种地看数据。”提起智慧农业在农业生产中的应用,北大荒股份七星分公司科技示范户张景会深有感触,“我们的‘互联网+农业综合服务平台’起了大作用,用大数据进行生产管控,省力省心。”在七星数字农业平台大屏幕上,每个地块的智能传感器采集的信息和在地块上进行的各种农业生产活动一目了然,田间生产数据在此汇总储存,科技与农业正走向深度融合。     

唱响春耕协调歌 谱好改革发展曲——北大荒集团牡丹江分公司防疫情促发展见闻

正倏忽春至北大荒。在素有国垦第一场之称的宁安农场有限公司,300栋温室大棚里70余万棵西红柿、彩椒、黄瓜等菜苗已名花有主,即将嫁入周边地区的蔬菜基地。当下,北大荒农垦集团牡丹江分公司一手抓疫情防控,一手抓春耕生产,奏响了激越嘹亮的春天交响曲。精准服务,唱响春耕协调歌周忠涛是北大荒集团八五〇农场有限公司第一管理区第二作业站旱田种植户,这几天正忙着整修机车。     

大豆高产“标兵”是怎样炼成的——北大荒集团黑龙江建设农场有限公司大豆种植实践探索

<正>碧空如洗,大豆摇铃万里金。阳光下,成片成熟的大豆披着金黄外衣,远看宛若金色海洋。一辆辆大型联合收获机、运粮车在这“海洋”里忙碌穿梭,抢收丰收的大豆。这是去年金秋北大荒集团黑龙江建设农场有限公司的大豆收获场景。丰收美景喜人,数据更亮眼。2021年公司大豆种植面积稳中有升,达到15.99万亩;亩产再创新高,最高亩产达581斤,平均产量451.9斤,高出周边地区平均亩产100斤以上,高出全国平均亩产近200斤,品质同样遥遥领先,成为当之无愧的高产“标兵”。