搞好供电所营业管理的几点做好

供电所处在农电管理的前沿阵地，营业管理水平的高低，直接影响着县供电企业的经济效益，是县供电企业经营管理的一个重要关口。近年来，山东省高密市供电公司在营业管理上采取了一些有效措施，收到了明显成效。该公司在供电所营业管理具体工作中，主要抓了以下几个方面的工作。[第一段]     

县供电企业的人力资源管理

一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳…     

供电企业计量管理存在的问题与对策

如何采取积极有效的计量管理措施适应市场变化及政府主管部门的要求,是目前供电企业必须认真研究和正确面对的重要课题.笔者结合我市电力计量管理的现状和存在的问题,探讨一些应对措施.     

新形势下县供电企业计量管理工作探讨

县供电企业作为购、售电的企业，电能计量装置俗称为购、售电的“秤杆子”。作为贸易结算用的电能计量装置是国家要求进行强制检定的计量器具，电力部门依据国家授权对其开展检定工作。电力部门开展检定的过程也是计量执法的过程，检定工作是否公平、公正，直接影响到县供电企业在社会上的形象。计量装置在运行中是否计量精确又直接影响到县供电企业的经济效益，所以，计量管理工作是电力部门的一项重要的基础工作。     

县供电企业电费风险管控措施探究

1电费风险内容县供电公司电费风险分为购电电费风险、转账电费风险、走收电费风险和台收电费风险等几种。     

管好县级供电企业的计量“秤”

随着电力企业经营思路的转变，计量装置作为电力企业面向市场的一杆“秤”，已经越来越成为县级供电公司经营管理工作中重要的一环，但是由于传统的计量管理模式和管理范围急剧增大等方面的原因，电能计量管理工作受到很大的影响和制约，仍然存在着一系列亟待解决的薄弱环节。     

县供电企业经济活动分析系统设计与开发

近几年,随着县供电企业规范化、科学化管理工作的不断深入,从国家电网公司到县供电公司逐步重视和加强了经济活动分析工作.     

县供电公司管理亟需规范化

县供电公司是电力产供销的最后一个环节，是终端一个核算单位。目前，管理状况堪忧，县供电公司怎样才能与时俱进，走出低谷，对此，谈一下我的见解。一、改革没有使县供电公司脱胎换骨随着改革的不断深化，电力体制改革如火如荼，原电力部、省电力局摘牌子、换名子，厂网分家等，足让人们看到了改革势头的浩大，但一阵风过后，县供电公司的改革却“江山依旧”。为什么？翻开近年来上级有关电力改革的文件，呈现两个特点，即：重两头轻中间，各项改革政策、方案，上对省、网局，下对供电所，规定的细、篇幅多。对县供电公司如何改革、具体怎…     

县供电企业预算管理存在的问题与措施

国家电网公司三集五大体系建设的实施,对财务集约化管理提出了更高的要求,预算管理作为现代企业的一种管理模式,越来越被县供电企业重视。预算管理已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效途径。但现实中县供电企业的预算管理还存在着一定的问题,笔者对存在的问题进行总结,并提出相应的解决方案。     

县供电企业绩效管理的实践与探索

县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。     

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中,应该准确把握管理创新的着力点和主要素,进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际,对管理创新的五大要素进行探讨。     

县供电企业涉及法律问题的几点思考

近年来,随着社会的不断进步,我国法制化建设的快速推进,人们不仅懂得追求高质量、高品味、全过程的服务,而且懂得用法律手段来维护自己的消费权益。电力公司在为各地经济发展做出巨大贡献的同时,也同样承担了各种巨大压力。县级供电公司因用电客户多,电力线路点多面广,电网智能化程度较低,农村用户产权线路多等特点,涉及法律的问题逐渐增多,但县级供电公司往往无法律专业队伍,法律工作成为薄弱点,许多法律问题事前无预防,事中无对策,事后忙应诉,值得人们深思。     

县供电企业电费回收存在的问题及对策

1、电费回收存在的问题。1.1、政府部门拖欠电费及农电体制改革后遗留的问题造成电费回收难。1.1.1、政府部门拖欠的电费回收困难。政府部门特别是乡镇政府,派出所等恶意拖欠电费现象日渐严重,催收工作困难重重。主要原因：一是部分领导法制观念淡薄,诚信度低。二是一些地方政府财政基础差;三是近年来各地各部门把行风评议摆在工作头等大事,一些供电所患得患失,未辨证地处理好工作与行风评议的关系,     

县供电企业降低线损的研究

如何强化线损管理 ,向线损要效益 ?主要工作有以下几个方面 :1　强化目标管理 ,增强企业全体员工责任感目标管理是现代化企业的管理方法之一 ,运用到线损管理上也是行之有效的。完善科学的指标考核体系 ,使企业从上到下 ,人人身上有指标 ,个个身上有压力 ,有责任 ,有风险 ,只有     

窃电数量无法确定时的盗窃罪认定县供电企业涉及法律问题的几点思考

1案件回顾2008年8月5日,某供电公司在对辖区内用电户进行用电检查时．发现戴某开办的加工厂采用挂外线的方法。使一台自有设备绕越计量装置,从主线路直接用电,属窃电行为。由于窃电时间无法确定,供电公司按照《供电营业规则》第一百零三条之规定,并结合该台设备功率,计算出其窃电总能量9720kWh,折合电费总计6638．76元。因数额较大,供电公司随即将戴某的窃电行为向公安机关进行了举报。     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

县供电企业供电可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的一项国际化指标,也是供电企业一项重要的安全指标。提高供电可靠性不仅是满足广大客户的需要．也是供电企业增加售电能量．提高社会效益,树立良好形象,履行服务承诺的需要。如何提高县供电企业供电可靠性,笔者认为应做好以下5个方面的工作。     

县供电企业如何实现人本管理

从企业的发展历程看,企业的管理模式经历了 经验管理、科学管理和人本管理三个发展阶段。经验 管理是企业管理的初级阶段,注重管理者的个人经 验、能力和水平,主要表现为“能人管理”、“拍脑袋 决策”;科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理 手段、管理技术,强调制度化、法制化;人本管理是 企业管理的高级阶段,注重员工主动意识与自主管 理,强调个性发挥和个体价值实现。供电企业经过多 年发展,实现了从经验管理到科学管理的顺利过渡, 目前,企业通过推进学习型企业的建设和开展“国际 比较”等手段,加强对…     

县供电企业可持续发展问题的探讨

当前,随着县供电企业股份制改革不断深入,在前进过程中不可避免地遇到了许多新问题、新矛盾,对县供电企业可持续发展提出了严峻的考验.电力作为国民经济的基础行业,它的可持续发展问题自然备受社会各界广泛关注.笔者就县供电企业可持续发展问题作些思考与探讨,以抛砖引玉.     

县供电企业深化绩效管理的途径与措施

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中.