关于电力营销工作的几点措施

1 进一步改善农村供电环境.将综合变压器供电改为公用变压器供电,全县实行城乡统一电价,由电业局直管、直供到户,抄表到户,收费到户,减少管理中的多环节,解决体制不顺的问题.     

关于电力营销创新

改革开放20年以来，我国企业营销，基本上是走一条模仿西方企业营销理论和方法的道路。进入21世纪，营销创新是摆在我国企业面前的一个重要课题。一、营销创新是我国电力企业发展的必然选择1. 买方市场的形成1996年下半年尤其是1997年上半年以来，全国电力工业形势发生了很大的     

关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨

正稽查是电力营销管理工作中非常重要的管理手段。电力企业的营销管理部门依照相关法律法规和政策制度,结合营销的实际特性采取科学合理的稽查评价方式,对营销业务全过程中的工作流程、质量、绩效进行全面督查与评价。电力营销稽查主要目标是量、价、费、损等有关的营销业务核心内容,重点在于业扩报装、供用电合同、电能计量、用电检查等核心业务的全过程监督管理。作为新市场环境下的电力企业,为了提高其在市场中的综合竞争     

要重视电力营销稽查工作

编辑同志:稽查是电力营销管理工作的一个重要手段。随着依法治企要求和广大客户法律维权意识越来越高,对营销稽查工作提出了新的要求。如何抓好营销稽查工作,笔者认为要做好以下几个方面。准备要充分。稽查要有侧重点。稽查人员要对被查单位有充分的了解,稽查前要有明确的人员分工,谁负责资料、谁负责现场、谁负责调查取证等,工作做到有     

当前电力营销管理的几点思考

正2018年既是新时代的开篇之年,也是实施十三五规划承上启下的关键一年。在新的环境下,供电企业内外部形势正发生深刻变化,国民经济由高增长转向高质量发展,社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾,供电企业改革发展步伐加快,地方经济社会发展提档加速,为我们带来了新的挑战和新的机遇。为适应新时代、新战略、新要求,我们必须要以发展的眼光,敏锐把握时     

加强电力营销管理的几点建议

营销管理是供电企业的一项核心工作,决定着供电企业的市场竞争力,直接关系到供电企业的效益和发展.在当前新的市场环境下,供电企业该如何适应市场化改革需求,加强营销管理,提高经济效益?笔者结合自身多年的营销工作经验,重点从线损管理、电费回收、优质服务3个方面,提出加强电力营销管理的几点建议.     

提升电力营销管理的几点思考

正电力企业必须确立电力营销工作在企业运营中的中心地位,树立以市场需求为导向,以满足客户需求为中心,以引导客户消费为手段,建立起以客户需求为导向的全方位电力市场营销服务体系。树立竞争观念。应加强营销意识,建立一支精干的营销队伍,建立主动热情向客户营销电能的机制。树立服务观念。要牢固树立顾客是上帝的思想,始于客户需求,终于客户满意。要采用快速化、保障化、简便化、多样化的优质服务来赢     

入世后电力营销工作的思考

一、 直面新形势和新挑战，重新认识供电公司的电力营销工作1. 公司取得的成绩（1）企业规模不断壮大，营销网络比较健全。盐城供电公司系大II型国有企业，担负着盐城市二市六县二区的供电任务。2002年底，拥有固定资产原值39.35亿元，35千伏及以上变电所144座，全公司员工3906人，2002年全社会用电量为46.03亿千瓦时，用电客户25.09万户。公司电力营销部设有营销业务组及四中心，营销业务主管业扩报装、用电检查、电费电价、用电稽查等等，四中心即电能计量中心、客户服务中心、负荷管理中心、计算机信息中心。全公司营销系统现有工作人员…     

电力营销管理策略与实施措施的探究

正电力营销管理工作质量直接影响着供电企业实际运营情况。了解当前我国电力电网建设情况可知,随着社会经济和科技水平的提高,各行各业逐渐突破了传统格局的限制,电力市场不仅改变了原有发展局面,而且会展现出独特性质,此时提出科学的电力营销管理策略至关重要。因此,供电企业要在了解自身发展趋势的基础上,深层探索实践工作不断涌现出的问题,并提出有效措施,以此达到预     

电力营销优质服务的现状及改进措施分析

随着市场经济的影响,电力企业的竞争压力越来越大,为了提升电力企业的核心竞争力,必须要让电力企业充分认识市场规律,不断提升自身服务,推动和促进电力企业的稳定发展。本文对我国电力营销服务的现状进行了分析,提出了改进措施,供相关人员参考。     

营销稽查监控工作在电力营销中的应用

依托当前营销稽查监控工作的背景,通过对营销稽查监控的工作现状、工作内容、工作要求、保障措施等多方面进行阐述,进一步规范营销监控稽查工作流程,保障稽查监控工作正常有序开展,堵塞管理漏洞,降低营销管理风险,全面提升营销稽查监控工作质量和管理水平。     

新形势下加强电力营销管理措施与建议

<正>1目前电力营销管理薄弱环节1.1线损管理方面从综合线损情况看,辖区高、低压线损有了明显下降,但还有少数配电台区达不到线损管理指标要求,降损形势依然严峻。1.2综合管理方面工作标准与公司要求还存在差距;考核力度还需进一步加大;管理人员的管理水平参差不齐,基础工作薄弱;还有少数供服员工工作责任心、主动性不强。1.3营销管理方面上级公司精细化管理要求越来越高,     

电力营销计量改造问题与措施研究

电能计量是电力营销工作的重要内容,计量的精准化是保证电力营销在市场经济条件下公正公平的基础。分析电能计量及其改造面临的主要问题,并提出相应的改进措施,以期对电力营销工作起到指导作用。     

提升电力营销稽查工作质量的有效途径

正电力营销稽查是供电企业的营销管理部门依照相关法律法规和政策制度,采取科学合理的稽查评价方式,对营销业务全过程中的工作流程、质量、绩效进行全面督察与评价。电力营销稽查的主要目标是量、价、费、损等有关营销业务的核心内容,重点在于业扩报装、供用电合同、电能计量、用电检查等核心业务的全过程监督管理。笔者现就营销稽查工作目前存在的问题进行分析,并提出比较切实可行的改善营销稽查工作的方法。     

电力营销管理存在的问题及解决措施

正随着电力市场形势的变化和社会经济发展,供电企业必须加强供电管理,转变营销管理策略。为此,笔者通过对我国电力市场现状的分析,主要就电力营销管理存在的问题及电力营销管理的措施进行了探讨。电力营销管理存在的问题营销力量薄弱。营销人员占总职工人数的比例太低,缺乏专职营销调研、策划人员,导致对用电市场及用户消费需求、心理预期、用电潜力分析不够,不能有针对性地开展电力营销。线损管理力度薄弱。新型表的轮     

电力营销计量改造中的问题及解决措施

正1电力营销计量改造中存在的问题分析1.1电能表的选择缺乏完善性电力营销中最重要的环节、也是最基础的环节,就是及时对电能表的转换和正确使用进行普及。但是,如果电能表在选择中存在不全面性、不完善性,必将导致对用电客户测量上的误差。因此,在对电能表进行选择时一定要严格按照相关的规定进行。对于电力企业的电力计量工作人员而言,首先要对目前电力系统中的电压等数据进行准确判断,一方面是为了保证电能表的安全、科学精确使用;另一方面     

电力营销稽查工作管理与建设研究

电力营销是关系到电力企业稳定运行的重要工作之一,而电力营销稽查工作是保证电力营销顺利进行的关键。分析电力营销稽查过程中存在的主要问题,并提出科学的管理方法和稽查手段,以期为保障电力营销的有序进行提供支持。     

当前电力营销管理存在的问题及解决措施

<正>供电企业的核心业务是电力营销,电力营销工作的质量与供电企业自身的生存和发展息息相关。近些年来,"强基固本、规范提升"是供电企业的工作精神,积极推行营销精细化管理,营销工作取得了显著的成效。但是在实际工作中仍有一些需要采取紧急措施并予以解决的不容忽视的问题。电力营销工作面临的现状及解决策略居民用电市场开拓较为困难当前,居民用电市场有着非常大的发展空间,但同时也面临着严峻     

对建立电力全员营销工作机制的思考

在社会主义市场经济条件下，供电企业要适应市场的要求，构筑全新的电力全员营销工作机制，不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意识、危机意识，以期实现电力资源的合理配置、效益的稳步增长和企业的持续发展。