“三招”提升班组培训效果

培训是提升员工综合素质的有效途径。笔者建议,用以下“三招”来提升班组培训效果。一是开展业务技能评估。班组中新员工理论知识强、实际操作偏弱;老员工操作经验丰富、理论知识偏弱,实际工作中员工个人优势发挥不出来,班组整体的业务能力提升就会缓慢。因此,班组培训前要对员工的理论和技能进行全面评估,分析每个员工的业务短板和特性差异,制订有针对性的培训方案,做到缺啥补啥,有的放矢。     

让培训为安全“助力”

又到一年一度的春检期，面对每年春检工作任务重、周期长、风险高、挑战大等特点超前谋划，按照“做什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，采取“上下结合”的方式培训工作，提高员工安全素质，做到让培训为安全“助力”。笔者认为培训部门应该狠抓春检前期全员安全.     

动态

<正>国网天津市供电公司促进青年员工成长成才国网天津市供电公司采取措施扎实推进青年员工队伍建设,分级分类开展进阶式在岗培养,成效明显。开发能力素质模型,引入多元化学习方式,将不同人员的培训内容和培养方式,以学习路径图的形式绘制出来。常态开展入职员工技能竞赛,采取个人独立技能操作的方式开展竞赛,只赛技能,不考理论。多方面完善激     

论员工全方位职业化素质的提高

企业员工职业化素质的高低决定了企业的发展,也决定了员工自身的发展.因此,企业必须重视员工全方位职业化素质的提高,尤其是隐性素质的提高.企业可以通过提升领导的领导力、创建良好的企业文化和有效的培训等方式提升员工的全方位职业化素质.     

“三个三”抓全所工作平稳开展

安全工作重“三抓”。一是抓好现场反违章工作。我所加大自查自纠的力度，切实加大对管理性违章、装置性违章、习惯性违章的督查力度；二是抓好设备管理。加强设备的定期巡视，强化各类隐患的整改。三是抓员工的培训。强化安全知识和安全思想意识的教育、培训，激励每一位员工加强业务、安全知识的学习，不断提高自身的安全素质。     

员工培训要＂六化＂

编辑同志：随着供电新设备、新技术的不断推广应用．对员工技能素质和管理水平的要求越来越高。笔者认为．供电企业不仅要制定相应的员工培训规划方案，更要与时俱进地坚持制度化、全员化、实用化、多样化、工作学习化、绩效化，加快提高员工综合素质的步伐。     

班组长不能满足于当一名安全“二传手”

作为供电企业的班组长,在安全生产中不应满足于按部就班地以会传会,以文传文,只起到“二传手”的传递作用,还应该做安全教育的领航员。要求自身除有丰富安全理论知识、娴熟精湛的操作技能、流利的口才外,还要善于随机应变,根据员工个体素质差异,按照“用什么、学什么;缺什么、补什么”的原则,引导员工业务上“能安全”,行动上“会安全”。     

“三化一创”打造优秀供电所——国网辽宁沈阳市于洪区供电公司翟家供电所创“一流基层站所”纪实

国网辽宁沈阳市于洪区供电公司翟家供电所以创建＂一流站所＂作为加强班组建设和做好客户服务的标准,扎实开展标准化建设,不断提升服务质效。1提升常态化该所致力于员工的能力素质提升,分专业制定培训计划,坚持＂干什么、学什么,缺什么、补什么＂的原则,组织开展一线＂微课堂＂、聘请专家授课等形式,增强员工岗位技能。有针对性开展各岗位互换交流,轮岗培训,拓展员工业务能力。每周一次技术考问,每月一次技能测验,每季度组织一次专业理论知识考试,     

注重科技文化教育 全面提高农民素质

农民是“三农”问题的核心,也是新农村建设的主体。农民素质是“三农”工作的根基,提高农民素质是新农村建设的基本要求和根本保证。通过分析农民素质的重要性和在新农村建设中产生的影响与作用,提出了当前农民培训教育工作存在的问题和面临的主要任务,以及加强农民培训教育的有关保障措施。     

贯彻科学发展观注重“七结合”

编辑同志：随着农电体制改革和用工机制的进一步深化，特别是城乡一体化用电管理模式的推行，农电工作对广大农电工的综合素质提出了越来越高的要求。为了全面提高农电工的综合素质和业务水平，推动农电工持证上岗，加快农电标准化作业工作进程，根据湖北省黄冈供电公司《关于开展农电工安全技能培训通知》精神，黄冈电力培训中心于2008年8-12月开着教学“大篷车”，对全市三新公司配电网运行维护、检修、电器安装专业的员工进行了一次全方位培训。     

乡镇供电所台区经理能力素质模型设计

<正>乡镇供电所中的台区经理主要负责所管辖台区内的低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务等业务。随着"全能型"乡镇供电所建设的大力推进,建设适应"全能型"供电所工作要求的复合型员工队伍显得尤为重要,因而对于台区经理的教育培训提出了更高的要求。本文针对乡镇供电所台区经理进行了能力素质模型的设计,旨在以能力素质模型为依据进行有针对性的培训资源开发,     

企业动态

锻造永恒的“学习型企业”山东牟平电业集团公司自荣获“首批全国一流县供电企业”、“全国创建精神文明先进单位”称号以来,把2003年作为公司“职工素质年”,将锻造永恒的“学习型企业”作为向国际一流企业更高目标迈进的一项重点工程组织实施。2003年又被中央精神文明建设指导委员会评为“全国精神文明建设先进单位”。一是强化学习意识,培养精神风貌。始终坚持“没有新思路就没有新出路”的思想,不断找差距,知不足,求发展。二是完善培训体系,提升职工素质。积极实施“以能力促素质,靠学历激效能”为主要内容的“强内质塑外形”工程,建立…     

浅谈培训效果评估

为了解培训是否达到预期效果,一般的培训都会在培训任务完成时进行培训效果评估。要做好培训评估,首先要回答的是:培训的目的到底是什么?绝大多数企业几乎不用思考就知道,培训就是为了提高员工的能力和业绩。那么,我们在考虑对培训效果进行衡量的时候,是否是真正围绕着“能力”和“业绩”来进行的?     

洪泽农电员工实行考核测评新办法

1指导思想通 过理论知识、业务技能的考试，年度工作业绩的综合考核，对农电员工实行动态组合聘用，以达到不断提高农电员工的综合素质，使农电公司内部形成“能者上、庸者下、平者让”的用人机制，不断增强全体农电员工的进取心和责任心，全面完成县供电公司年度安全、营销、服务各项目标任务。     

以质量管理小组建设提升班组建设水平

对于电力企业，班组是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者，切实抓好班组建设，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。同时，班组还是员工学习技术、提升素质、     

强化培训 促农电人才素质提升

正国网江苏南通通明农电管理有限公司以打造农电一流团队为目标,高度重视农电培训工作,着力培养员工的学习能力、实践能力、创新能力,强化全员教育培训活动的效果提升,从安全意识、职业素质、专业技能、法律法规、营销服务等方面入手,多渠道、多形式、全方位开展专项培训,使农电员工的职业素养、专业技能和思想内涵都达到了一个新的水平。1以制度建设为抓手,完善培训机制出台《关于大力开展农电全员培训工作的实施意     

强化员工培训 提升整体素质

正绥棱县电业局高度重视员工培训工作,坚持抓培训、保生产、促提高,不断创新培训方式方法,增强培训效果。通过全面加强员工培训,有效提升了员工整体素质,打造出一支素质高、能力强、业务硬的干部员工队伍。坚持规划先行,增强培训工作系统性和科学性每年年初,绥棱县电业局人力资源部门都会依据上级要求,结合工作实际,制定培训计划,经局党委会议研究决定后具体组织实施,确保培训计划体     

科教兴电创佳绩

孟州市电业局近年来不断加大科教投入，加快科技进步的步伐，促进企业管理现代化，开创了“科教兴电”新局面，收到良好效果。 把提高全员科技素质当做根本任务来抓 这个局首先把着眼点放在提高人的素质上，制订了全员技术培训规划，明确提出了员工的“三个转变”。即由重理论培训向理论与实践培训并重转变，由重点培训技术骨干向提高全员技术水平转变，由 “要我学”向“我要学”转变。结合企业实际，他们实行全员培训考核。局领导率先垂范，挤时间学，加班加点学。广开培训渠道，他们与河南省电力工业学校联合对青工进行脱产培训，使参加…     

教育培训在员工队伍稳定中的重要作用

正在当前国家电网公司加速发展的大背景下,供电企业对员工的教育培训可以让企业保持创新的能力与活力,适应迅速变化的环境。同时,对员工的教育培训也可以加强员工对企业文化的认同,提高员工综合素质,支撑新型业务推广,构建农村网格化服务格局,有利于员工队伍稳定。笔者结合四川省德阳市三新供电服务有限公司(以下简称三新公司)实际,对教育培训在员工队伍稳定方面所起到的重要作用进行分析。     

以创新学习载体为抓手 构筑多元学习平台

近年来，上饶供电公司坚持以建设“一强三优”现代企业为远景，以增强企业核心竞争力为目的，以提高员工的综合素质为目标，以创新“十种学习载体”为抓手，不断创新学习载体，构筑企业多元学习平台。 确定主题共学