创新理念抓好基层农电安全管理

随着新的农电管理体制的逐步建立和运行,使供电企业的安全责任风险逐步加大,特别是处在供电企业基层的农村供电所,出现了许多新情况、新问题,值得我们研究和探讨。1在安全管理意识上要创新首先要树立“大农电、大安全”的观念,搞清安全的涵义和特性。安全的涵义有三点:没有危险     

农电管理信息系统的设计

为适应农电体制改革后农村电力管理面临的人少、面广、线长的实际需要,常山县供电局和杭州新正软件有限公司联合开发了农电管理信息系统,实现了全县农电信息的资源共享,方便了农电管理,减少了大量的人力、物力和财力支出。     

农电管理中计算机的应用

“两改一同价”工作的实施，确实给农民兄弟带来了经济上的实惠，也给提高农电管理水平带来了一次绝好的机会，同时我们也应看到，“改革农电管理体制”收费到户，给基层供电所增加了大量的工作。２０００年３月，我们到广东省某县发现全县１７个供电所绝大部分都在用手工计算电费、手工核算、统计，每月全体职。要拿出近２０天的时间做抄表、计算、开票、统计工作，这给做好电网改造、维护、管理等工作带来了困难。当然，供电所等基层单位管理水平较低，人员素质较差，是历史原因造成的。改变这一现状除了省、市电力部门严密的管理外，还应…     

小河所：开展供电所台区对标创新农电管理

在开展台区同业对标工作中,供电所重点抓好＂现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进＂六个工作环节,不断提高指标水平     

让创新成为农电管理的主旋律——供电所所长座谈农村电力管理问题

1月31日，农历正月初十，在江苏省大丰市供电公司农电培训中心，一场别开生面的“农电论坛”正式开始了。来自该市农电系统的29名农村供电所所长汇聚一堂，就农电体制改革和农村电网改造结束后的农村电力管理问题，展开了讨论。     

创新农电管理机制 实施供电所专业化管理

以农村供电所专业化管理为抓手，创新农电管理机制，来解决农电管理中存在的诸多问题和矛盾，实现分工明确、相互监督、专业独立、抄收分离、营配分离的管理机制和多劳多得的分配制度。     

前进中的宾县电业局——黑龙江省宾县电业局

宾县电业局隶属于哈尔滨农村电气化局．担负着全县17个乡(镇)工农业生产及60万城乡居民生活供用电任务。全局现有职工608人，分处在生产技术、运行维护、用电营业、乡站管理、基础建设、多种经营等各条战线上。     

深化改革是农电发展的新路

1 敢背包袱,以我为主,抓农电机构建设1.1 健全组织,完善队伍针对农电组织机构无现成经验和固定的模式,江苏省洪泽县供电局领导班子认真分析了农村用电管理的混乱局面.从1984年开始全面加强了农电管理整顿,从乡(镇)站机构建设.村电工配备入手,实施了“以我为主”的新举措.一是由我局为主选配站长,正式成立乡(镇)电力管理站,改变了过去乡(镇)领导兼任站长,副站长是地方政府配备的做法.二是改任命制为全     

农村电工统管是规范农电管理的组织保证

１ 农村电工统管工作的实践１．１ 健全组织，科学管理 根据山区的特点，经探索和实践，河南省栾川县电业局摸索出了基本符合山区农村电工统管的组织模式，即：面向社会公开招聘，严格考核择优录用，严格用工合同，科学确定报酬；分片建班，统一管理，异地抄表，定时定点收费，完善健全服务手段，提高“三为”服务水平。 对聘用的农村电工由供电所统一定岗编班，统一工作标准，在乡（镇）供电所的直接领导下工作；村委和村民对其服务质量、工作态度和电价的执行、漏电保护器运行等方面进行监督。 电工班每月由供电所安排在同一时间内集中异…     

深化管理 实现农电“标准化”

宜宾农电在1982年成立了公社管电委员会,1988年成立了电管站,2000年农电体制改革成立供电所,其间历经了"三为"服务、"两改一同价"、"三新"农电发展战略三个发展阶段     

深化农电标准化管理

农电标准化作业的开展是各网、省公司确保农电安全生产的重要举措,是提升企业精益化管理的必然要求。2005年,内江电业局在全局范围内开始启动农电标准化作业工作;2007年,为更好地监督和全面开展农电标准化作业,针对农电人员文化低、农电生产现场管理不规范等问题,内江电业局开发并推广     

创新班组化管理助推农电发展

霞峰供电所班组化管理的顺利推进,首先得力于公司领导的大力支持和悉心指导,其次得力于思想进步、团结有力的钢班子,三是得力于高素质的铁队伍。在创新班组化管理进程中,霞峰供电所时常遇到一些炙手的难题和新生的问题,面对前所未有的挑战,我所班     

在探索中前行——国网河南郸城县电业局供电所管理提升工作探索和实践

<正>在供电所管理提升工作过程中,郸城县电业局不断总结经验,开拓创新,实践出了一套能够带动全局持续发展的供电所管理模式,为企业科学、创新、高效发展奠定了坚实的基础。供电所管理提升是县供电企业管理提升和服务提升的突破口。郸城县电业局紧牵这一牛鼻子,通过对标找差促提升、全面诊疗保规范、软硬兼施强服务,取得了突出成效。重对标争先创优促提升     

深化农电标准化管理的实践与思考

标准化管理是指以获得最佳秩序和社会效益为根本目的,以管理领域中重复性事物为对象而开展有组织地制定、发布和实施标准的活动.近年来,四川省宜宾电业局农电管理工作在"标准化管理"理念引领下,把实施农电管理规范化、作业标准化、作风军事化"三化"管理作为宜宾农电发展的指导方针,提升了农电管理水平和服务新农村建设的能力.     

供电所规范化管理重在创新

农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体--县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。     

农电专业化管理的实践与思考

随着农村经济社会的发展,农村用电需求的持续增长,供电所的安全生产任务加重、营销工作的责任加大,农村用户对供电的需求更加具体,专业化特点日益彰显,全面推行农电专业化管理已势在必行.为深入实施三新农电发展战略,不断提升供电所的管理和服务水平,江苏省如东县供电公司积极探索,建立了四大员三班组的管理模式,稳步推进了农电专业化管理实施进程.笔者结合所在单位实际,就当前如何做好农电专业化管理谈点看法.     

千里沃野唱欢歌——商丘供电公司农电管理创新小记

<正>商丘供电公司立足实际,针对农电工作中存在的一系列薄弱环节,以有效破解商丘农电安全生产难题为主线,开创性地提出了三合一工作法,三化管理和五项分离管理模式,有效地堵塞了管理漏洞。     

深化管理 创新服务全面提高天津农电管理水平

2007年农电工作主要目标新农村电气化建设:建设新农村电气化乡(镇)5个,新农村电气化村105个。其中,建设新农村电气化示范村10个。     

五分离——农电专业化管理的有效途径

随着农网改造的结束，农电原有的管理模式已不能适应企业集约化、精细化运作的要求，针对这个问题，岚县供电支公司形成了一套适合供电所专业化管理新模式，即“五分离”管理模式     

强化效能监察 促进农电管理规范化

近年来,江苏省新沂市供电公司在农电规范化管理效能监察方面大做文章,从供电所的安全管理、农网设备管理、工程和物资管理、营销业务与优质服务管理、电费抄核收管理等15个方面入手,全面分析梳理农电管理工作中存在的违章违规行为,完善工作机制,