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安全管理是县级供电企业管理工作的基础。在工作中,怎样才能有的放矢地抓好安全生产管理,实现企业安全生产的可控在控?山东省临朐县供电公司结合企业实际情况,多措并举积极构建平安农电。2004年,该公司被授予“山东省创安工作先进单位”。2005年,该公司先后获得“潍坊市平安示范企业”“平安临朐建设先进单位”“临朐县安全生产先进单位”等荣誉称号。2006年2月,该公司被评为“潍坊供电系统安全生产先进单位”。 相似文献
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基层供电所长在安全生产中处于承上启下的重要位置,农电的安全生产工作,在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。1提高供电所长的安全意识是农电安全生产的首要因素笔者在多年的安全生产管理实践中体会到:如果供电所长的安全意识强,安全管理水平高,这个供电所的事故隐患就少甚至没有事故苗头。反之,如果供电所长平时有“只要生产忙,出事也正常”、“常在河边走,哪能不湿鞋”等模糊认识,其所在供电所就“违章三、六、九,轻伤经常有”。江苏省射阳县供电公司近几年坚持“安全第一”的指导思想不动摇,农电安全工作呈现出与经济效益… 相似文献
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农电体制改革后,农电工成了县供电企业新的群体,他们作为农电“四到户”管理的具体执行者,在农村用电营销、服务等方面发挥着极其重要的作用。对这样一支庞大的队伍到底怎么管,是所有县供电企业关心、关注的一个重要问题。山东省胶州市供电公司“以人为本,改革农电工管理机制”的做法,希望能对大家有所启示。 相似文献
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滨州是山东北部的欠发达地区,滨州供电公司是山东电力集团公司一个规模较小的公司,但就是这样的一个小公司,却连续三年被评为山东电力集团公司先进企业,先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“国家电力公司双文明单位”、“全省创建文明行业示范点”、“山东省思想政治工作十佳单位”,山东省职业道德“双十佳单位”,连续12年保持省级文明单位 相似文献
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2009年,广东电网公司开展了“以提高供电可靠率为总抓手”的创先工作。如何打破原有管理链条,围绕“提高供电可靠率,科学发展上水平”这一中心开展工作,在管理、行动等方面做出实质转变,实现既定目标,是供电企业广大干部员工面临的新课题、新挑战。 相似文献
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县供电企业的人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳… 相似文献
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随着供电企业发展方式的变革,“三集五大”工作目标的推进,县供电企业要想在过渡期内稳定员工队伍、理顺各方关系、激励员工岗位成才建业、进一步提升服务质量,搞好人力资源管理就显得尤为重要。河北省广平县供电公司结合实际.对人力资源管理进行有益的探索尝试.使得员工队伍稳定、素质提升、 相似文献
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河北省曲周县供电公司在抓供电所规范化管理中,以人员管理为主线,在具体操作中,千方百计用人之长,公司提出“有多大能耐,给你搭多大舞台”的口号,积极推行“长处治企”。利用每个人的长处,对供电所的班子进行合理搭配,形成优势集体,从而促进了工作的健康开展。 相似文献
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自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来,东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署,结合本县实际情况,以创建一流供电企业为龙头,带动供电所规范化管理工作全面展开,通过抓管理、抓服务、抓队伍,提高了供电所的人员素质,使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求,实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化,使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。 相似文献
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针对企业管理还比较粗放等实际问题,临朐县供电公司响亮地提出了“对标全方位,指标争第一,管理当典型,工作创最佳”的标杆尺度 相似文献
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电力企业走向市场,重要的标志之一就是营销工作是否到位。营销工作处在电力市场最前沿,肩负着科学有序供电和优质服务的重任,是实现供电企业生产经营成果和提高经济效益的基础和关键环节,同时也是展现供电企业形象、体现供电企业核心价值的重要方面,这就要求我们树立“大营销”、“大市场”的社会市场营销观念,建立以市场、客户为导向的营销体系,正确处理好企业效益和社会效益的关系,积极创造并拓展公司可持续发展的条件和空间,在履行安全可靠供电职责和服务经济社会发展中,实现企业价值,促进企业发展。 相似文献