持之以恒抓教培 注重实效促提升

近年来,江苏省溧水县供电公司始终围绕国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神和"抓发展、抓管理、抓队伍、创一流"工作思路,认真贯彻落实省、市公司农电工作部署,以能力建设为核心,突出抓好员工队伍建设,通过深入开展全员教育培训,激发了员工工作热情,提高了员工执行力和综合素质.     

山区供电所的“全能型”建设实践

<正>国网四川南部县供电分公司大坪供电所,是山区供电所。在"全能型"乡镇供电所建设中,该所以员工队伍职业化、台区管理网格化、新型业务常态化为导向,以一岗多能、一次到位、营配合一、一体化平台为主线,紧扣星级供电所建设标准,积极推进山区供电所"全能型"建设,取得了显著成效。强内涵培育"全能"员工在"全能型"供电所建设中,员工的素质直接体现出供电所服务水平的高低。但该供电所员工队伍存在     

优质服务是诚信建设的有效载体

编辑同志: 开展"人人讲诚信"主题教育活动,加强诚信建设,是强化企业管理,提高员工队伍素质,深化内质外形建设,促进企业发展的重要举措.诚信是员工在职业方面的具体反映,是企业每个员工应当具备的最基本的道德素养,也是每位员工在工作中应当遵循的行为准则.     

积聚正能量 踏上新征途

<正>国网湖北武汉供电公司党委面对"三集五大"体系建设的深刻变革,立足党建工作新形势、新任务,开展了员工思想引导"六个一"工程(一次员工思想状况问卷调查,为员工推荐一本书,一次全员形势教育,一次廉政讲座,编撰一本《感恩故事集》,一次"与员工拉家常"谈心活动),积聚和传递企业改革发展的正能量,引领广大员工迈向企业发展的新征途。     

坚持以人为本 建设和谐企业

企业能够健康持续发展,必须具备良好的和谐稳定环境。山东省福山区供电公司突出"以人为本"理念,以"五抓"满足员工"五需求",努力打造员工与企业的和谐关系,为建设现代公司营造了良好的发展环境。抓稳定责任落实,满足员工释疑解困需求     

班组文化建设助推企业发展——河北省盐山县供电公司加强班组文化建设侧记

河北省盐山县供电公司以"三个建设"为支撑,紧紧抓住班组文化建设这个重点,不断创新载体促融合,使企业文化深植、贯彻、落实到班组,逐步成为一线员工潜在的意识和自觉的行为指南,在企业发展中激发出全体员工无穷的干劲和力量.     

“六型一化”班组管理探索与实践

<正>陕西省武功县供电分公司认真落实"十二五"班组建设规划,以提升班组管理水平为核心,以提高班组员工整体素质为重点,积极创建"六型一化"班组,不断增强班组执行力和凝聚力,提升班组员工整体素质,实现了企业与员工和谐发展、共同进步。1明确目标构建"安全型、学习型、技能型、节约型、快乐型、创新型"和"标准化"的"六型一化"班组,把班组长培养成     

创建学习型班组应增强“七种意识”

近年来,创建学习型班组,争做知识型员工成为国家电网公司系统企业文化建设的"热词".学习型班组和知识型员工,是深入实践企业文化"四统一"的必修课,是实现"两个转变"、打造"一强三优"现代公司的"引擎".如何创建学习型班组?笔者认为,创建学习型班组务必增强"大局"、"忧患"、"责任"、"安全"、"服务"、"创新"和"风范"等七种意识,打造知识型员工,提升员工整体素质、班组管理水平、班组团队协作能力和班组长管理能力,助推企业和谐发展.     

打造“接地气”的农电工会

企业民主管理的本质是最大限度地实现好"两个一切"。即一切为了员工群众,一切依靠员工群众。安徽芜湖阳光电力公司工会真情依靠员工,努力为员工解忧,在探索"两个一切"上勤于实践,在教育引导上动之以情,在深化业务竞赛上创新创效,持续在增强农电员工责任情怀、视企如家上下功夫,让农电员工通过真情积累、切身感知,阳光电力公司工会有"家"的温暖。探索出一条适应新形势,工作"接地气"有作为有特色的"职工之家"建设之路。     

璀璨明珠耀宿松

近年来,为服务于地方经济发展,安徽省宿松供电公司不断加强新农村电气化建设、企业内部管理和农电员工队伍建设,深化"新农村、新电力、新服务"内涵,有力推动了宿松县新农村建设,成为宿松县新农村建设的"助推器".     

加大培训管理力度 提高员工整体素质

正随着"三集五大"体系全面建成和智能电网建设步伐加快,对员工的业务素质提出越来越高的要求。2016年,国网江西上饶县供电公司为贯彻落实国家电网公司和省、市公司"两会"精神,结合"两学一做"活动,以服务为导向,变革为手段,提升为目标,积极探讨员工的培训方式和方法,加大工作力度,采取有效措施,全面提高企业员工整体素质。量身制作培训方案,合理设置培训课程为提高员工教育培训的针对性和     

打造具有特色的地方电力安全文化

<正>地方电力安全文化建设以贯彻落实科学发展观,以"崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安"的安全理念及"安全第一、预防为主、综合治理"的指导方针统领安全文化建设全局。将安全价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,形成"上下协同联动、理念高度统一、实践具有特色"的安全文化建设格局。     

供电所安全管理的创新经验

<正>国网山西黎城县供电公司在供电所全员中强化"以人为本"的安全管理理念,推行班组、员工、家庭"三位一体"的管理模式,给每位员工制作了"安全警示天天读"卡,正面是员工的"全家福"照片,背面是安全警言。每日利用早会,组织员工进行"安全警示天天读"和"安全规程天天学"活动。倡导人人都是安全责任主体,由过去的被动监督抓安全变为现在的全员主动保安全,实现了全员、全方位、全过程安全管理。1用电安全标准体系、管理体系和责任体系建设     

供电企业员工职业发展探索

<正>如何纠正长期以来形成的单一型人才培养模式,如何科学评估青年员工现阶段的专业能力,深化人力资源管理,尤其是强化对青年员工的开发和培养,全方位提高员工的综合能力和素质水平,是电网企业建设"一强三优"现代化公司过程中重要的一环。     

班组建设的“三大四小”管理实践

正加强班组建设,对于充分发挥员工的积极性和创造性,增强企业的执行力和凝聚力,具有至关重要的作用。近年来,国网安徽怀远县供电公司在班组建设中广泛开展"三大四小"活动,切实将班组建设抓实抓好,进一步筑牢了班组基础,使员工主人翁意识进一步增强,实现了上下一条心,大踏步发展的良好局面。     

三抓三促 提升乡镇供电所管理

正抓思想促队伍建设。"事在人为",人是第一要素。乡镇供电所作为一个基层一线部门,需要面对和解决的问题各种各样,一支强执行、高素质的队伍是做好一切工作的基础和保障。我通过各种形式不断地对员工开展国家电网"卓越文化"教育,提升员工的思想意识和使命感,提升执行力;以标准化实训室为平台开展"五个一"活动,为员工掌握新产品、新技术、新标准、新工艺创建条件,提升员工业务能力。     

加强队伍建设 提升基层供电局管理水平

"功以才成,业由才广"。企业变革,新战略的实施,需要全体员工的共同努力与全力以赴。只有人才才是企业长盛不衰的源泉,企业的快速发展,离不开员工综合素质的快速提升,强化队伍建设是企业发展的必然选择。抓住了人才队伍建设,就抓住了对内做优、对外服务的途径,抓住了实现内和外顺的关键,抓住了企业科学发展的根本。作为基层供电局,我们如何贯彻落实上级关于人才队伍建设工作的部署,如何结合自身特点制定相应措施加强干部、党员、员工队伍建设?     

按量取薪指标兑现提高供电所员工工作积极性

国网新疆和田供电公司在"全能型"供电所建设中,以优化供电所用工配置、盘活存量、激发员工队伍活力为目标,创新开展"按量取薪,指标兑现"激励机制,强化对标督导,完善绩效考核,提高了供电所员工工作积极性,供电所各项指标有了很大提升。     

“五项修炼”推动企业文化落地生根简

正为建设和弘扬国家电网公司统一企业文化建设,推动企业文化落地生根,国网山东诸城市供电公司结合员工发展实际,创新设计核心价值观"五项修炼"落地模型,从员工心(心智)、质(素质)、志(志向)、性(性格)、行(行为)五个方面引导员工吸收加工和主动构建先进理念和行为规范,并将外在的行为要求转化为内在的心理或经验结构,实现员工追求与企业发展同步、同向,员工与和谐企业共建、共享,促进企业绩效的持续提升。心智:载体辐射,实现入脑入心价值观的塑造是企业文化建设的核心。在实际工作中,诸城市供电公司改变传统的自上而下灌输式企业文化传     

加强培训管理 提升员工素质

正随着"三集五大"体系全面建成和智能电网建设步伐加快,对员工的业务素质提出越来越高的要求。2016年,国网江西上饶县供电公司为贯彻落实国网公司、省公司、市公司"两会"精神,结合"两学一做",以服务为导向,以变革为手段,以提升为目标,积极探讨员工的培训方式和方法,加大工作力度,采取有效措施,全面提升企业员工整体素质。