现代农业生产组织形式-农业技术公司+农户

分析了我国农业生产中的劳动力资源价格优势和现阶段农业生产中存在的主要问题,提出了农业生产技术公司+农户的生产组织模式,以农业生产技术公司为龙头,向农户提供生产计划、技术服务和产品收购等服务,农户安公司要求从事农产品生产,这样才能提高我国农产品的国际竞争能力.     

现代农业生产组织形式—农业技术公司＋农户

分析了我国农业生产中的劳动力资源价格优势和现阶段农业生产中存在的主要问题，提出了农业生产技术公司十农户的生产组织模式，以农业生产技术公司为龙头，向农户提供生产计划、技术服务和产品收购等服务，农户安公司要求从事农产品生产，这样才能提高我国农产品的国际竞争能力。     

浅谈推动农业产业化经营的意义和作用

近几年来，农业生产受市场约束增强，许多农产品加工企业产品雷同，加工能力低，为了各自利益争夺原料、争夺市场、打价格战，严重阻碍了农业产业化经济发展。农业产业化是以市场为导向，以加工企业为依托，以农户参与为基础，以科技服务为手段，把农产品的生产、加工、销售连成一体，形成有机结合的组织形式和经营机制。农业产业化作为农业和农村经济发展的一种生产经营形式，已被社会所公认，并取得了显著的经济效益和社会效益。     

解决农业产业化经营问题的途径

农业产业化经营的核心,就是以市场为导向,依靠各类龙头企业,使农产品生产、加工和销售有机结合,带领农民进入市场,增加农民收入,推动农业向市场化、专业化、现代化转变。几年来,各地在发展农业产业化经营中探索出很多经验,采取“公司 农户”“公司 基地”和“公司 中介组织 农户”等运作方式,对调整农业结构、进行规模经营和专业化生产、增加农民收入起到了积极推动作用。但是,在推进农业产业化经营过程中还存在着很多制约因素。     

利用期货市场规避“公司＋农户”违约风险的博弈分析

“公司＋农户”作为一种典型的农产品生产经营模式,在农业产业化经营中占据主导地位。但是在实践中较低的履约率已严重影响了农业产业化的发展,不利于解决“三农”问题。其深层原因在于巨大的变幻莫测的市场风险。期货市场具有风险规避功能．借助期货市场对农产品进行套期保值规避风险,解决“公司＋农户”的高违约率问题,推动农业产业化进程,增加农民收入。利用博弈分析理论分析了“公司＋农户”的违约原因和“公司＋农户＋期货”的履约机理。     

农产品供应链案例研究

在全球贸易一体化时期，农业产业化龙头企业成为巨型超市稳定的供货商，联结生产与市场，在产业经济中发挥了重要作用。在贸易自由化的背景下，大型农业生产加工龙头企业是巨型超市的主要供应商。对于农产品的供应链而言，“公司＋基地＋农户”模式是很多龙头企业与供货商联结关系的模式。这种发展模式已成为很多大型食品公司、农产品公司及大型超级市场控制及管理供应链的重要手段之一。     

铁骑力士“公司+园区+农户”型农业产业化模式简介

原有产业化分析早期的“收购型”农业产业化龙头企业:利用地方优势产品(特产)的收购加工后向全国销售,在物资短缺的时代极大的丰富了人们物质生活,同时也增加了地方农民的收入(如川猪、金华火腿、德州扒鸡等)。优点:进入成本低、组织简单。缺点:产品无安全保证、原料不稳定、由于门槛低很容易招来大批竞争者。“基地型”龙头企业由于地方产品生产规模不能满足加工龙头企业的需要,企业之间抢原料,为了扩大加工企业的原料基地,有实力的开始搞订单生产即“公司+农户”,如广东温氏、江村黄鸡等。优点:通过公司对农户进行技术指导、提供生产所需…     

关于农业产业化经营的思考-行业经济

农业产业化是以市场为导向,以加工企业为依托,以农户参与为基础,以科技服务为手段,把农产品的生产、加工、销售连成一体,形成有机结合的组织形式和经营机制.农业产业化作为农业和农村经济发展的一种生产经营形式,已被社会所公认,并取得了显著的经济效益和社会效益.     

全国“名、特、优”农业产品经榜展示——绿色食品巡礼

深圳市果菜贸易公司是广东省农业产业化龙头企业、深圳市“菜篮子”工程的重点建设单位。公司自1982年成立以来,一直承担深港两地的新鲜果蔬及豆制品等农产品的生产及供应的重任。公司主要从事农产品的生产、加工、包装、储运、物流配送、直销、连锁零售经营、进出口贸易以及农业观光旅游等业务。并已建立以市场为导向、生产基地为基础、标准化与品牌战略为特色、农业高科技为动力、“种加销一体化、内外贸相结合”的综合经营体系和“公司建基地联农户”等多种农业产业化经营模式,开设分布在深圳市及周边地区的蔬菜生产基地3000多hm2。深圳…     

通化市农产品加工业实现产业集群式发展

<正>"十二五"以来,通化市农产品加工产业经过不断发展壮大,逐步形成了"公司+农户"、"公司+合作经济组织+农户"的产业化运行模式,并形成优质粮食、中药材、人参、酿造葡萄、畜禽、林特产品六大龙头产业发展集群。农业产业化的快速发展,对于加快县域经济发展、加快城乡一体化进程和稳步实现"三增"发挥了不可替代的作用。预计2015年底,全市农产品加工销售收入将达390亿元以上,是"十一     

乡村振兴视角下农户分享产业链增值收益的对策研究

随着我国经济全面进入新常态,农户在现有参与、分享产业链收益中存在着生产成本高、农产品附加值低、销售渠道单一、流通环节冗长、利益分配不科学、不合理等问题。推进农业机械化全程发展、发展农产品精深加工、发展农村电子商务等可以提高农户在产业链生产、加工、流通等环节的增值收益,为乡村振兴战略的实施、解决“三农”问题提供借鉴。     

金丹乳酸:乳酸行业领跑者

<正>周口郸城金丹玉米产业化集群经河南省政府2013年批准设立,是以河南金丹乳酸科技股份有限公司(以下简称金丹乳酸)为核心,拥有2家农业产业化龙头企业、6个专业合作社、1个储存及物流配送公司和一个技术检测机构。现已初步形成了从农业生态种植,农产品收购、储存、精深加工、物流配送到农技推广等完整的农业产业链。集群走"公司+基地+农户""公司+协会+农户"之路,发展玉米订单农业,立足农业资源,开发绿色产品,实现农企双赢的战略发展方针,搞好农产品加工基地建设,促进农村经济发展,增加     

农业产业化龙头企业巡礼系列报道--创品牌兴产业富百姓

一、公司基本情况 通海丽都花卉有限公司成立于2000年1月，现建成示范基地260亩，于2003年通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。公司以“创品牌、兴产业、富百姓”为经营理念。至今已发展成一个集科研、生产、加工销售、服务为一体的专业化玫瑰花企业，建赢了“公司＋基地＋农户”产业化经营平台，被通海县委县政府授牌“推进农业产业化经营，促进农村经济发展”表彰。公司出口示范基地被玉溪市花产联评为“优质花卉生产基地”，被国家计委授予“国家高技术产业化示范工程”。2004年6月公司被云南省政府评定为“全省花卉工作先进单位”，2005年9月“丽都攻瑰”被云南名牌战略推进委员会评为“云南名牌产品”，同年11月公司选育的5个新品种被国家林业局授予植物新品种权保护，12月丽都公司被云南省农业产业化经营协调领导小组认定为农业产业化省级重点龙头企业。被农业部评定为“全国农产品加工业示范企业”，公司技术中心被农业部认定为“全国农产品加工企业技术创新机构”。     

“公司+农户”模式稳定性研究概述

“公司+农户”模式是目前我国农业产业化采用率最高的经营模式之一,学者们从交易成本理论、关系契约理论和社会网络理论等不同视角对该模式的稳定性研究做出了很多有价值的研究.市场不确定性、契约不完备、履约机制不完善以及利益驱动与利益分配是导致公司与农户之间违约率居高不下的根本原因;产品和资产的专用性、农户的生产经营规模、合同条款的设计、“公司+农户”的运作模式、社会文化因素以及农户人际关系等都是影响“公司+农户”模式稳定性的重要因素;通过制定规范完善的合约、增加专用性投资、组织形式创新以及关系治理等策略,可以提高公司与农户之间的履约率,增强“公司+农户”模式的稳定性.     

浅谈中国农业产业化经营

1.中国农业产业化发展的现状 从1993年提出农业产业化至今,10多年的时间里我国农业产业化经营已经取得了长足发展.不少地方的农户在龙头企业带动下,围绕某种农(副)产品的生产和深加工,形成了集经科贸、种养加为一体,产前、产中、产后服务一条龙的产业化经营体系,并在此基础上,形成了当地的主导产业和农产品生产加工基地.我国农业产业化经营已经步入新的发展阶段,主要表现为4个特点.     

云南省农产品深加工科技型企业认定管理办法(暂行)

<正>第一章总则第一条为加速推进农业科技创新,培育壮大一批竞争力强、经济效益好、带动农户增收作用显著的农产品深加工科技型企业,发挥其科技先导和示范带动作用,提高农产品附加值,延伸农业产业链,推动农业产业化经营,促进农业产业结构调整和农村经济发展,制定本办法。第二条农产品深加工科技型企业是指以优势特色农产品为原料,以先进加工技术、工艺、现代装备进行加工,形成深加工产品,实现产业化,并与农民形成紧密联结机制,能够带动农民增收致富,促进农业农村经济发展的企业。     

“龙头企业+农户”组织模式的变迁与发展

“龙头企业 农户”这一组织模式是农业产业化的主要载体，但存在着缺陷，实践中有发展为产权一体化的趋势：一是龙头企业的后向一体化，即签订“合作生产”合同；二是农户的前向一体化，即引入中介组织，形成新的组织形式——“龙头企业 合作社 农户”。发挥合作社组织的优势，可以较好地弥补原有组织的不足，一定程度上消除“敲竹杠”和农产品价格波动引发的合同双方的机会主义行为，大大提高组织运行的效率。     

农业产业化的几个模式

龙头企业带动型(公司 农户)以农产品加工、运输企业为龙头,围绕一种或几种产品的生产、加工、销售,与生产基地或农户实行有机的联合。企业与农户签订产销合同,规定双方的责权利。企业对农户提供全过程的服务,设立产品最低保护价并保证优先收购;农户     

浅议农业产业化发展中的品牌管理问题

农业产业化经营是以市场为导向,以家庭承包经营为基础,依靠各类主导企业和组织的带动,将生产、加工、销售有机结合的一体化经营。在农业产业化中,农户是龙头企业的“生产车间”,只有农户进行标准化的生产经营活动,原材料质量才能保证,也才能保证后续的产品的质量。在这个过程中形成的产品品牌则反过来推动农业产业化经营的进一步发展。本文认为,只有实施标准化、名牌战略,并配以人力资本开发,才能推进农业产业化经营的快速发展。     

我国农业产业化的基本模式

以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运输企业为龙头，重点围绕1种或几种产品的生产、加工、销售，与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。在实际运行中。“龙头”企业联基地，基地联农户，进行专业协作。这种形式在种植业、养殖业特别是外向型创汇农业中最为流行，各地都有比较普遍的发展。